個人覺得還是做理財比較好。

電商是個苦逼活...會遇到各路奇葩角色，很考驗承受力。當然，如果天生善長忽悠還是可以試試的。

做自有新品牌的茶葉電商。茶葉這種也沒什麼價效比可比，有價效比也輪不到500萬資源。只能靠包裝和營銷了。

就像人家做小罐茶，也能做的和8848一樣高大上對不對。雖然至今不能理解為什王石要代言。但這就是水平，不得不服的。

500萬從頭起步，如果之前不是做這行出身。找營銷公司，進貨，推廣等，可能等熟悉各種坑的話也就玩2年左右吧。如果差的話可能一年...

個人觀點。也希望你能成功，打破常規操作。

如果市場切入點找準，定位清晰，產品供應鏈穩定，能夠從競爭中脫引而出，那麼不需要那麼多，但是有個前提你可能想錯了，資本是逐利的，而500萬對於品牌來講，僅僅是杯水車薪罷了，別想做品牌，商人就考慮怎麼賺錢，品牌什麼的，太虛了。

市場切入點Ok，瞭解競爭環境，遊戲規則，產品包裝質量有優勢，再來個熟知該類目的老司機幫你來操刀，這才是你賺錢的前提，成的把握有百分之六七十，缺一環都不行，剩下的看努力跟運氣

500萬做電商，很難，可以說是難上加難。

就拿唯品會來說，光一個APP一年的維護費和人員工資就差不多50到100萬左右！再加上公司辦公用地租賃費，還有各種廣告費。500萬很難做起來！

除非是垂直電商說不定用500萬還可以撐一段時間，之後再找風投擴充套件業務！如果不考慮風投就拿500萬來運營，一個字，難。

大眾創業、萬眾創新是當前的一種新趨勢，許多青年人紛紛選擇電商作為第一個創業領域。他們的想法和初衷是好的，因為聰明的創業者會選擇自己最有優勢的資源和領域開始創業。而電商的門檻相對低，前期進入成本也低，但門檻低也就意味著競爭會很激烈。

早些年，電商是一片藍海，早期進入電商領域的資本特別多，那時的創業者擁有江湖地位之後屹立不倒到現在也賺足了錢。後來，電商創業者多了，平臺運營也開始更規範之後，藍海黃金時期已過，整個電商創業出現了幾種新趨勢。

電商創業八大新趨勢

首先，大部分品類市場飽和度嚴重，價格撕殺嚴重，整個行業利潤水平嚴重壓縮；

其次，真實交易具有水分，品牌型B2C賠本賺吆喝的多。整個品類出現二八定律，幾乎只有20%的商家在賺錢，80%的商家苦苦支撐，或者僅僅是為了維護品牌的宣傳；

第三，B2B價格廝殺嚴重，大部分行業top走低價策略。低毛利甚至零利潤出售個別產品，獲取客戶數，然後再引導買家購買高毛利產品，以獲得收益。然而大部分賣家不知道使用這種在網際網路產品上的免費策略，所以運營舉步維艱。而採用了這種運營模式的賣家又會出現一種情況，產品和服務沒有跟上，導致口碑不好，客戶維護成本升高；

第四，傳統B2C准入及運維成本高，高額付費流量的獲取以及灰色運營地帶（例如刷單）的存在，導致B2C成為了品牌型商家的遊戲；

第五，C2C慢慢會消失，平臺引導向簡易B2C過渡，更加強調產品與服務個性化，強調小而美，如果商家還是在做同質化嚴重的產品，就會陷入投入-運營-瓶頸-低產出的死迴圈，重挫創業者的信心；

第六，C2B開始慢慢變成可能性，大型品牌佈局定製化生產，小型工廠柔性供應水平日漸完善。由於電商平臺有大資料支撐，商家有歷史運營資料做輔助，無論是平臺還是電商企業都會以歡迎之姿去傾聽買家的聲音，讓產品更加定製化，有專業性，更加符合買家的個性化需求；

第七，這幾年類似名創優品這類實體店異軍突起，預示著商業本質的迴歸。所有商業形式，無論線上還是線下，能夠促成交易都在於買家能夠接受產品的價效比。在電商不發達時期，傳統商務佔據壟斷地位，由於中間流通環節過多，各項運營成本居高不下，且消費渠道單一，因此是賣方主導市場的話語權。後來，電商發展起來了，資訊更對稱，賣家面對的是來自全國各地同行的競爭，形成了價效比高的競爭態勢。然而通過幾年的發展，電商競爭越來越白熱化，一些類目由藍海轉向紅海，這就使得電商和傳統商務的對比優勢變得越來越不明顯。甚至個別行業，產品輸給傳統行業，客戶體驗也輸了，更別說線下購物有面對面的接觸；

第八，“傳統行業+”最終會勝過“網際網路+”，這句話在電商領域的解釋就是，沒有實業根基、借力代理其他產品從事電商創業的群體，未來會輸給擁抱網際網路、擁抱電商的傳統行業轉型商家。因為電子商務四個字把它拆開來就是“電子”和“商務”，電商成功需要有好的團隊、好的運營技術，這是“電子”部分，但更需要有對產品與行業深刻理解與強有力的供應鏈，這是“商務”部分。電商運營前期，“電子”很重要，電商發展到後期，“商務”才是本質，才是核心，而擁有傳統實業的這部分人群可能在長跑的前一點路程跑輸，中後程他們會趕上，甚至超越。