先說答案：不會。

為什麼？

因為領導不會讓自己不自信。

但凡成為領導的，不自信也要被逼出自信，問題出來了怎麼解決？團隊的出路在何方？應該做出怎麼樣的決策？這些問題通通要解決。

士兵有問題不要緊，跟著將軍就行，將軍有問題怎麼辦？只能靠自己。幕僚可以提供意見，但不能提供決策。

一個領導如果自己都不自信，那他的搖擺不定太容易成為弱點。

決策很難下，決策對不對誰也不知道，但是在決策的那一刻，領導必須對決策充滿信心。

自信，就是內心強大。

內心不強大，做不好領導。

這是個很有意思的問題，其實缺乏自信的領導比我們想象的要多的多，只是表現形式比較隱蔽。很多人晉升到一個位置而又不勝任時，有三個選擇：辭職，找個有能力的助手協助你，聘請不如自己的人。辭職是幾乎沒人選的，我們可以看到很多領導選擇讓不如自己的人進入團隊，這就是非常有名的“帕金森定律”。究其原因很大程度上源於領導缺乏自信和安全感。所以我們經常看到的是團隊起不來，人員一波不如一波，優秀員工由於被打壓和缺乏機會而被迫離職。個人觀點，僅供參考，謝謝！

職場老油條來了~

很負責任的告訴你，領導不自信的頻率和在位時間成反比，時間越短越容易不自信，越長越容易自信，甚至盲目自信！

來我們從領導的角度看一下下~

1年

下個命令

領導會有這些內心獨白：（讓他幹能不能幹好啊，我在任時間短判斷不大清呢）（會不會跟我提出異議啊）（他要陽奉陰違怎麼辦）（這人效率不大行呢要不我自己直接幹了吧）（這人資歷比我老有點不好意思）(老油條們怎麼能讓他們不偷懶呢我得想個辦法）員工：（新官上任三把火，沒事幾天就忘了）（這老闆瞎指揮不瞭解實際情況）（你行你上亂bb）

3年

下個命令

領導內心獨白：（小張幹這個應該還行）（這事老李應該會反對，得先和他私下說說）（小王是我一手培養，關鍵時刻還得靠他）（老趙總是跟我叫板，開會甚至不給我面子，要不找個機會弄走他）

員工：（去年聽他的拿到績效了，應該還算靠譜）（這老闆到市場對工作理解還挺透徹，應該還算靠譜）（老闆挺人性化理解我工作的難處，支援）

6年

下個命令

領導內心獨白：（我肯定沒錯）（你們都聽著就行了）（我表現還挺好，老員工基本都服我）（沒正當理由還不聽我指揮有的是辦法讓你服）

員工：（老領導了，脾氣都知道，對不對趕緊先幹了吧）（都是小輩，人家肯定見識過大場面，就這樣幹吧）

寫在最後，不管領導自信不自信，人前要給足人作為領導的面子。領導已經決定的事，首先要服從，可以私下裡有建議，儘量不要正面硬鋼（英明包容的領導除外）。