俗話說，男女搭配，幹活不累，這句話放在現代依舊適用。男人注重結果，女人看重過程創業團隊中，看重是相互的無私奉獻，是自己的成就，性別是要均衡，對自己的團隊是很有幫助的

還是那句老話男女搭配幹活不累，異性相處工作能刺激雙方荷爾蒙，讓人一直處於亢奮狀態，幹起活來更有精神。

另外一種就是，男生看到女生，在幹活的時候更會主動承擔，並且高度集中，就是為了在女生面前展示自己可靠的一面。而女生看到有男生一起工作，為了表現的自己並不弱，也會努力注重工作中自己能力的展示，也就是誰說女子不如男的心理。這兩種表現都讓最後的工作效率提升。

那為什麼要均衡呢？是為了讓沒一位男女生都能感覺到會有一個人在關注自己。而且更加均衡可以保證男女生工作時可以一對一輔導。

第一，沒創過業。第二，性別均衡會提升效率的大資料支援是哪家？我們需要查閱確認一下。第三，如果是我創業，性別一定不是團隊成員考慮的重點。而且我相信，處於創業階段的團隊中每個成員，應該都無暇顧及合作伙伴的性別。有大把事要做呢，把事做成做好的能力才是大家在意的吧。不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。至於這個豬是公豬還是母豬，有什麼分別？

標準答案是50/50，但創業沒有標準答案，所以這標準答案其實是錯的。簡單舉個例子，如果您的專案是做二次元萌妹子，專門治癒二次元（或現實三次元）宅男的話，那麼，您認為這個男女比例應該是多高？換另一個角度看看，如果您的專案是針對女性月經疼痛相關的，那麼，您認為沒有這些煩惱的男性應該佔多少比例？

雖然有個專案叫做“大姨嗎”的創始人是個男的，但這種比例還是相對的少。是誰的痛點，就該由誰來解決，因為他們最清楚那個痛點有多痛，實際上又痛在哪裡？痛的頻率與時間為何？這是最基本的要求。但如果您的專案與性別無關，那麼這個比例或您口中的均衡實際上與性別也無太大關係了。

例如，微信或QQ這種泛社交軟體，也就是沒有具體性別差異的應用程式，不管是哪一個性別都能夠勝任，但前提是他“能夠”勝任，也就是能力的問題，而非性別的問題。的確，一些比較細微的工作內容，女性相較之前還是比較細心，所以行政、會計、財務等崗位有不少女性，高管也是如此。

但不是所有女性都很細心，也不是所有男性都很粗心，所以主要還是看人才的能力與特質來判斷是否適合該崗位。從這個角度再回看您的問題時，性別均衡這個議題我認為在於社會對於男女的刻板印象以及男性主導社會對於女性的偏見，導致在職場的性別歧視而產生的問題。

這個問題在創業公司我認為不太需要考慮，甚至於在大公司也是如此。重點在於人才的能力、努力、毅力與人品，而不是由性別來決定是否僱用。所以Google有了Gmail（現Yahoo CEO，Marrisa Maye作品），中國有了格力電器、膜拜單車以及眾多改變我們生活的服務。