王思聰是典型的富二代，有錢有才很任性，還有這幾個富二代！他們很低調，但是他們真是厲害了！！

1、霍啟剛

霍啟剛是比較出名的世家公子，他不僅僅很有錢，而且還 非常努力，為人處世都很低調，從來不會炫耀自己的家世。還是一個專情的世家少爺，這個是偶像劇才有的夢中情人吧？

郭晶晶和霍啟剛曾經一起上綜藝，“晶剛戀”就成了熱門的話題。兩人在節目的甜蜜互動，讓網友直呼他是富二代中的一股清流，完全沒有豪門少爺架子的富二代。

2、汪雨

“京城四少”之一的汪雨，曾經在美國留學，之後在上海經營藝術公司，不得不說他家裡在上海很厲害。而他先後和張敏、趙薇、黃奕、陳紫函、蔣欣等女明星傳過緋聞。

3、嚴昊

嚴昊的父親嚴介和被稱為“全球華人第一狂人”。

2011年接任太平洋建設，一個年輕憨厚的小夥子，闖入大眾的視野。作為蘇太華系的領導者，當時年僅25歲的成為中國基礎建設者嚴昊，以高達910億的身價，佔領了85後第一名。

4、秦奮

秦奮的法拉利在魔都創造了“亞洲首撞”，三千萬的豪車瞬間變廢鐵，光是維修費就1000多萬。但是這位富二代卻在一邊淡定看手機。

今天我們就來說說像王思聰一樣的富二代們。以後的天下還是人家的。

一 柳青 聯想柳傳志之女

人美有能力。就是白富美。

二 宗馥莉 娃哈哈宗慶後之女有點傻白甜的感覺

三 陳丹霞 立白陳凱臣之女精幹

四 孟晚舟 華為任正非之女五 楊惠妍 碧桂園楊國強之女有味道

六 劉暢 新希望劉永好之女甜美

七 尹索微 力帆尹民善之女找張好看的

八 何超儀 賭王何鴻燊之女美女

九 王雪紅 臺塑王永慶之女以上都是精幹，幹練的女士們。

一 李澤鉅 長江李嘉誠之子為二 汪小菲 俏江南張蘭之子三 何劍鋒 美的何享健之子四 梁冶中 三一重工梁穩根之子五 湯子嘉 湯臣湯君年之子以上是男士

朋友們➕關注，希望在以後的日子裡，我們一起灌水，一起將他，一起成長！

真希望他們能聯姻，強強聯手！

謝眼睛四周邀請。一介布衣只能瞎猜一下，應該有十萬百萬吧。而與王大公子這一層面相接近的恐怕也有成百上千。不過與其一樣的富二代絕對沒有！象王思聰如此富有、如此高調、如此隔三差五不是整出個娛樂圈的點評、就是披露出與其同姓名叫可可狗的動靜、再不引發一陣又一陣有關今天是張明天是李的女友更替花邊新聞，唯他是天下第一獨子王孫，決無與其一樣的人物。據題意而解，再說就離題萬里了。

Managershare：別說其實你也挺拼的。。

對於那些到現在還認定含著金湯匙出生的“富二代”們都是不學無術，開豪車混跡酒吧的同志們，你該來補補課了。

早有機智的網友指出——人世間最氣人的事情，就是人家比你有錢，結果還比你聰明，更有領悟力，甚至比你更用功。更要命的是，還比你顏值高。

本文揭曉創業圈中十大“最拼”富二代,讓你看看那些事事要與家庭劃清界限，明明家財萬貫卻偏偏要住地下室吃泡麵，打死不肯繼承家業，寧願熬紅眼睛也要自己在創業圈闖出一條新路的“奇葩”們。

當然，富二代要追根溯源起來，一般都有一個敢跟命運叫板的前輩，人家的財富、資源也不是天上掉下來的。所以，懷著“羨慕嫉妒恨”心情開啟這篇文章的你，既然這輩子已經趕超不了對方，還是兢兢業業地加班，踏踏實實地走好自己的創業路，給後代打個好基礎吧。

No.1 王思聰（北京普思投資董事長，熊貓TV CEO）

父親身份：大連萬達集團董事長 王健林

創業經歷：

王健林2013年接受媒體訪問時曾開玩笑說：給兒子5億上當20次，幹不好就回萬達上班。如今這5億元已變成了眾多投資專案，王思聰100%控股的普思投資，已經投出了5家上市公司，其中最成功的一筆投資，實現了近5倍的投資回報。

在普思投資官網上，有多達17家專案，該公司不僅投資瑞爾齒科，還投資了美國Dexter（電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》）、Plantir（全球領先的資料分析公司等）、環球數碼（已被華誼兄弟收購）、漢拿山（餐飲服務）、網魚資訊（全國擁有200家營業門店的連鎖網咖）、棕櫚園林（園林綠化企業）等，分別涉足醫療、移動網際網路、新能源、本地生活、硬體、電子商務，甚至還有殯葬業！

王健林從來都是：別人玩一個公司，我玩一個產業。而王思聰更是透過整合iG，CCM等一線電競俱樂部，電子遊戲製作、賽事及周邊產業，打通上下游產業鏈。這不，9月5日又在微博上表示，他將擔任新成立的遊戲直播平臺——熊貓TV的CEO。

2、段劉文（漢朗光電創始人兼CEO）

父親身份：四通集團公司董事長，“中關村之父” 段永基

創業經歷：

2008年，沃頓商學院畢業的段劉文回國經商。他將留學生基金當作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯手推廣一種世界領先的“多穩態液晶”技術，開始了創業之路。

事實上，早在沃頓商學院讀書時，段劉文就開始籌劃這家公司。當時，還沒畢業的他和朋友靠部分科技園的啟動資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

段劉文有一個原則：從不接受家族或者熟人的錢。而吸引風險投資，一開始並不容易。

2009年，段劉文為了融資跑了20多家 VC未果。最後，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實力的。當時，漢朗光電已經在液晶屏上做出黑白漢字，對方說：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術原理只是基礎，實際功能才是我們最關心的。”

當天夜晚，段劉文和團隊一起，熬了整整一個通宵。第二天早上，段劉文拿著螢幕重新走到軟銀，告訴他們，“您要的圖片，我們做出來了。”軟銀被他們的專業和誠懇打動，融資成功。靠著這筆資金，他們的公司越做越大，後來增長率翻番，還建立了與諸多世界500強大客戶的合作，公司資產迅速增至近5億元。

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進的多穩態液晶技術的專利，是全球唯一能夠量產多穩態液晶技術產品的公司，他們的多穩態液晶技術已經應用於黑白電子書、電子貨架標籤、資訊屏等諸多領域，產品也得到不少跨國公司青睞。

點評：

身高近1米9的段劉文又是一個不折不扣的“高富帥”，但也和其他有志向的二代們一樣，堅決“抵制”來自家族的資金投入。背靠參天大樹，在沃頓大多數同學選擇頂尖投行時，段劉文卻出人意外地創辦了一家小公司。在創業的道路上，他說父親在精神上的支援尤其寶貴，因為“精神財富的傳承更重要”。

3、任用（有利網創始人、董事長）

父親身份：先聲藥業董事會主席 任晉生

創業經歷：

就像李嘉誠拉著兒子坐在身邊開董事會的橋段一樣，任用從小學開始，就參加父親創立的先聲藥業董事會。不用說話，就是坐在那裡聽。聽多了，對商業世界的痴迷便讓任用行為、喜好和同齡人迥異。

不做張小龍第二的任用，在放棄即時通訊專案前，還是開發出了兩款免費的APP軟體，其中一款“捉友”，至今還在App Store裡。這款用於親人朋友間檢視位置的社交APP軟體，上線3個月，註冊使用者30萬人。

2012年，任用與另外兩個“富二代”劉雁南、吳逸然一起，創立網際網路金融理財平臺有利網。有利網線上平臺於2013年2月上線，僅9個月交易額便突破3億元。2013年11月獲得軟銀中國資本千萬美元級投資，2014年6月獲得晨興資本數千萬美元B輪融資。2015年6月，有利網交易額突破百億大關，躋身“百億聚樂部”。

點評：

身高188，面板白淨又有父親做背景的任用又是一個標準的“高富帥”。但他不喜歡別人說他是“高富帥”，更反感被人稱為“富二代”，這不僅是因為他“現在的生活開銷，可都是自己投資股票賺來的”，更因為他吃的苦相比那些草根創業者一點也不少。在任用身上，可以清楚地看到他父親的低調與踏實，這或許就是有利網穩步前進的根基。

4、何劍鋒（盈峰投資集團董事長）

父親身份：美的集團創始人 何享健

創業經歷：

從何劍鋒的創業經歷來看，從家電到風投，他從未將自己的目標專注在一個領域。

1994年4月，何劍鋒成立了順德市現代實業公司，主要為美的進行貼牌生產。1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿行業，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產業，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍鋒正式註冊成立廣東盈峰集團有限公司，其掌控的企業開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒櫃等幾乎小家電的全線產品覆蓋規模。2003年，何劍鋒將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。2004年，何劍鋒又將盈峰集團旗下的兩家公司——現代電器和金科電器先後賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現近7000萬元。

2007年10月，何劍鋒赴任何氏家族企業之一的浙江上風實業股份有限公司董事長。入主上風實業後，當年即扭虧為盈，並在2007年年中摘掉了“ST”帽。

在幾大富豪的“太子”、“公主”中，何劍鋒大概是最叛逆的一個，他不僅不想繼承父親創下的家業，令美的集團面臨無人接班的困境，還在上風高科另起爐灶——儘管何享健很想他回美的集團，也“逼迫”過他多次。相比父親的製造業天下，何劍鋒最感興趣的卻是資本市場、金融產業。

點評：

有關何劍鋒的資料其實非常有限，從某種意義上說，他“遊離”於美的集團的主業之外，正好幫何享健起到了“分身”的作用。正因為何劍鋒分管美的集團的配套廠家，才使得美的各個環節的製造利潤沒有“肥水流入外人田”，同時也保障了美的產品的品質穩定。這樣的“獨立創業”對於美的以及何劍鋒個人來說，可謂一箭雙鵰。

5、柴可（“大姨嗎”APP創始人）

父親身份：貴州宏宇藥業董事長 柴利

創業經歷：

創業七年，前三年做了七款產品，全部以失敗告終。作為擁有上市公司老總父親的“富二代”，柴可硬是倔強地不收父輩一分錢，寧肯住地下室吃泡麵，被人取笑也絕不放棄獨立創業。

柴可的第一個創業專案叫“友樂活網”，是一個基於健康話題的社交平臺，但是，由於定位模糊，在整個2010年到2011年上半年，友樂活網都毫無起色。

2011年7月，失敗了6次的柴可帶著“按哪兒”參加了一個創業比賽。“按哪兒”像一個虛擬的按摩老中醫，告訴使用者哪兒不舒服的時候可以“按哪兒”。結果這個專案被評委一致狠批，說產品沒有觸到使用者的剛需。

2012年1月，“大姨嗎”這款女性生理週期推算應用正式推出。這一次，柴可確信他的第三個創業專案終於找到了剛需。2012年5月底，“大姨嗎”蘋果版應用上線。當柴可還在想辦法推廣產品的時候，卻驚異地發現“大姨嗎”在AppStore的榜單上昂首闊步，最好的時候在榜單第7的位置上待了三天，每天都能帶來4萬人左右的新增使用者。

截至目前，大姨嗎表現生猛，註冊使用者總數已達7000萬，日活躍使用者數達400萬，被稱為“移動網際網路10億美元級公司”。

點評：

柴可曾在公開場合表示，自己創業沒有動用父親公司的一分錢。因為“我一旦拿了公司給我的錢，我就必須對他們有承諾，花自己的錢才是最安心的。”最悲慘的時期，他租住地下室，每天用泡麵填肚子。這世上最可怕的事情，恐怕就是比你有錢的人還比你努力吧。

No.6 劉暢（The Temple Hotel 投資人）

父親身份：東軟集團創始人、董事長 劉積仁

創業經歷：

和很多二代一樣，劉暢也曾在父親公司工作實習過，最終他選擇離開。從自己找工作到自己創業，有過成功，也經歷過挫折。

留學歸來，劉暢先是選擇去國際音響巨頭哈曼做一名客戶經理，這也是他的第一份工作。由於系統還不夠完善，那時，劉暢需要制定和管理從生產、物流到銷售的各個環節。

積累了足夠的市場經驗後，劉暢決定正式開始自己的創業之路。在一番考慮和考察後，劉暢建立了第一家公司：繆斯客。這次創業過程，對劉暢來說是一次寶貴的成長經歷。有過年銷售額過億的輝煌，也經歷了業務瓶頸的頹靡。劉暢意識到，轉型和創新，是公司繼續前行的必行之路。

現在，劉暢把新的觸角延伸到自己更感興趣的領域——酒店管理。集餐廳、精品酒店於一體的北京The Temple Hotel，算是劉暢的小試牛刀。對於嚴父劉積仁，劉暢表示深深感激，“父母之愛子，則為之計深遠，我感激他為我做的一切。”

東景緣酒店（TheTemple Hotel）由一座有 600 多年曆史的智珠寺改建而成。2007 年，智珠寺被東景緣的合作伙伴發現。當時，這裡一片破敗。修復工程始於2008 年，劉暢投資了五六千萬進行修復，原則就是全方位儲存歷史風貌。作為The Temple Hotel最大的投資者，劉暢幾乎參與了整個修復、設計的過程，如今，The Temple Hotel已變身為京城一處集餐飲、住宿、會議、畫廊於一體的高檔場所，成為京城的新地標。

點評：

傳聞劉家家教甚嚴，劉積仁更是工作繁忙，劉暢從小就很嚮往輕鬆如朋友似的父子關係。為此，小小年紀的他還進行過一次策劃，專門邀請父親看了一部好萊塢電影，想讓他感受下電影中的父子情。這是“富二代”們的無奈，不過也正因為父親的以身作則，劉暢才學會了依靠自己的能力吃飯，從客戶經歷到創業再到投資，一步一個腳印地走過來。

No.7 柳青（滴滴公司Quattroporte）

父親身份：聯想集團有限公司董事局名譽主席 柳傳志

創業經歷：

2014年6月的一個晚上，北京上地的一家小餐館裡，高盛亞洲區董事總經理柳青和滴滴創始人程維一起用餐。這次是柳青第三次代表高盛，想要投資這家移動網際網路浪潮中的明星公司，卻依然失敗了。

對她來說，這將是她人生的第一次跳槽——從2002年哈佛畢業後，她就加入了高盛，為之效力了12年。此時柳青已是高盛亞洲區董事總經理，這意味著她已經升到了投行金字塔塔尖，年薪超過千萬。

柳青加入創業公司的決定遭遇了阻力：家人對此心情矛盾，出於理性和尊重的支援與出於情感的心疼兼而有之；高盛高層更是輪番挽留這名干將。而柳青在痛哭後依然選擇了走入滴滴。

柳青把她的這個選擇形容為“一切歸零”。為了這個選擇，她花了大量時間調研，程維形容為“做的背景調查超過任何投資機構”。滴滴天使投資人王剛在接受採訪時形容，“如同熱戀一般，每天超過16個小時和程維交流”。

柳青出身名門，大家風範，人脈資源、國際視野、在資本市場裡呼風喚雨的能力，這就是程維缺乏的，他們的組合很快見到了化學反應和疊加效應。

瘋狂工作正在帶來回報。根據最新資料，滴滴的估值已經上升到了百億美元，使用者量突破1.6億。在加入公司6個月後，柳青也由COO升任Quattroporte，帶著滴滴在市場上殺出了一條血路。

點評：

和她的父親一樣，柳青既有著不屈不撓的實業家精神，也善於在複雜的人際關係中周旋。她的柔軟姿態，獲得了競爭對手與政府的信任。與此同時，柳青家族的高層資源不可避免成為了滴滴的寶庫，但柳青只是回答：“事情不是靠我一個人做成的。”放棄千萬年薪加入一家創業公司，這樣的決定瘋狂卻值得讚歎。

No.8 王夫也（集結號資本合夥人）

父親身份：華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍

創業經歷：

王夫也在英國留學時主修數學。大二暑假，王夫也做出了他的第一筆投資。一個在英國工作的朋友要回國做EMC節能改造創業，問王夫也是否願意合作。王夫也對技術一竅不通，但覺得商業模式清晰，能源公司幫助甲方做節能技術改造，雙方對節省下的能源支出分成，只要度過了回報期，後面收到的都是滾滾紅利。

22歲那年回國後，王夫也表態不願空降華誼，王中軍遂為他安排了投行的工作。他當了幾個月專案經理，看過一個影片網站的專案，負責過某女性內衣品牌的跨國收購，隨即揮手拜拜。“折騰這麼長時間，玩的都是別人的錢，做的也都是我不感興趣的案子，學習一下就行了”。離開投行，他開始琢磨怎麼玩自己的錢。

他宅，對於O2O專案尤其感冒。2013年遊戲市場升溫時，王夫也出手投了一系列遊戲公司，結果參差。如“仙變”，每月流水數千萬；也有他自認花三四百萬買個教訓的案例，“但都不能算投資成功了，因為我還沒有退出”。

集結號資本作為百舸中的一隻，在創立尚不足百天時，三位合夥人已約談300餘個創業專案，可謂來勢兇猛。在素來強調屌絲文化的創投圈，無疑是駛入了一列超級跑車。

眼下，集結號並沒有設定幫助合夥人篩專案的投資經理。三位合夥人都見過創業者為投資經理、VP、合夥人一遍遍演示BP，那種一鼓作氣、再而衰、三而竭的心情。幾位合夥人遂約定，如果今後集結號可以成為一個有品牌的機構，也要保證天使期的每個專案，都有合夥人第一時間親自看過。集結號目前已完成了10餘筆投資，制定了民主的投票機制，最終專案落錘，需要三人共同透過。

點評：

王中軍閒暇時會調侃王夫也——“你投的都是些什麼公司啊？”王夫也感受到了居高臨下的壓迫感，回過去的話有點兒酸，“中國三款最賺錢的遊戲都被你投了，你讓我投什麼？”王夫也和父親的這種“競爭”關係一直推動著他更快前進。至於對自己的預期，王夫也則表示，30歲之前有投資回報，就挺滿足了。

No.9 何奕佳（有機火鍋餐廳“齊民市集”、“Green&Safe”有機餐廳創始人）

父親身份：臺灣永豐餘集團董事長 何壽川

創業經歷：

在中國臺灣和美國上學的時候，何奕佳打過很多份工。她做過律師事務所的助理，做過電視紀錄片的打雜，餐廳的領班，還當過賓士車的銷售員，唯獨沒有在自己父親的公司裡擔任過任何職位。

在美國，何奕佳學的是政治系，她從來沒有想過要接管父親的企業。何壽川也從來沒有對女兒的行為做過任何限制。

2005 年，何奕佳大學畢業回到臺灣。此時，何壽川的永豐餘集團已經成立了一個研究型的機構，專門建立一些自然農場，種植有機蔬果。但何奕佳認為，好的通路更重要，她說服父親，成立了永豐餘生物科技公司。“我們找好的東西，打造好的銷售通路，有穩定的市場，把農場裡的好東西，搬到餐桌上去。”

何奕佳經常和父親來這裡與員工探討研究。一身牛仔褲與布鞋的裝扮，方便隨時下田耕作，瞭解實地種植的困難度，再將這些心得一一拿回去進行改進。為了賣有機蔬菜，何奕佳還親自上電視購物節目。

2008 年 6 月，何奕佳選擇上海作為她的事業版圖第一個突圍點，在陝西北路建立了第一家齊民火鍋，“現在我們在上海已經有四家餐廳和雜貨店”。

如今，永豐餘有幾千家合作農戶和供貨夥伴。有的很大，什麼都有；有的特別小，可能只供應手工黑糖。而臺灣阿里山整個山頭的有機茶，都已經被何奕佳包下，她現在正在積極開發大陸的合作農戶，推廣她的有機生活理念。

點評：

和許多家境優渥的二代不同，何奕佳從來不是一個千金小姐。何壽川一直對女兒教育的理念是：“不管你的父親是誰，你只是一個普通人。”當別家的千金苦惱今天的時尚派對要穿什麼名牌比較好，何奕佳的煩惱卻是“該如何降低溫室的溫度、讓高麗菜的葉子不要直直地往上長”，而這恰恰是她比別家千金更美的地方。

No.10 王興（美團網創始人、CEO）

父親身份：閩福建材有限公司總經理 王苗

創業經歷：

王興的父親王苗擁有一個總投資超過6億元的水泥廠，他是大股東兼董事長，佔有40%的股份。王苗對兒女的教育一向寬鬆民主，尊重兒女意見。他曾希望王興能做陳景潤，專注科研，但對於王興痴迷創業，他也選擇了尊重。

王興和姐姐從不要家裡一分錢，姐姐清華畢業後到美國留學，在矽谷做工程師，自己賺錢買了別墅和車。王興在幾次創業征途中也硬是沒收過父親的一分贊助。

1997年，王興從福建龍巖一中保送至清華大學電子工程系，2001年畢業並前往美國特拉華大學攻讀博士學業，2003年冬天中途輟學回國創業。2004年3月正式開始創業。

2005年下半年，團隊研究了SNS領域，決定模仿Facebook開發出“校內網”。王興對市場推廣集聚了精力，產品很快獲得幾十萬使用者，但這個市場也很快吸引了諸多企業的參與，資金變成了關鍵。

接觸過王興的人都說，他是一個懂得堅持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內網以200萬美元的價格賣給了陳一舟。王興站在校內網的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過得低下了頭。

在人人網待了不到兩個月之後，王興又萌生了新的創業想法。2007年5月，王興建立了類Twitter的“飯否網”。2008年初，推出了面向白領的SNS網站“海內網”，王興團隊沒有經驗，跟進不力，影響力節節敗退。2009年7月7日，“飯否網”因輿論壓力被政府強行關閉。

模仿、抄襲曾是王興的標籤之一，他確實複製過Facebook的UI（互動介面），也曾借鑑Twitter建立了飯否網，美團的靈感亦來自於2008年11月成立的Groupon（美團團購網）。

這場美妙的生意，吸引了5000多個競爭者。且與王興先前創業僅面對使用者這一個面有所不同的是，團購還牽扯到線下數千萬商戶。王興線上下領域的經驗為零。但至2015年上半年，美團在團購市場份額已高達62％。易觀智庫資料也顯示，2015年上半年美團佔據外賣整體市場份額的41.24％，超過餓了麼成為第一。

點評：

從校內網到飯否網再到美團網，王興都做了引領行業潮流的第一人。王興的腦門比常人寬得多，據說這是聰明的象徵。他可能是中國最具有天分的創業者之一，學習能力強，眼光敏銳，執行力也強。最可貴的是，他沒有守著父親的建材廠，而選擇在創業圈裡摸爬滾打，在一次又一次的失敗中，他終於成為父親期望的樣子。

生在王候家，有王候將相的道路，去看歷史，其實並沒有我們想的那樣愜意，生在寒門，其實也並沒有我們想的那樣糟糕，心裡有愛，和美，在那裡都安逸，心裡充滿了各種私慾，在哪裡都是地獄。

不只是王思聰，還有這些低調的富二代們在父輩的言傳身教、保駕護航之下，無論是張近東之子張康陽、張力之子張量，還是劉永好之女劉暢、宗慶後之女宗馥莉，接手家族企業以來都已小有成就，逐漸獲得外界認可。

80後、90後不僅在走向“油膩”、“養生”的道路，他們當中的部分人已開始接手父輩創立的大型家族企業。近年來，蘇寧、融創、富力等公司的“少主”們都走到了臺前，他們的人生起點雖然高於其他同齡人，但也肩負著更大的責任、面臨更大的壓力。

在父輩的言傳身教、保駕護航之下，無論是張近東之子張康陽、張力之子張量，還是劉永好之女劉暢、宗慶後之女宗馥莉，接手家族企業以來都已小有成就，逐漸獲得外界認可。

蘇寧張近東之子張康陽

蘇寧董事長張近東之子張康陽今年只有26歲，卻已擔任蘇寧國際公司副Quattroporte、國際米蘭足球俱樂部董事這一重要職位，在他的帶領下，國際米蘭這隻百年球隊正走出2012年以來的低迷期、再創輝煌。

截至12月11日，國米以9勝2平0負的戰績在當前意甲積分榜位列第二。這也是自意甲23年前實行3分制以來，國米取得的最好成績。

據財富中文網報道，2016年加入蘇寧僅僅兩個月後，張康陽就代表蘇寧與國際米蘭前任主席馬西莫·莫拉蒂見面，完成收購前對俱樂部的盡職調查。這次至關重要的見面，張康陽給莫拉蒂留下了很好的印象，莫拉蒂對媒體稱，“張康陽是一個思維敏捷、反應快、有能力又溫文爾雅的小夥子。”數個月後，莫拉蒂向蘇寧出售了自己持有的國米全部股權，正是這30%的股份，對蘇寧收購國米起到了決定性作用。

多家媒體指出，張康陽身上有超出同齡人的成熟、老練氣質。在加入蘇寧之前，一次投資事件凸顯了他過人的判斷力。在張康陽赴美留學期間，他把銀行卡里的存款全部投給了一隻科技股，留下的錢只夠自己付次月房租。被他選中的股票是特斯拉，短短几個月後，他在特斯拉這隻股票上賺到了5倍的收益。

對於特斯拉，張康陽押注的是公司創始人——埃隆·馬斯克。張康陽指出，除了自己父親外，馬斯克是他心目中最偉大的商業偶像，“他很堅定地一直做自己想做的事，他的想法天馬行空，但他不僅做了，還做成功了。雖然同樣遇到了很多能讓人一夜白頭的問題，但他還是一點點挺過來。”

張康陽的成熟、判斷力與父親張近東的言傳身教密切相關。

財富中文網報道中指出，在張康陽幾歲的時候，張近東就經常帶他出席各種會議，包括當時蘇寧大規模拓張線下連鎖發展時重要店面的開業式，以及集團每年的年終表彰大會。年幼的張康陽會坐在宴會廳的一處角落，聽父親對每一個片區業績的點評，通常一坐就是一個下午。有蘇寧老員工向該媒體回憶稱：“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”

富力張力之子張量

相比初涉商界的張康陽，富力地產集團聯席董事長、Quattroporte張力之子張量已經“羽翼豐滿”。統計顯示，80後的張量至今已創立了數十家公司，涉足的領域不僅有房產，還有投資、餐飲、營銷、社群服務、智慧家居等。

早在2003年，張量就創立了恆量建設集團，這是一家集機電設施、電力裝置、工程施工、室內外裝飾等業務於一體的房地產配套綜合集團，後來更名為實地建設集團。2006年又創立了房地產開發公司實地地產。

此後，張量涉足的領域由房地產向周邊行業延伸，他先後創立了電梯媒體飛沙、網上3D售樓諮詢平臺狙房網、房地產綜合服務商普及中國等多家公司。這些公司大多都取得了不錯的發展，以電梯媒體飛沙為例，公司在創立2年左右就被分眾傳媒收購。張量向媒體投資界透露，當年賣出飛沙回報達到了幾十倍。

2012年，張量還接手了父親張力創辦的力量礦業公司，成為力量礦業實際控制人，該公司當年在香港上市。

直到2014年，張量又開始進軍一個全新的領域——創投。當年，他創立了黑洞投資，資金全部來自於他本人。黑洞投資專注對創業公司進行天使輪投資，關注的領域包括網際網路和移動網際網路、高科技、智慧硬體、消費品及服務、醫療健康等。截至目前，已經投資了40多家創業公司，包括貨拉拉、小藍單車等知名品牌。

張量自己也對該媒體表示，“我的生活比較簡單，愛看電影、愛旅行。電影……喜歡看紀錄片、歷史片，比如……《國王的演講》。”

新希望劉永好之女劉暢

接手家族企業並不是兒子的專利，女兒也是接班人。

作為中國飼料大王劉永好的獨生女，80後的劉暢近年來也開始從父親手中接過新希望集團的龐大家業。

早在2002年，劉暢就加入了新希望集團，在基層經過兩年“歷練”之後，2004年出任四川南方希望有限公司董事、副總經理。2006年，胡潤首次釋出中國女性富豪榜，當年僅26歲的劉暢以25億元身家成為中國最年輕的女富豪。

劉永好為護送女兒“出道”可謂用心良苦，過去幾年，他多次在公開場合介紹劉暢，為女兒打氣。2011年6月，劉暢就任新希望集團團委書記，劉永好在就職儀式上表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘紮起’（四川方言，護場）。”不久之後，劉永好在重慶投資設立了兩傢俬募基金，註冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人也是劉暢。

2013年5月，劉永好宣佈劉暢成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長。為了讓劉暢順利接班，劉永好特意請來企業文化與戰略專家、華南理工大學教授陳春花和劉暢一起擔任新希望六和聯席董事長。

目前，新希望高管團隊的平均年齡下降至40歲，投資團隊的平均年齡只有26歲，甚至比網際網路公司團隊還要年輕。

而收購則被劉暢看成是公司的“供給側改革”，過去幾年，新希望六和先後完成了對本夏農業、嘉和一品等多起收購案，劉暢表示，新希望近幾年一直在調結構的基礎上努力保證增長，以確保適應新的商業模型，適應新的食品端和農牧端。

未來，她的目標是推動新希望集團向食品領域轉型，並繼續國際化擴張的步伐。

劉暢認為，新希望雖然是全球第二大飼料生產企業、中國最大的肉蛋奶綜合供應商，但單純農業企業的估值很低，而農業是食品的基礎，在中國消費升級的背景下，城市消費人群需要更好、更安全的食品。食品消費發展空間大，估值也較高。

在國際化擴張方面，劉暢向上述媒體表示：

國際化是一個巨大的增長空間，新希望在澳洲投了很多企業，去到海外，怎麼撬動資源是最核心的。未來新希望的海外業務共享，將由目前的5%增長至20%。

哇哈哈宗慶後之女宗馥莉

劉暢在順應著父親精心安排的接班計劃，相比之下，娃哈哈集團董事長宗慶後的女兒宗馥莉對接班一事似乎並不積極。

宗馥莉2004年大學畢業回國後，宗慶後就馬上讓她直接參與管理。2010年至今，她擔任宏勝飲料集團CEO，這家公司承擔娃哈哈三分之一的產品代加工業務，主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等。宏勝的財務結算與娃哈哈集團獨立。

從2009年到2012年，宗馥莉執掌的宏勝集團年營業收入增長率超過30%，到2012年，該集團年營業收入超過120億元。

宗慶後對女兒管理公司的成績表示肯定，2015年2月，他在微博上稱：

在浙江省蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜，這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

不過，宗馥莉並不希望生活在父親的光環之下，在國外接受教育多年，讓她形成了獨立、直接、果斷的性格，她甚至在接受媒體採訪時，也絲毫不“恭維”父親和哇哈哈公司。

去年，宗馥莉被澎湃新聞問到“你是喝娃哈哈長大的嗎？”、“是否喜歡哇哈哈”等問題時，她給出的是否定答案：“小時候挺喜歡喝甜的，現在愛喝的是烏龍和鐵觀音。”她甚至還指出，認同娃哈哈曾經輝煌過，但現在一般般。

對於接班哇哈哈集團一事，宗馥莉一直未表達出明確的態度。2016年，她曾在接受媒體採訪時表示，自己最喜歡的職業是自由職業，“想幹嗎就幹嗎，不是挺好嗎”。

對於宗馥莉會不會接班，宗慶後的態度也有所轉變。2014年時，宗慶後表示，子女可能股權接班，管理不一定接班，坦言“接班要慢慢看”。在2015年年中的一次採訪中，宗慶後又指出，宗馥莉願不願意接班，要遵從她本人的意願，“她在國外呆的時間很久，眼光和國內的不太一樣，其實娃哈哈作為民營企業，管理層接班也可以。”