不是冷酷無情，是需要公私分明。該幹嘛幹嘛，不能感情用事。你看，我們有合同法和各種各類的商業法，目的就是分清楚事情要應該怎麼解決，所以一定要公私分明。

做生意或者工作，公對公，一定要明明白白，有句話親兄弟明算賬。建議你以後的日子要分得清楚，如果需要感情了，就另外給。

做生意，要嚴謹。

很多無知無畏者投身於商業地產領域，他們不知道商業地產人的苦惱與困惑、挫折與無奈。

商業地產人碰在一起，交流的話題常常浮於表面的商業地產之難。

對內看，招商難、運營難、企劃難、策展難、招人難、管理難。

向外看，地段不佳、商業飽和、競品挖角、電商衝擊、樓市分流、消費受抑。

過去，商業是購出來的，百貨超市應運而生。

現在，商業是吃出來的，凡是購物中心，餐飲佔比都不下30%。

未來，商業是玩出來的。

但凡有特色的商業無不體現玩。

消費者玩，經營者更要“玩”，玩出花樣，才是精神消費的商業真諦。

這並非是說，我們可以輕視並且放棄日常生活不可或缺的百貨零售，恰恰相反，零售可以提供必要的銷售額，保持租金收入，維持商業廣場的正常運營。

精神消費是建立在物質滿足的基礎之上的，商品零售市場永遠是最大的市場，只是渠道有所改變。

變化是商業最大的痛苦，也是最大的樂趣，更是最大的挑戰。

人類總是喜新厭舊的，商業更難長盛不衰。

大超市引入不過30餘年，群死群傷。新零售熱鬧只有幾年，已現衰象。

保齡球館幾近淘汰，KTV場基本出局。

如何保持商業日新月異、常見常新的持久競爭力？

關鍵在業態。

新奇特的時尚體驗業態迅速崛起，上天、入地、下海、運動、科技、競賽等“玩業態”都成為購物中心的新寵。

第一，競爭力不強。這是許多超市、便利店倒閉最主要的原因，競爭力是企業和店鋪能否生存和發展的重要因素。那麼什麼是競爭力呢？一般來說，超市競爭力主要受以下幾個因素影響：一，租金越低競爭力越強，店主們開店都喜歡找租金低的地方；二，位置越好競爭力越強，這個不僅方便消費者購買，也有利於經營者進貨和招工；三，價Grand SantaFe低競爭力越強，這個是因為大家都喜歡便宜的產品；四，服務越好競爭力越強，顧客去消費不喜歡看店員或老闆臉色；五，人工成本越低競爭力越強，這是員工最討厭老闆的地方，工資就給這麼一點；六，營業時間越長競爭力越強，因此許多便利店是24小時營業；七，超市組織能力越高競爭力越強，所以很多超市、便利店越來越講公司文化和內部團結。第一，品牌信任感越高競爭力越強，第二，專業知識不夠。第三，缺乏長期戰略規劃和沒有持之以恆。第四，資訊掌握不夠。 來源羅翊州 明源地產研究院

商業不都是冷酷無情的，只是有時候人對於各自的價值，各自的貢獻，各自的付出難免高估。而對於另一方的價值則常常低估。有時候則是因為溝通不暢，誤會所致。所以導致了您有這樣子的感慨。

看透了人間冷暖，世事滄桑之後，依然熱愛這個世間，我想這才是真正的成熟、理性。因為春天有百花，夏天有涼風，秋天有明月，冬天有暖陽，人生處處有真情。

當然啦！商業自有它的準則，所以不要過於感情用事。於己則要公私分明，避免瓜田李下，為人疑忌。於人則要開誠佈公，坦坦蕩蕩，先小人後君子。任何違背了商業準則的感情用事，後面的處理會極其被動，甚至遭致兄弟反目，朋友失和。為什麼不事先更謹慎，考慮更周到，約定更明確，處理更乾淨些呢？於人於己皆大歡喜！

每個事物都有一定的規則，可以在規則內考慮感情因素，畢竟人不是一個單獨的個體存在。但是如果突破了規則那可能就要承擔不可預測的後果。就像法律標準和道德標準一樣，法律標準就是底線不能突破。