我們在管理中不可避免地遇到一些“另類”員工，這些員工往往很難用常規的方法去管理，因此這也是很多管理者比較頭疼的另類，今天，我和大家一起分享下管理經驗。

　　他是同事公認的極其“忙碌”的人。每天他都是第一個到公司，而且很少準時下班，總要工作到很晚才肯回家。他的時間表上幾乎除了睡覺之外，就剩下了工作。他自己分內的事情做完了，就會想方設法找其他的事情來做，總之沒有一刻停下來的時候。其他員工勸他休息一會兒，他總是拒絕，即使生病，還是要堅持工作，甚至在睡覺時還想著工作上的事。

　　千萬別為得到這樣的另類而沾沾自喜，這種型別的工作狂，很可能因為他們身心的付出過多，工作與休閒嚴重失衡，從而造成情緒上的不穩定，容易引發辦公室矛盾，那個時侯作為管理者是很難收場子的。

　　一、要求其反省自己。思考一下以下問題：工作對我來說真的有那麼重要嗎？我在工作中真的獨一無二、無可取代嗎？我非得這麼忙不可嗎？我所忙的事情究竟有多大價值？然後你或許會發現，忙碌只是一種習慣，而失去了它本來的意義。你不是超人，不可能承擔工作中的一切責任，而工作也無法回饋給你所需要的一切滿足，生活中重要的除了工作，還有很多。

　　二、強行規定他只能有限度地工作。儘管工作努力無論對個人，還是對組織具有積極的意義，但如果過度工作侵害了心理健康，導致家庭和工作的失衡，那就失去了工作本身的意義。所以，我們提倡有限度的工作狂行為，要求他將自己的時間分成幾大塊，享受工作也享受生活。在業餘時間，我們要儘可能地多參加一些體育活動，與家人和朋友共處，而不是把家庭變成第二個工作場所。也可以列出一份工作日程表，先將自己現在的所有工作專案和工作時間一一寫明，然後考慮哪些可以完全放棄，哪些可交由他人或與他人合作完成，同時注重提高工作效率。

我認識很多工作狂，他們一般都是學校裡的學霸，畢業以後基本上都泡在實驗室，辦公室裡，即便在家裡也停不下手頭的工作。作為這種員工，領導一般都是創造條件，讓他們發揮自己的特長，當然為了他們的忠誠，生活上一般也“特殊”照顧。

喬布斯、愛因斯坦、愛迪生等都是工作狂，他們已經沉迷與工作，就像很多人人沉迷遊戲一樣，就本質而講，他們是不正常的，但是作為領導，還是因勢利導，使其生活工作兩不誤。

工作狂員工將自己的全部身心都投入到工作中，認為生活中除了工作以外沒有別的事情好做，加班加點廢寢忘食的工作。

答案當然不。

一個成熟的管理者應該明白，你管理的不是一個個人，而是一個團隊，試想一下，如果一個團隊中有一個工作狂，沒日沒夜的只知道工作，他會給身邊的人帶來怎樣的壓力？他負責的部分會給整體專案的推進帶來怎樣的影響？

成熟的管理者面對工作狂，首先應該肯定他工作的積極性和認真性。

你要告訴他，他的努力作為管理者的你都看到了，他的努力並不是白費，這對於他的工作態度有著非常重要的意義。

其次，你應該告訴他，做好工作，不應當是加班加點來完成，只要注重改進工作辦法。

提高工作效率，完全可以在上班時間內將工作完成，如果他加班加點也做不完工作，是不是可以反思和調整一下，改進自己的工作辦法。

再次，你可以告訴他，工作並不僅僅只是做好自己的工作就好，還要顧慮到整個團隊建設、整個專案的推進，一個人做好工作並不是優秀，真正的優秀是大家一起完成任務，提高團隊的業績。

所以，在做好自己的工作的同時，也要考慮一下和團隊其他人的配合度和專案的完成度。

對待工作狂，不能打壓，也不能過分肯定，否則，如果萬一加班工作，過度勞累出了什麼後果，這責任還得公司來背。

一個人對工作的熱心程度，究竟象徵什麼意義呢?有一種人，一心只知工作，連星期天和公休日都不放過，一旦工作中斷，就如酒精中毒者一般，會造成眼神不定的失神狀態。重慶寸草心心理專家強調錶面上看來他們是“熱心工作”或“工作狂”，實際上他們的內心卻都隱藏著某種複雜的深層心理。人的生活分為工作、家庭、休閒三部分，每一個人的活動能量必須平均分配在這三部分上，才能得到身心的平衡。然而如果某方面發生慾求不滿的現象時，這種平衡就會崩潰瓦解，而原來應該投注在不滿處的能量，便會轉移到其他方面上。

重慶寸草心心理專家提醒“工作過度”者幾乎都是家庭有問題，內心存在著慾求不滿。於是便將對家庭的能量異常地投入在工作上。例如夫妻失和，孩子不聽管教，為孩子的事而煩惱等。面臨這類問題時，便試圖藉著將全部精力投入在某些事情上，以減輕心理的不安，這種轉移，是屬於“防衛機制”的一種，也就是“逃避現實”。而“工作過度”，便是在不斷的逃避現實的情形下所產生的“症狀”。