我自己來公司已經半年多了，上面有個主管，平時看起來樂呵呵的，尤其和我們公司老闆關係很好，最重要的原因是主管做事很利索，還得老闆信任，就這樣所有部門人員都會讓著他三分。

我畢業之後來到公司，啥也不會，每天只能做最為基礎的事情，當然管理方面我更是被拒之門外，既來之則安之，我在想每天好好做好領導安排的事情就行。每天只要做好自己的工作，學到該學的知識就行。

直到有一天，主管問小剛：“最近公司業務非常忙，怎麼還在蒐集微信內容呢，公司不是有2個實習生嗎？”我回答說:“張經理您交給我的任務，沒說停下來我就會一直努力做下去。”小事正因為小，所以才要即做，毫不猶豫，堅定執行。我始終認為小事雖然不能怎麼展現實力，但卻是看清一個人態度的時候。事情雖小，態度是真。

還有一件事情值得和大家聊聊，就是主管特別喜歡遇到問題的時候就召集我們所有部門人員進行開會商議，集中大家的智慧想出比較好的點子，出錯了我們所有人都會感到慚愧，但是好像每次會議上老闆表揚的總是主管，與我們沒多大關係，作為下屬我們沒有什麼可抱怨的，只有默默耕耘等待時機脫穎而出吧，這兩件事情對我觸動很深，作為一個小白我的職場之路算是剛剛起步嗎？

當你覺得不贊同上司意見，而恰好被指名問到“你是怎樣認為的？”這個時候，雖然傳達自己的意見非常重要，但在表達與上司不同意見的地方時，需要充分考慮說話方式。特別是能說“不對”這樣的詞。這基本上相當於對上司說“你是錯誤的”，會讓上司感到不舒服。此外，向別人表述自己的意見時，首先要理解對方的意見，這是業務對話的基本。如果你是新人，你最好用這種說話方式：“我已經非常清楚部長您所說的了，然後，請您允許我冒昧說一下我的意見……”。不過，作為一個新人首先要做的是好好傾聽並理解對方說的話。沒有充分理解工作背景的人的意見，周圍人是不會聽取的。

職場類的話題永遠都是無窮盡的，我們的生活離不開工作。我們把關鍵詞提取出來

職場：工作職責所在的場合。 這個就是工種的區別， 如銷售/程式設計師/行政/後勤/ 等等。行業也有很多像機械裝置類/物聯網/金融/科研/服務/統計等等等。

和領導意見不一致 你的意見是什麼？你的意見經過調查研究嗎？經過論證沒有？有沒有一定科學依據，如果不採取你的意見公司有何損失？對社會是否會造成傷害？ 因為我不清楚提問者的行業以及職位，如果是高精尖的行業，你出類拔萃又是行業的精英，你的領導只是一個資歷老的中年大叔，只是職位比你高但在專業領域是一知半解的，那請拿出你的專業你論證的結果，讓領導接受你的意見。

讓領導接受 我想給提問者一個問題：領導接受你的意見有什麼好處。如果接受你的意間，會給公司降低損失？增加公司的銷售額？提升公司在行業的地位？如果你的意見沒有這麼重要，建議你不要開口。少說多做才是王道。

最後，你為何要推翻領導的意見。是領導的意見太low？還是領導看問題不全面？還是領導犯了致命錯誤？還是你嫌領導對你太好了

如果這個意見不那麼重要，不會跟你升職加薪產生直接關聯，你的意見不會改變公司發展趨勢，你的意見不會影響跟領導關係，我建議你最好是閉嘴，職場新人最重要的是聽話，不惹事。

腦殘的問題！做為一名職場老鳥我告訴你，記住了：當你與你的領導意見不一至時，別想讓領導改變，你自己默默的看結果吧！這樣你才能進步！！領導之所以是領導，那是他站得比你高，看得比你遠，你只是在就事論事，只看到事件本身的成功、對錯，他確是在看事件的前因後果，利弊得失！！！懂嗎？！今日的成功，也許是在向陷井邁進，今日的失敗，也許是為以後大步前進做鋪墊！！！

身處職場，我們常常會遇到這樣的矛盾。有幾個底線原則不能突破：1.不同意見就不去做；2.不按照領導的意思去做，也不溝通；3.有更好的辦法不及時彙報。具體解決辦法建議如下：

不妨先做好自己的分內工作，哪怕你有不同的意見，但千萬別不負責、不盡責、不履責，哪怕你在崗位一天，就請按照領導的意思做好這一天的事情，這既是對一個人的基本要求，更是一個素養的直接體現。

在領導指示的前提下，把這項工作做出成績來，讓領導看到你的能力和水平。同時，這項工作的每一步進展都向領導彙報，提供多種方案給領導選擇決策，包括你的方案和建議。

適度恰當地表達自己的想法。不論是在體制內還是體制外，表達想法都要走正當的程式和合理的方式，不能因為有想法就說風涼話，甚至胡亂議論最後得不償失的還是自己。如果經過深思熟慮，覺得自己的想法很成熟了，哪怕領導一時沒有同意你的請求，你也不要急於求成，不要輕易放棄，給自己和領導一些時間，適當的時候再向領導提出自己的請求。

保持離開當下狀態的能力。如果自己各方面都已經努力了，依然達不到自己想要的。那麼請保持離開的能力，就像大家常說的，鐵飯碗真正的含義是自己走到哪裡都有飯吃。認真想想自己離開了單位、離開了崗位，還能做什麼，核心競爭力在哪兒，這樣，你才能走到哪兒都有飯吃。

我們也相信，總有一天，你的意見會被證明是對的。

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。

第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。

第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。

上一任領導是個鐵娘子，是我工作十年來第一位女上司。女上司管的很細很強勢喜歡你按照她的步走走，所以面對這樣的老闆不能直接跟TA說一下這種話：老闆，這樣不行，走不通的。老闆不是這個樣子的。老闆這樣根本來不及啊。首先肯定TA的建議並告訴TA一定回去之行，然後告訴TA萬一結果不理想可不可以試試xx這樣做（你自己的方案）做為plan B來之行。沒錯，你可以把你的意見作為Plan B，沒有老闆不會接受的。一來老闆們沒有精力還給你想個第二方案，另外作為“一線”人員有時候我們可以靈活運用plan B的不是嗎。

首先，從畢業到現在，自己經歷過職場，後來創業失敗，再到現在和朋友合夥創業。到現在帶領一個10多人的團隊。從員工到領導，作為員工的時候，給自己的領導提過意見；作為領導，下屬也給自己提過意見，自己也給下屬提過一些意見。從自己的經歷出發，一般給人提意見的時候，特別是給自己的上級提意見的時候，一般大概可以分為以下步驟：

1.首先認可別人

不管是員工給領導提意見，或者領導給下屬提意見，首先，在這個問題上，先了解對方的出發點，想下對方為什麼會這麼想。針對對方的這個點，給予對方肯定。這樣，接下來，為你所說出的問題做好鋪墊，你的領導，可能更容易接受你的答案。

2.順著對方的思路引出自己的問題

接下來，順著這個思路，引出自己的觀點。特別是給自己的領導提問題的時候，可以這樣說，自己的這個觀點是受領導的啟發，同時，這樣說，也表明自己的意見是和領導處於一邊的，而不是對立面，這樣，領導更容易接受自己的意見。這樣，就在不知不覺中提出了自己的意見。如果自己的意見錯了，或者意見不被領導接受，那麼也是和領導站到一邊的；自己的意見如果被領導接受了，那麼領導也會有一個比較好的臺階下。

其實說話是一門學問，雖然有時候在提意見中，自己的立場是好的，但是如果表達方式不對的話，可能帶來的結果可能是相反的。但是如果換種表達方式的話，不但自己的觀點對方可以接受，而且這樣的表達方式，可以讓雙方都更舒服。而養成這樣的思維習慣的最好方法，就是換位思考。

職場中，對領導意見產生不同見解，實屬常事。

因為每個人看待問題的角度和立場、思考事情的方式和邏輯都不一樣，由此而得出的結論和決斷自然也是截然不同的。

001：調整自己的心態，理性客觀地看待

針對某件事，與領導產生不同意見，你要做的，並不是第一時間就站出來反駁領導，藉以說服領導，使之認同你的看法。

看問題的角度不同，對事情的看法也就不一樣。

當你調整好自己的心態，站在旁觀者的角度去梳理這個事件，也許會得出完全不一樣的結論。

作為領導，他考慮問題的方面遠比你想象的還要複雜得多。他做出這些決策的依據是什麼，有哪些方面的考量，會獲得什麼樣的收效，這些深思熟慮的過程你都不清楚，你只能看到他最後的決策結果。

屁股決定腦袋，站在不同的角度，看待事情以及做出的決策都會不一樣。

002：將思路文字化，以方案形式呈現

題主關注的點在於如何巧妙讓領導接受自己的意見，事實上，題目更想要表達的，卻是如何巧妙與領導溝通自己的想法。

這兩者的區別在於，前者的主要目的是讓領導直接接受自己的想法，而後者卻是讓領導清晰地知道自己的想法。

只有讓領導清楚地瞭解自己的想法，才能夠談讓他接受。

所以，當你經過深思熟慮，還是堅持自己的看法，認為自己的想法更適合當前公司發展方向，那好，你需要做的，就是把自己的思路整理出來，做成一份方案，可以直接呈現在領導面前。

我不建議你直接去跟領導面談：

第一，直面領導的時候，你不一定能夠把自己的思路流暢地表達出來，讓他無障礙地能夠理解你的想法。

第二，紙質化方案，好處在於你有充分的空間去表達和展現你想要傳達的東西，能夠梳理和調整你的思路框架，使之更加完善。

總而言之，在職場上，勤于思考是沒有錯的。問題在於，你想要說服領導接受你的意見，你得呈現一個有強說服力的東西，讓領導直面你的想法。

甲之所以不同意乙的意見，歸根結底是因為甲覺得乙的方案對自己的利益有損害。（加粗的字是重點，後面說為什麼）

你主張方案A，領導主張方案B，刨除個人恩怨等小機率原因，絕大多數說到底是因為領導認為方案B可以更好地維護公司利益，而你的方案A則會帶來損失。

領導高於你，所以可以否定你的方案，你有什麼（或者說可以利用什麼）是高於領導的呢？

想不出來很正常，那就反過來想，什麼是高於領導個人意志的，讓領導趨之若鶩的？——

利益！

好了那麼我們現在給你，領導，利益三者從高到低排個序。利益＞領導＞你。你記不記得，曹操挾天子以令諸侯的時候，天子＞諸侯≥曹操。

現在回到第一、二段，加粗的“甲覺得”“領導認為”就是解決這個問題的突破口！

你覺得的、你認為的，就100%是符合市場規律可以讓公司盈利的真理嗎？真理在我這裡，所以你即使是領導，也要同意我，因為我的意見會左右你的利益。

至此，本題的解法精髓浮出水面：將你的方案意見同領導的利益捆綁（期間需要你抽絲剝繭般理清其中的利益關係），而後讓你的領導自己選擇。

最後說一個實踐過這個思路的人，大家都認識。當時他們國家被一個強國攻打，他不得已前往第三個中立國求助，求助的第一句話不是“救救我”而是“現在魏國實力雄厚，你們吳國如果不打求和，遲早會被吞併，你們準備怎麼辦？”（完美的將抵抗政策與求助方利益捆綁）後來我們都知道，那一戰叫做火燒赤壁。

名片：牆笑裂 搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。

職場中，當自己意見和領導意見不一致的時候，如何巧妙做到讓領導接受自己的意見？

職場中向領導提出異議是無可厚非的，如果提的好，還會加快你升職加薪。

以下四個技巧教你如何向上司提出自己不同的看法。

1. 選擇合適的時機

在找領導發表自己不同的見解時，要先了解一下領導的心情。在領導被一大堆工作糾纏時，領導準備吃飯前以及領導度假前後，都不是好時機。

2. 控制自己的情緒，心平氣和再去

如果你特別生氣地去找領導提意見，很可能會把他也惹火了。即使你心裡有許多不滿情緒，也不能在領導面前發洩出來，應該就事論事地談問題。

3. 直接了當地闡明自己的觀點

向領導提意見時必須簡明扼要地表達自己的觀點，讓領導一目瞭然。千萬不要在領導還不清楚你的觀點時，就開始和領導爭論不休，這樣只會讓領導對你厭煩。

4. 提出解決問題的建議

通常來說，你所考慮到的問題，你的領導早就已經考慮過了，他只是還沒有好的解決方法。所以你在提出自己的問題時，至少應該提出一個對解決問題有幫助的看法。

首要，思考有沒有說服領導的必要？！

選擇一：不說服領導

你認為是對的，但客觀上，不一定是對的。

所以，非關鍵的日常性的工作，你可以提建議和想法，但不必花力氣去說服！

為什麼不說服呢？

因為，如果你的建議是正確的，事後，領導自然會對你更刮目相看。

選擇二：說服領導

對於涉及重大利益的問題，可以嘗試說服領導。

表贊同

首先表達對領導及意見的贊同。

喜歡被誇獎被讚賞，是人之常情。只要領導高興了，接下來的溝通就順暢了！

“劉總，這個方案的程序安排無可挑剔，特別棒！”

說請教

用請教的口吻，瞭解和、確認領導的構思和想法。

被請教是一種精神鼓勵。領導會很樂意教你一教！

“劉總，方案的時間安排在週五，一定是有特別打算的吧”

提看法

就領導特別說明的部分，說說你的看法。莫用否定態度。

“劉總，我有個顧慮，週六是休息，週五下午甲方領導有可能回家心切，提前離場”

說建議

給出你的看法。

“如果安排在週四下午，您認為會不會更好一些”

表感謝

以較低的姿態，巧妙的方法，引導比說服更有力。

一句，“劉總，辛苦您了”“劉總，學習了”，為整個過程打一個完美的句號。

我們先搞清楚這個意見是你為自己爭取的，還是為公司著想？1.如果你的決策本來就是錯的，也只是為了自己爭取利益，而且還選擇了在公司開會的時候，公眾場合提出，那麼領導直接在會上就會否掉你的意見。2.錯誤的建議內容：

比如說你說了半天，給領導的建議都是這個工作的難度有多大，我這邊的團隊如何完不成，這樣的意見，是哪個老闆都會否掉你的，因為他請你過來就是做事情的，你連事情都解決不了，養著你幹什麼用？

3.以書面的形式進行建議：

製作一份詳情的資料表格，留出專門的批示處，以資料的形式分析出來，為什麼要這樣做？哪怕是加派人手，老闆一看你的資料分析，也覺得你的分析是合理的。而且領導批示後，就是直接證據，他同意這樣處理的。比如說給他幾個月的業績增長圖，透過數字和圖例反映出幾個月的銷售增長幅度，所以業績增長了，需要加派哪方面的人手是可以理解的。不要口頭去表達，口頭很容易產生很多的歧義。

4.讓領導切身體會，讓他自己下結論，這是最高一招，但是也非常難做。

記得上次看一個電視劇，副市長給市長提了幾次建議，說本市的交通需要投多少錢來解決，市長一直不以為然。突然有一個機會來了，省裡的領導要來參觀本市的市中心某地，於是，副市長就要求把開會的時間選在了堵車高峰期，結果這個會議準時參加的人只有副市長一人，所有的高層領導全都堵在路上。二三小時後，開會的時候，市長直接宣佈本市的交通需要趕緊解決。

5.團隊合作，跨部門協作：

你想要領導去執行你的什麼意見的時候，單打獨鬥不行，首先你自己的團隊要和你保持一致，另外跨部門的，與你相關配合的部門領導全要打好招呼，開會的時候，你的議題一提出，所有的部門經理都積極配合，這樣領導一看，既然大家都這麼認為，看樣子這樣的建議是非常好的，造勢成功，目標達到。

不會講話，怎麼混職場？

講話重點不突出、條理性不明確，如何升職加薪？

求職面試、轉正述職、工作彙報、例會發言、競聘演講、年中（終）總結……

職場離不開溝通，職場講話，這是每一個職場中人都離不開的技能。

職場中，當自己意見和領導意見不一致的時候，如何巧妙的讓領導接受自己的意見？

1 先明白領導和自己的身份區別，說適合自己身份的話。語言溝通要結合聽眾（領導）和講話者（下屬）的身份。

2 分析領導意見的優缺點。比如：領導，您說的XX這個意見很適合，有新意……可是我擔心會出現XX這樣不好的情況。您看XX（自己的意見）這個想法，（邏輯清晰、條理分明的介紹自己意見的優點，能做到什麼）有沒有什麼需要補充或修改的？兩者相結合會不會更好一些？

3 每個人的目標、重點都略有不同，想法不一樣是很正常的事，透過溝通大都可以解決。

答主介紹：文若河，張嘴就來演講力訓練專家，北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校Quattroporte班、EMBA班演講力講師，常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程。著有《競聘演講輕鬆過關》《會說話，得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍。

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