你說的這些不是工作方法，是工作方式。什麼是緊急的事，哪件是優先的事，誰來定，沒人願意承擔責任的。不求有功，只求無過，這就是職場。

世界是最遠的距離就是“知道”與“做到”的距離。就象“減肥”這事永遠是掛在女人嘴上，但真正能做到的又有多少。人都有惰性，要改掉一個習慣哪兒那麼容易：就像你每天都走一條路，突然修路你得換一條，但第二天回家的時候可能不自覺得還會走原來的那條路。一個做事方法也一樣，一旦養成再改就難了。這也是為什麼很多公司都願意招應屆生，希望從一張白紙培養的原因吧。

當然人是完全可以改變，就是要有耐心，以下的建議供你參考：

前一個步驟是把冰撬開個縫，接下來就是讓冰開始融化了，就是要掌握正確的方法：就像你要求大家不能“會而不議”會議要有結論等，但是這個結果，要怎麼做到呢，出現沒人講話的時候怎麼辦，出現大家爭論不休怎麼辦等等，如果這些方法大家不掌握的話，是沒辦法達成結果的。但要掌握方法不難，找一些好的培養課程就可以解決，比如怎麼樣主持會議等等市場上有不少的。

最後一步也很重要就是讓大家能持續的堅持：就像說做好人容易做一輩子好人難一樣，堅持改一個習慣也是容易三天熱乎氣，三天後又回到原來，和啥都沒發生過一樣。所以在學習完方法後，能持續的督促大家應用，做的好表揚，做的不好趕快提出來，持續糾偏。至少堅持個二十一天，基本上一個習慣能養成吧，以後也要注意別反覆的。

總之讓人覺得痛有必要改、有改的正確方法再加上持之以恆，能讓改變發生的機率更高一些。但還是要做好長期的準備，改變一個人很難，改變一群人就更難了，但當你發現人們越來越好的時候，心裡的成就感真是讓人陶醉的，這也是我喜歡做培養人才發展的原因。也祝你好運，加油！