工作這個話題，永遠也繞不開每一個人，我們從小就聽到父母和老師這樣教育：“好好唸書，以後長大了找份好工作”，走出學校以後，不管你是畢業還是沒畢業，我們都首先想到要找一份工作，因為那樣才能吃飽飯。等吃飽了飯，我們要更加努力的工作，因為我們還要結婚生子養家餬口，經過不停的工作，60歲，我們終於可以退休了。從這個意義上講，工作其實就是為了生活。但是關於職場、關於工作裡的更深層次的東西，你是否有認真去思考過？工作就是為了養家餬口嗎？以下是我的一些觀點：一、關於工作與生活 　　 　　有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是隻要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？ 　　 　　從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。 　　 　　從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知道，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k -6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後面的年輕人追趕的壓力越來越大。 　　 　　我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？ 　　職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、複賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。然後是複賽，能參加複賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光…… 　　 　　看上去贏得複賽並不容易，但，還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得複賽的人則象鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。 　　 　　最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裡寫得那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用，贏得複賽的人已經不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

關於本書《你為什麼而工作》是一本顛覆我們認知的書。我們現行的，關於工作的薪資理論，一直誤導著我們，導致工作變成不快樂，甚至痛苦

該書的核心內容：

我們為什麼要工作？我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？多麼愚蠢的問題啊。我們工作當然是因為我們要養家餬口。確實如此，但僅此而已嗎？當然不是！巴里•施瓦茨發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導了，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點。

二、帶著使命感工作

三、賦予工作額外的價值

四、是創造需求還是迎合需求

五、不忘初心，方得始終

一個成年人，在每週一到週五的清晨全然不顧外面寒風凜冽，準時揮別溫暖被窩，離開家門，或許就只有貧窮，工作是為了錢，這是大實話，但是你有沒有想過，正是這種職位前的想法把我們帶進了一條死衚衕，讓我們在這條路上疲於奔命，不得安穩，永遠只有被動招架而無法從工作中獲得應有的快樂。

你一定會說，得了吧，又要灌我一碗為了提升自我的雞湯嗎？那我先說明你錯了，我們今天的話題格局要遠遠超過，職場勵志雞湯文。

可以說你為什麼而工作是一本顛覆我們認知常識的書，探討的話題涉及了人性，涉及的資本主義的本質涉及了社會學歷應用最廣泛的理論，不管在職場中你是老闆還是員工，在明白呢為什麼去工作這個本質性的問題之後，你會知道應該怎麼做，才能把你提供給別人的工作變得更有吸引力，應該怎麼做才能把別人交代你的工作做得更有成就感。

這本書告訴我們為什麼你身邊絕大部分的人都覺得工作是單調無聊毫無意義浪費生命的，很少能體會到工作的滿足感。為什麼現在企業不喜歡帶著使命感工作的員工，為什麼公司裡面那些鼓舞士氣的激勵機制反而降低了員工的積極性，只有瞭解了工作背後的深層原因，才能讓我們設計出更好的工作環境，才能更有辦法激勵團隊，你才能幫助自己找到工作的意義。

但是沒有相當滿意自己工作的人嗎？我相信有，但一定是不多的，根據有關調查發現，只有13%的員工積極工作，幹勁十足。更恐怖的是有24%，完全是消極怠工。在那13%的塔尖裡會有這樣的人，他們把工作當成了事業，工作起來的狀態就像是在玩遊戲，既有挑戰又能在挑戰中磨練和提升，最終獲得超出一般的成就感。但是我們更多的人討厭工作，是因為我們沒有那樣的工作。

我們大部分人的工作本來就是僵化，機械沒有發揮空間，有時候還伴隨著突破心理防線和道德底線，所以可以說我們討厭工作討厭的完全合法，完全有理，是工作本身該反省了。

亞當斯密在他的傳世鉅著國富論裡面寫到如果一個人從事某項繁重的工作和它無所事事所獲得的報酬是一樣的話，那麼它就會馬馬虎虎地應付因為人懶惰的天性。根據這樣的人性，亞當斯密主張把工作流程細化為簡單重複沒有實質意義的環節來進行（也就是工廠生產線）。他們只要做簡單而重複性的工作就可以帶來薪資報酬了。

另一種則是帶著使命感工作，首先我們來看他對員工的影響，有研究人員針對各行各業的工作者做過一個訪談，調查了大量行業，特別是一般人認為是重複勞動的。沒有什麼發揮空間的個人價值很少能夠實現的那種行業，比如工廠工人勤雜工理髮師等等，發現他們中間都有人能從工作中找到，工作賦予的意義，當把自己的工作視為一種意義時，他工作時就會超出職業要求的範疇，工作就不再是一個養家餬口的飯碗，而變成了成就感榮譽感和使命感來源。不過這一切，在企業得往往是行不通的，因為每個工作崗位都有明確的職業要求範疇；所以前提是工作本身能夠給予多大的自由空間，讓他們養成這樣的高尚品質。

現在企業的管理核心就在於薪酬的管理，為達到的某項標準的員工進行薪酬嘉獎，對沒能達標的員工進行薪酬懲罰。站在企業的角度，這看上去沒什麼不對，其實我們不認同，這是唯一的方法，我們也會認為這是個不錯的方法，但是這個看似合理的邏輯居然是錯的物質自己不但不會讓人強化，想要好好工作的動力，反而會削弱它。經濟學家布魯諾弗雷把這種現象叫做動機排擠，這是為什麼呢？

我們來舉幾個例子，有一家幼兒園，每天有很多來接孩子的，父母都會遲到，造成幼兒園沒法按時關門，一再的推遲放學時間後，幼兒園不得不出臺了一項政策，誰要遲到就罰款。規定一出，結果讓幼兒園大跌眼睛，遲到的家長更多，這是什麼原因？簡單的說原因就在於家長們把罰款當成了價格，罰款是什麼？罰款是對違規行為的處罰，去購買某項東西和服務的支出。

幼兒園的初衷當然是要對遲到行為進行懲戒，而家長們則把這筆罰款當成了幼兒園延長康復時間的服務費，之前家長會認為遲到是不對的，但實施罰款之後，家長們對遲到的道德評價的維度消失變成了直截了當的經濟計算，他們會考慮罰款的金額是不是划得來，如果是，他們就會心安理得的遲到。

最後分別從員工和企業兩方面來看看，

對於員工來說來說，企業的條條框框，打壓著員工的工作熱情和創造力，把人禁錮在表格核算。

對企業來說，管理的方式變得單一，只能從薪酬的獎懲上管理。然而，根據最近社會學的研究，就只會削弱員工想要好好工作的意願。

幸運的是有很多公司已經意識到了這一點，已經做出了改變。

最後，讓我們重新調整心態，重新定義人情，重新設計工作，把自己變成一個好員工，或者好的老闆。

我認為工作有三大理由:1肯定是為了生存而去工作；為了家庭而去工作；為了明天而去工作。2人活著沒事做也很無聊，出去做做事也是完成一生的任務。3工作也是為了你需要的東西有他人來做，其他人需要的東西有你來做，這就叫迴圈。