職場中的行動力其實也就是執行力，這裡跟你說下執行力吧。

一、執行力是溝通力基礎上的執行力，也就是說良好的溝通是執行的前提

　　任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰略制定的情況下，各個執行層面需要加強與相關部門和個人的溝通。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業務與經銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執行，必須互換角度考慮，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結和執行。特別遇到困難時必須冷靜，建立一個公平的溝通平臺。

　　二、執行力是理解力基礎上的執行力

　　溝通是紐帶，理解才是關鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎上深刻了解公司的戰略意圖、實施目標和層次。特別在短期業績、個人得失與戰略在一定範圍內有衝突時，執行力方現本色，深刻了解公司戰略賦予本職務的責任和本職務必須為公司戰略如何履行義務。如果把公司戰略比做一個機器，那麼每個部門和人就是機器上的一個零部件。每個零部件的功能必須充分發揮方可落實戰略意圖。將來公司的流程更加複雜和規範，考核將更加嚴謹和細緻。每個部門和個人是否可以充分理解和執行？

　　三、服從是執行力的前提

　　站在員工的角度，能善於與領導溝通並深刻理解實為上策。如果不能首先做到服從，不管個人認為對錯，執行後才能見分曉。退一步說，如果戰略是錯誤的，那也要讓公司知道錯在哪裡？如果沒執行，根本就沒有對與錯，那還有什麼理由不執行？

　　四、輔助是執行力新的動力

　　一個優秀員工不但把公司規定的職責執行到位，而且能根據具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執行的時候能更加吻合公司意圖，並且提高效率和節省成本。　

　　五、執行必須是在公司大的戰略層面和企業文化層面下的執行力

　　經濟的發展有它的價值規律貫穿其中。其實一個企業的發展也有一種力量在支撐，那就是企業長期執行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業文化。執行需要高瞻遠矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰略意圖以及現階段公司的企業文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應手。

首先，什麼是行動力？

行動力，是指策劃戰略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。對個人而言，它就是自制力;對個人團隊而言，就是領導力。行動力，也是職業五力模型當中第二層能力，行動力擅長"速度和動手操作"。

有一句話說的好，不想當將軍計程車兵不是一名好士兵！而在職場中如果不思進取的員工自然也不是一名好的員工。就比如很多公司招聘營銷人員不看學歷不看閱歷，只看他有沒有企圖心一樣。職場的行動力是由內心迸發而出的慾望與企圖，想要獲得更好的收益，或者過上更好的生活。這就是一個人行動的源動力。

以上謹代表觀瀾的個人觀點。

職場當中的行動力是指推動職場人士高效達成工作業績的內驅力。這來自於其自身的知識、技能、職業品質等各個方面的綜合反應，也來自於自身對職業發展，工作環境，同事關係，社會價值追求的積極反饋。