劉邦項羽不是一個級別。

帝者以師為臣，王者以友為臣，霸者以士為臣。

所以劉邦是站在一個需要別人幫助的弱者立場來的，而項羽則是相反。

但凡有才能者，都自命不凡，不為五斗米折腰，只是為了實現理想抱負。

所以，劉邦贏了。

項羽，呂布，只能成霸道，皆因此。

劉邦的能力毋庸置疑的，能駕馭那麼多的將才，鬼才，已經證明瞭他的本事，韓信缺的是平臺，霸王太牛了，在他眼裡好像只有龍且一馬當先，初期低估了韓信是本事。剛好劉邦給了韓信的平臺。要比心眼真沒幾個能更劉邦相提並論的。唯一不該的就是殺了那麼多有功之臣。所謂愚人才能馭人。

《史記·高祖本紀》載：上（劉邦）問曰：“如我能將幾何？”信（韓信）曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。”

從這段對話中，我們可以看出，劉邦在用人方面確實有他獨到的地方，連韓信這樣帶兵多多益善之人也為之所“禽”。劉邦能夠最大限度地籠絡到人才，把知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，主要體現在以下幾個方面。

一是不拘一格。劉邦的隊伍裡面什麼人都有，張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車伕，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。劉邦把他們組合起來，各就其位，夠最大限度地發揮作用。

三是坦誠相待。劉邦尊重人才，以誠相待，實話實說。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。

四是知人善任。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適。韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後都是證明劉邦知人善任的最好體現。

五是用人不疑。劉邦一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時，劉邦和項羽正處於一個膠著的狀態，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，並且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。

六是論功行賞。劉邦賞罰分明，有貢獻就獎勵，獎有過失就懲罰。他奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

也正是因為劉邦奉行這六條，能籠絡天下英豪為其賣命就不足為奇了。