你就是一個創業者。夢想創業的人會很多很多。大部分的人都是想創業的。去引導別人創業，本是件好事。但是風險也很大。因為讓創業者虧的傾家蕩產的時候，你就是千古罪人了......

1.首先你自己的創業經驗一定要非常的豐富。要有獨特的營銷策略，能讓創業者看到未來發展的大趨勢和豐厚的回報率。並且你有很優秀的表達能力，才能說服創業者去創業。從而達到你贏利的目的。

2.最好有自己的實體產業，而且運營利潤比較好。與有興趣的創業者一起來分享你的成功案例。這樣更有利於你的推廣。

3.確定是好專案，你的客戶群就從身邊的朋友做起吧。這樣也算是對創業者負責。虧了先虧自己身邊人。如果你有資金，那建議小範圍的投入廣告。比如收音機電臺。各大網站等等........

4.個人認為。你的問題已經暴露出，你只是個小白。可能你什麼都不懂？我還是希望你高抬貴手吧。放過那些創業者。別人可是拿著所有的積蓄和財產去創業。有些甚至包括了父母的財產。

首先：外部尋找，觀察靠譜的候選人！同學，朋友，前同事，小老鄉，供應鏈上下游認識的人脈等，這個需要一個時間去聚餐，碰撞，摩擦，人品能力資源三方面沒有考察出效果之前不要求快！不要求快！

其次：內部最佳化專案築巢，做大平臺！加大自己在各個網際網路平臺，入口的廣告推廣宣傳，像創業找崔磊節日在浙江交通廣播就是藉助宣傳來實現受眾的連結的，值得借鑑。引鳳來儀，做好了自身主觀準備自然有優秀的合夥人前來棲息。

最後：夢想是否能夠同頻共振非常重要，根據行業屬性和發展階段，目標需要進一步明確；一定要和當事人充分的溝通，探究出最符合市場的市場邏輯。不建議引入親戚圈來參與合夥，因為隔著這個關係很容易造成規則的不確定性，“雙標”和妥協意味著專案增大了風險。

相信自己！同時，追求天時地利人和創業才能成功！欲速則不達！

當初為什麼要做這個實驗室呢？是否做過市場調查和客戶群體的分析？如果做過，肯定就應該有明確的拓展方向，不會有這樣的疑問。

如果沒有做過這樣的調查研究，那這個實驗室就是一個閉門造車的產品了，就是理論上是一個市場需要的產品，但現實不是這樣。

作為指導、服務創業者創業的孵化器，應該對這樣的創業陷阱有所瞭解，如果自身也犯這樣的錯誤，如何讓創業者信任孵化器能給予創業賦能、指導，並實現夢想呢？

孵化器本身也是創業公司，也要遵循創業的基本原則，創業的核心就是為客戶提供他們所需的產品和服務，當然前提是要明確目標客戶是誰？

如果把“有夢想的創業者”作為目標客戶，那麼幾乎所有創業者都符合要求，因為每個創業者都有自己的夢想，但這個真是孵化器需要的客戶嗎？

供參考。

你還是直接拉黑我吧。我說的話你肯定不愛聽。

看了太多太多太多所謂導師的案例。一個國際導師團隊（到現在我書櫃裡還壓著很多他的著作）幾乎搞垮了一個女裝＊＊品類的第一品牌。這是年費500萬以上的。

還接觸過一個年費五十萬到兩百萬的導師，他所支的招很符合邏輯，很是正能量 ，人品也是極好。可就是看到兩個原來經營極好的朋友的店面，一個已經歇菜了，一個在舉債艱難度日。這幾年也很少看到他在這個城市露面了。

經營有太多的不確定性。所有的已知經驗都是偽概念。能信的就是拿資料一步一步的來驗證。

其實我想說的是：你就不要害人了。所謂的創業實驗室，也無非就是讓別人拿出了身家性命，去嘗試你的種種想法。成與不成，與你何干？如果成了，是驗證了你的想法正確。支援著你可以去讓更多人讓你拿來去試驗。如果不成功，只是證明他自己的基因不足夠。

10個裡面成了一個就是你的成功案例。那9個不成的就只能是籍籍無名的冤死鬼。

首先，為創業者提供服務，是一個超巨大的市場。因為一個創業者，從0到1，再到企業的高速發展，企業的升級轉型階段等，幾乎企業的全生命週期，都有各種各樣的需求，

關鍵是，你能為創業者做什麼？

在商業環境變幻無窮的時代，唯有“創造客戶價值”是永恆不變的商業本質。

做創業實驗室，需要想清楚幾件事兒

第一，市場定位。

你要服務哪類創業者？

是60後、70後這些已經在商界摸爬滾打幾十年，有成熟的商業系統、有團隊、有自己的產業鏈，但如今面臨數字化轉型，需要全面轉型升級的再創業者嗎？

還是80後、90後這些網際網路的移民，對網際網路、數字時代有著天然的親近和實踐，但對怎麼做企業這件事兒還缺系統化認知和豐富經驗的新生代創業者？

這兩類創業者，他們或許有共同的需求，比如都會面臨組織建設發展的問題、都會面臨資金問題，都需要開拓市場。但他們的需求也會有很大的不同。

對於第一類創業者，他們更多地是如何藉助原有的積累和資本，完成數字化轉型，實現新的增長點，這或許成為他們的最高戰略。

而第二類創業者，比如淘寶一姐薇婭和口紅一哥李佳琦是直播帶貨的盈利模式，做的是賣產品的電商生意；還有很多自媒體創業者，他們藉助各類平臺，透過內容的輸出來盈利，比如回形針事務所，做的是廣告業務，他們的商業模式其實沒有太大的創新，但在自己的領域已經做到極致了，如何創新，邁上一個新臺階，這或許是他們急切需要考慮的問題。

那麼，面對不同型別的創業者，你的選擇是什麼？這其實涉及到第二個問題。

你將打造怎樣的商業模式，服務好你的目標客戶?

最核心的一點，你將打造怎樣的產品與服務體系，去滿足你要服務的物件？

你打算像北清聯投智庫那樣，為成熟的企業，提供基於產業整合的一攬子產融運作服務，還是像YC孵化器、微軟加速器一樣，為創業者提供“創業輔導與加速”的服務？還是像國內大多數的孵化器和企業俱樂部那樣，為創業者提供以“培訓”和“建圈子”為主的培訓和資源對接服務？還是你有更創新的服務體系？

第三，選擇不同的商業模式，意味著你要構建的團隊、需要整合的內外部資源也是不同的。

北清聯投智庫，做的是產業資本運作的事兒，因此對自身資源的要求非常高，對配置資源這個核心能力要求就更高了。因此，他們服務的是有一定基礎的再創業者。

YC孵化器這種，不僅要給創業者提供創業培訓與輔導，還提供天使資金幫助創業者完成冷啟動。因此他們的標準和門檻也很高，在全球範圍招募和甄選創業者。

國內的大部分孵化器，主要給創業者提供辦公空間、工商註冊、培訓交流等服務。

綜上三點，到底這個創業實驗室，自身定位是什麼，自己有怎樣的實力和資源，可以借力的外部力量又有哪些？

只有把商業這些本質的東西考慮清楚，才不會陷入自身的創業泥潭。

做短影片啊，每天分享創業，短影片上有無數一天收入幾百幾千的人，都在拉人收會員費，說明這個的確有效，在當地地推線上線下2手抓，擴大好友池從中選拔。

現在有夢想的創業者太多了。關鍵問題是，你的夢想創業是不是可以落地的？別讓夢想創業者最後全都成了夢。拿出幾個比較實際的案例來說服大家。如果大家看到希望你的夢想實驗室會趨之若鶩的。