筆者人力資源專業出身，有多年的企業HR和管理諮詢經驗，題主的問題可以從入門的標準、入門的方法、推薦的書單幾個方面回答，希望幫到題主和有同樣疑問的同仁。
一、入門的標準
人力資源從屬管理類，與其說是一門學科不如說是一種實踐，所以我認為還是得從實操的能力入手來說，也就是說入門不只是掌握只是還要會上手。企業無論是招聘還是員工內部晉升都是從以下方面看能力：
1、知識標準
專業知識主要掌握人力資源各個模組基礎知識；政策知識主要掌握國家勞動法、社保等相關法律法規；此外還需要對所在企業的人力資源狀況比較熟悉，包括文化價值觀和各項規章制度、工作流程等。
2、技能標準
思維方面包括分析判斷、歸納總結等能力來處理方案報告等創造性工作；人際方面需要具備較好的文字、語言表達能力、溝通協調能力等，人力資源在企業裡是需要頻繁與人打交道的工作；此外責任心、主動性、問題解決能力等都是些通用的做好工作的技能。
3、行為標準
能在成熟人士的指導下開展人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效及員工關係等例行性工作，新人不要怕多幹，事實上乾的越多經歷越多才有機會從中學習成長。
4、學歷與經驗標準
一般需要有一定的比如本科以上的學歷基礎，人力資源或者相關專業即可，具備一定的從業經驗，這些都是企業招聘一個新人的門檻。如果已經工作，那建議題主儘可能的多參與各個模組工作，尤其是積累人力資源專案經驗，比如組織變革或者薪酬改革等，都是快速提升的好辦法。
二、入門的方法
1、首先是專業的提升
2、其次是思維的轉變
人力資源做得好的大牛最少要有兩個思維，系統思考的能力和經營意識，人力資源只是一個實現企業目標的工具，從業者的整體性、結構化思維很重要。另外，人力資源是為業務服務的，題主還可以有意識的培養自己對業務的瞭解，用產業鏈、價值鏈，關注商業模式等方式知道市場和客戶，知道老闆在想什麼。這是一個長期的過程。
三、推薦的書單
1、專業類書單
彭劍鋒的《人力資源概論》
孫健敏的《組織行為學》
德魯克的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》
2、思維提升類書單
麥肯錫《金字塔原理》
《系統之美》
筆者人力資源專業出身，有多年的企業HR和管理諮詢經驗，題主的問題可以從入門的標準、入門的方法、推薦的書單幾個方面回答，希望幫到題主和有同樣疑問的同仁。
一、入門的標準
人力資源從屬管理類，與其說是一門學科不如說是一種實踐，所以我認為還是得從實操的能力入手來說，也就是說入門不只是掌握只是還要會上手。企業無論是招聘還是員工內部晉升都是從以下方面看能力：
1、知識標準
專業知識主要掌握人力資源各個模組基礎知識；政策知識主要掌握國家勞動法、社保等相關法律法規；此外還需要對所在企業的人力資源狀況比較熟悉，包括文化價值觀和各項規章制度、工作流程等。
2、技能標準
思維方面包括分析判斷、歸納總結等能力來處理方案報告等創造性工作；人際方面需要具備較好的文字、語言表達能力、溝通協調能力等，人力資源在企業裡是需要頻繁與人打交道的工作；此外責任心、主動性、問題解決能力等都是些通用的做好工作的技能。
3、行為標準
能在成熟人士的指導下開展人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效及員工關係等例行性工作，新人不要怕多幹，事實上乾的越多經歷越多才有機會從中學習成長。
4、學歷與經驗標準
一般需要有一定的比如本科以上的學歷基礎，人力資源或者相關專業即可，具備一定的從業經驗，這些都是企業招聘一個新人的門檻。如果已經工作，那建議題主儘可能的多參與各個模組工作，尤其是積累人力資源專案經驗，比如組織變革或者薪酬改革等，都是快速提升的好辦法。
二、入門的方法
1、首先是專業的提升
2、其次是思維的轉變
人力資源做得好的大牛最少要有兩個思維，系統思考的能力和經營意識，人力資源只是一個實現企業目標的工具，從業者的整體性、結構化思維很重要。另外，人力資源是為業務服務的，題主還可以有意識的培養自己對業務的瞭解，用產業鏈、價值鏈，關注商業模式等方式知道市場和客戶，知道老闆在想什麼。這是一個長期的過程。
三、推薦的書單
1、專業類書單
彭劍鋒的《人力資源概論》
孫健敏的《組織行為學》
德魯克的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》
2、思維提升類書單
麥肯錫《金字塔原理》
《系統之美》