老闆找麻煩這事，忍不了辭職吧！因為以下3點：

1.有責任心員工，沒時間被找麻煩

我一朋友雄爺在廣州禮品公司負責招聘，10年經驗，老闆卻見一次挑刺一次。最離譜是教他哪些候選人可以招，只需要安排入職就行。

這不符合人才的規劃，因為公司當時只有10多人，而目標是半年內招滿50人的編制。老闆安排的是他對上眼的銷售，卻均沒有銷售能力。雄爺已經多次提醒，需要多招聘銷售團隊長，方便提升整體管理水平，並將原來帶銷售團隊引導到公司內部，實現業績的平穩發展。

結果，老闆認為從來沒有一個招聘HR敢調整他的權威！雄爺再專業，也不是做銷售的，老闆的傲氣自然影響到需要找麻煩來平息憤怒。

雄爺還是忍了一個月，才提出離職。

有責任心的員工，沒時間被找麻煩。有這時間，還不如快速招多點人才！

2.有事業心的人，需要被平等對待

雄爺在工作期間，找回來的銷售還是非常靠譜的。其中一個是異業中招回來的，原來是在廣州一家學車上市公司做10人團隊管理。年團隊銷售額佔他們公司的一半以上，快200萬一個月。

這樣的人才，進公司不到一週就帶來了原來汽車行業協會里的禮品採購大單。老闆知道後笑的合不攏嘴。不斷在週會議中誇這名銷售經理，卻始終堅持找雄爺麻煩。

據說是因為只有這麼一個是滿意的，其他都還沒業績產生，都是公司的成本支出！

如果再是這樣的招聘效率，下個月就不用做了。

威脅天天有，上班罵成狗。

就是這樣的壓垮雄爺心理的最後一根稻草，讓他忍無可忍，工作到第五個月果斷提出離職！

我們一開始都勸他好好考慮，現在經濟環境也不好……

他這次很堅決，如果我的技能在老闆看來一文不值，這位同事只是因為他帶的好才有這樣的業績，那爺不奉陪！

作為一份工作，我們與老闆之前簽訂的是一份法律合同，能規定雙方的權責，我們收到報酬，回報我們的智慧、時間、精力，獲取超出金額的工作成果！而不是老闆請回來的出氣筒，我們太能理解雄爺的決定。

不過到這還沒完呢……

3.堅決要走的人，老闆還在讓他做不合規的事

熟悉勞動法的朋友都知道，入職時就應該簽訂勞動合同。

而由於雄爺要離職了，新的認識經理面試通過後，明天就是入職滿一週，交接過程中發現勞動合同還沒簽訂。

按照老闆的意思：就先看看是否合適，太多不切實際想法的人事經理，我不需要！

而且，需要讓雄爺勸阻新來的人事經理關注合同，預計半個月才會籤，但不影響發薪。

不合規的工作內容，不應該隨便讓員工來抗，也抗不了。因為涉及到法律上的責任，最終老闆一時爽，賠償鉅額不太爽！

總結：辭職！

只要你符合其中一項：有責任心、有事業心和做事堅定，建議果斷選擇更好的平臺！

當老闆每天找麻煩的時候，我的選擇是辭職。

為什麼呢？

我們一起來分析一下老闆每天找麻煩的原因。

我認為可以有以下幾個方面的原因——

1.老闆對我的工作結果不滿意。

2.我的處事風格不對老闆的胃口。

3.老闆想透過“找茬”逼我離職。

4.背後有人說三道四，老闆偏聽偏信。

無論哪一種原因，我都會認為這個老闆不值得我追隨。

我會選擇義無反顧的辭職。

不會做績效溝通的老闆不是好老闆

如果老闆對我的工作結果不滿意，卻不跟我直接溝通，而是透過每天找我麻煩的方式來表達他的不滿意，我認為這樣的老闆缺乏管理素養甚至可以說不懂管理。

沒有一個員工是天才，也沒有一個員工天生都知道每一項工作的標準。

管理的基本職能就是計劃、組織、領導、控制。

作為企業的管理者的核心管理目標就是提高企業的績效，即做好績效管理。

績效管理是一個PDCA的迴圈過程。

需要領導都做好計劃、監督實話、提出完善意見，這樣員工才能改進。

而一個管理人員，對員工的工作過程不管控，對員工的績效不做階段性溝通，而是一味的“挑員工的刺”，這樣的管理人員很顯然是不稱職的。

跟大家分享一個“小和尚敲鐘”的故事——

小和尚剛到寺廟的時候，方丈給他安排了敲鐘的工作。

告訴他每天早、中、晚敲鐘三遍，一定要準時。

小和尚領了職責後，每天盡職盡責的敲鐘，非常準時，從未出過差錯。

很快小和尚適應了敲鐘的工作。

做一天和尚敲一天鐘，雖有些枯燥但也還算輕鬆。

又過了些日子，一天，方丈找來小和尚，跟他說——

敲鐘的工作你不再做了，去後院跟老和尚種菜吧。

小和尚很詫異，問方丈——

是我做的不好嗎？

我可從來沒出過錯啊？

方丈說——

敲鐘的工作不僅僅是為了報時，還應該起到喚醒大眾，令世人警醒。

所以鐘聲應該洪亮、悠遠、渾厚。

而你的鐘聲疲軟、無力。

小和尚終於知道了敲鐘的意義，但卻失去了工作。

作為管理者的方丈一開始並沒有講清楚意義和標準，事後當發現小和尚敲鐘不到位的時候也沒及時做績效溝通，這顯然是一個管理人員的失職。

作為企業的管理人員，尤其是核心管理人員或者說老闆，不懂績效管理，也從不跟員工做績效溝通，當員工工作出現問題的時候，只是以“找麻煩”來體現，這顯然是一個不稱職的管理者。

跟著這樣的管理者，完全不可能有成長的機會，更不用說職業發展。

因此，果斷辭職，尋找更好的平臺才是聰明之舉。

不會包容的老闆不是好老闆

如果僅僅因為我的處事風格不對老闆的胃口，他就處處找我麻煩，我認為這個老闆是一個沒有包容心的老闆。

一個完美的團隊一定是一個互補型的團隊。

作為企業的老闆，你如果希望所有員工都“像我”（像我效應），那麼這個企業的發展一定不會長久。

就像西遊團隊中的唐僧，如果所以員工都是對他胃口的人，相信他們的西行之路將會寸步難行。

很多老闆喜歡會來事、會拍馬屁型的員工。

當然我不否認這類員工具有很強的人際技能。

但每個崗位的分工不同，工作要求也不同，只要能很好的完成績效，是否對老闆的胃口，其實真的不重要。

如果老闆對自己的員工沒有一顆包容的心，那麼這樣的老闆也是不值得追隨的。

一個公司老闆的價值觀往往也代表了這個企業的企業文化。

相信這樣的企業也留不住人才。

沒有人才的企業是很難長久的。

所以，當我的老闆是一個沒有包容心的老闆，我也會果斷辭職。

所謂，“道不同不與為謀”正是這個道理。

不敢坦然溝通解除勞動合同事宜，一定不是因為員工的績效結果不行，也不是員工違反了企業的管理制度。

只有一種可能，那就是企業單方面想解除勞動合同，但有沒有正當的理由，會涉及賠償。

而企業不想賠償，所以逼員工自己辭職。

雖然我明明知道，這是“圈套”。

但我依然為辭職，因為，我不會陪著一個毫無格局的老闆浪費我寶貴的職業生涯。

老闆的“小人”行徑只會讓越來越多的人遠離他。

“良禽擇木而居”。

我沒有必要陪他耗費我的寶貴時間。

偏聽偏信的老闆不是好老闆

沒有自己的辨別能力，不會識人，這樣的老闆真的不值得追隨。

企業的主要目標是創造效益，而不是“宮鬥劇”的現場。

企業中有人需要背後說三道四，一定會破壞良性的競爭環境。

而企業的老闆竟然也能參與到這種局面中來，只能說明一點，這個企業的老闆三觀不正。

所謂士為知己者死。

一個偏聽偏信的老闆，怎麼值得你為他賣命呢？

一個三觀不正的老闆，又怎麼可能給你創設一個良好的發展平臺呢？

所以，一個偏聽偏信的老闆是絕對不值得追隨的。

最後講講我疫情期間我從一家企業離職的故事。

作為公司人力資源部門的負責人，從大年初三開始，我都一直在為企業考慮各種人員安排方案。

關注各種政策、做員工關懷、做疫情期間的人力方案、與各部門工作溝通、安排各種線上會議等。

每天從早到晚忙得不可開交。

但老闆卻處處找茬——

本來認可了的方案，因為聽了其他不專業的人員的建議，而要求我再三易稿。

後來發現不可行，最終還是用了我之前的方案。

這也罷了。

他一會說，別的部門都說人力部沒做事。

一會說，各部門對人力部的工作都不滿意。

一會又說，人力部應該擔起所有部門間的跨部門溝通工作，不能讓他們直接溝通。

一會又說，人力部人多事少。

甚至，一些並不緊急的方案也非要我加班做出來。

做出來的方案又拿去給並專業部門的人看，提出一些讓你覺得啼笑皆非的建議。

甚至溝通的過程中他直接複製那些非專業人士的原話丟給我。

完全置我的專業於不顧。

其實疫情沒有發生之前，我跟老闆的溝通一向還順暢，他也比較尊重和認可我的工作。

如此的頻繁挑刺，我被搞得相當無語和莫名其妙。

後來透過與另一個管理人員溝通才知道，她也遭到了這個待遇。

而且老闆明裡暗裡希望她停薪留職。

我終於知道，作為公司管理人員固定薪酬最高的人員之一的我被老闆挑刺的原因。

我的工作不可能停薪留職，但老闆覺得疫情間支付這麼高的工資不值得。

其實我早已做了降薪方案，包括我自己的。

公司有困難，我們都理解，只要坦誠以待，我絕對願意跟公司同舟共濟。

透過這樣的方式，我真的不能接受。

於是，我毅然辭職了。

雖然在很多朋友看來，疫情期間辭職是非常不理智的。

但我一刻也沒辦法再為這樣的老闆效力。

三觀不合。

為五斗米折腰，也要看值得不值得。

疫情工作雖然難找，但我相信只要有專業，只要有一顆真誠、努力的心一定可以找到更好方向和平臺。

面對一個成天找茬，看你不順眼的上司，還留著幹嘛？與上司相處不佳，不單是每天上班提心吊膽壓力大，還限制你的升職加薪和未來的發展。辭職與不辭職，只有你自己說了算。

針對這個問題，首先我們需要明白，老闆為什麼要找你麻煩？

領導找麻煩緣由

領導找麻煩，分析下個麻煩的原因，根據原因，再做決定。是自己的工作能力欠佳，還是領導小心眼？或是領導想用自己的心腹，來替代你。

1、你是否可以獨立完成老闆交給你的任務

這裡主要說一下獨立。獨立的意思主要是指，你完成老闆交給的任務，老闆不用再回頭檢查。如果你每次領到任務都需要老闆反覆檢查，或打回去讓你重新做，這種情況下，那你首先是工作質量方面，並沒有達到老闆的要求，而不是老闆故意找你麻煩。

2、你是否有什麼方面讓老闆看著不順眼？

比如我曾經有一個下屬，每天早上起來在辦公室化妝，大概得花個30分鐘。每次開早會她都磨磨蹭蹭，永遠是那個卡點的人。像這種人，有的時候當你心情不好，你看她就會越來越心煩，控制不住的就會找她麻煩。

3、老闆有自己的心腹

可能想把你弄走，然後換新的人來，這種情況下的話，你會覺得他找麻煩頻繁，那麼這才是真正上的找麻煩，你可能工作上就會比較難受。

那麼如何才能讓老闆不找你麻煩呢？

當我們在工作中，總是被領導找茬教訓的時候，到底應該怎樣做，對於我們個人才說是最好的呢？以下這3點建議可以看看，挺有用的。

1、無論怎樣，我們首先保證自己完成老闆下達的任務，自己的任何行為不違反公司的規章制度，就是我們俗話說的好好工作。只有這樣，就算他想找你茬也沒理由，所謂的身正不怕影子斜就是這個道理。

2、領導找茬，一般都是從業務上。保護自己最好的方式，就是把工作做好。你的工作無可挑剔，領導也不好意思。如果你發現他是故意為難你，你所有的工作都完成得井井有條，那麼你也可以，多去看一下外面的機會，一旦有合適的機會，你就炒他的魷魚。

3、給領導留面子，領導找茬往往有一部分原因，認為不尊重他。領導畢竟是領導，為了以後的相處不尷尬，給領導留夠足夠的臉面。出現矛盾時，別和領導正面剛。

大家都是為了掙錢，如果你能將利益做到最大化，領導找不到其他人來代替你，即使他對你有一些不滿意，也會多加考慮，畢竟沒有人會跟錢過不去。當然，要讓領導因為你的業績還放下對你的成見，你得有非常優秀的表現，一般的突出或者不足，很難以改變那個狀況。

辭職不辭職，選擇權在你

與領導相處不好，如果不想相處，早點離開對你們都好。因為總是被領導整的話，很沒有面子，而且會讓你的心情變差，甚至會影響到你的工作。

長期在這樣的環境中待著，身體健康程度和工作能力都會下降。所以倒不如為自己找別的出路，多關注其他公司的招聘資訊，有機會的話，換一個公司換個單位，換個領導。從這次的教訓中總結，改善相處方式，其實每個人都是這樣成長起來的。

#職話人生第四季#

大家好，我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

首先很高興能回答這個問題 ，老闆每天來找你的麻煩， 到底辭不辭職？ 我覺得最核心的就是要先分清楚到底是你的錯，還是他的錯。如果錯誤在老闆，那你可以果斷辭職。 如果錯誤是你自己， 那麼虛心接受，並高效改正。但更深一層，我覺得你可以更高明地去利用這樣與老闆頻繁接觸的機會，讓自己升遷加薪！ 那麼要如何擺脫目前的困境，併合理地l利用機會，最好認真做到以下幾點

找出老闆挑錯的真實原因

如果說老闆給你挑錯找麻煩還算正常，但是每天都能如此高頻，那就肯定是有問題的了。這種情況，不管你是打算是離職還是留任，都 一定要找到問題的真正原因，這不僅對眼下很重要，對你以後的職場也有好處，因為可以避免踩上同樣的雷。

接下來，咱們分析一下老闆給你挑錯 究竟是怎麼回事，我大致區分了以下幾類：

1.主觀故意找麻煩：先去統計一下老闆找你麻煩的內容是什麼， 是純工作上的？還是針對你個人的？ 是帶著主觀情緒的 ？還是純客觀理念分歧的？如果說老闆找你的麻煩完全是針對你個人， 而不是針對具體事件， 並且帶著強烈的主觀因素。 比如說就是看你不順眼， 或者是 對你的某些個人習慣接受不了，等等。類似這些 跟工作的本質無關，也 跟你的能力沒有什麼太多關係的找麻煩。那麼，有可能你和這位老闆真的天生就不和， 或者有人給你在背後穿小鞋 ，導致老闆不喜歡你。 如果是前者， 那你還是可以趕緊離職。因為花費精力解決這種事情不值得。但 如果是後者 ，那你就得評估一下這份工作對你的重要性， 然後再考慮需不需要去進行解釋、化解矛盾和誤會。

而如是你工作上的習慣和方法理念與老闆不對付， 那麼我覺得這種情況下不要忙著去辭職 ，應該主動去進行適當的溝通 。因為只要不影響工作的效果 ，不影響他人工作，利益趨同的情況下老闆沒理由固執己見。

2.客觀被動挑錯：沒有小人陷害，也不是理念分歧，真的是在客觀上你的工作出現了問題， 而老闆是那種事必躬親， 做事嚴謹的性格。 那麼他真有可能時時刻刻盯著你 ，經常來給你挑錯。這是因為只要他發現你一次出現錯誤 ，就會時刻擔心你連續出現問題，並由此形成一個惡性迴圈。 盯你盯得越來越緊， 挑錯也挑得越來越勤。

舉個例子： 以前我在雜誌社的時候有一個同事，做事挺馬虎的。稿子經常出現錯別字。所以 責任編輯 發現之後就會讓他重新修改 ，但他依然不太認真，還是有別字。所以就在責編心中形成了一個慣性——他的稿子一定有問題，必須反覆稽核。即使他後來改變了習慣， 每次再三謹慎的校對之後才提交， 但責任編輯依然會不依不饒的盯著他反反覆覆去挑錯 。即使對某些有爭議的文字或者標點也會斤斤計較， 從而導致雙方產生矛盾，越演越烈。這就是一個典型的因為自己過失，導致陷入了惡性迴圈的事件。

所以說一定要搞清楚 ，領導找你麻煩的原因是什麼？究竟是自己的工作出了問題 ，還是說別人特意針對你 。如果是自己的問題一定要冷靜的虛心的去接受和調整 ，儘快改正 。否則，即使你跳槽換了崗位也於事無補。

如何破局解放

不管是主觀上老闆喜歡找你的麻煩 ，還是客觀上你的工作出了問題 讓別人不得不盯著你找挑錯。這對職場的工作來說都是一件鬧心的事情， 也是必須要解決的問題 。不論跳不跳槽， 都必須正視。

1.領導的主觀原因：先撇開你和領導八字不合只能辭職這種神邏輯的情況，我們來說說如果領導每天找你麻煩是因為有人在背後給你穿小鞋導致的情形。 想要破局的話，你首先得知道對方是誰 ？為什麼給你穿小鞋 ？然後在適當的機會，去跟領導進行解釋，甚至可以採取激烈一點的手段和方式，當面對峙。如果成功破局，那你可以解決矛盾，一雪前恥（當然風險和代價很高）即使失敗了，你也可以乾乾淨淨沒有遺憾的跳槽。

2.你自己的客觀因素：如果說客觀上確實你的工作存在問題， 比如像我之前說的那個編輯同事， 做事太馬虎。那麼，你 一定要及時止損。 不僅要高效準確地完成自己的工作任務， 同時儘量超額的完成一些工作任務。既 讓領導看到你的態度，又向他證明你的能力，從而 逐漸扭轉他的這種成見和固有思維。具體方法，你可以找自己信任的同事，幫你核對下工作，確保無誤了再提交。當然，這其中更關鍵的，是你要學會找到自己的問題所在，進而解決提高。

3.理念分歧利益破局：第三種情況相對就比較麻煩和複雜，對於工作和你個人，老闆沒有私心和個人情緒的摻雜和影響。他找你麻煩，純粹是因為在處理問題的理念和方式上面存在了分歧 。這種看似 目的一致的爭論， 其實最不好處理。 因為他沒有主觀上的對與錯，很難針對性地破局。所以，這種問題我個人覺得最好的就是跟領導好好商量溝通一回 ，請他給你一次機會， 讓市場來檢驗一下你的方式正確與否。如果得到市場的良好反饋， 那麼領導在利益趨同的情況下也會認可你的理念 。當然如果你能做的更藝術一點， 就是以你的理念和方式為核心，新增一些領導的想法來錦上添花。 這樣事情成功了 他也有面子，也 能夠更好的接納你的方案和方法， 可謂兩全其美。

危機公關反向把握

最後我想說的就是更高階的操作，充分利用老闆找麻煩的不利局面進行危機公關，從而展現你的與眾不同，實現人生逆襲。具體來說，就是要在危機中找到轉機，給予老闆足夠的驚喜。

舉個例項：我曾經有次給老闆講述方案，結果因為疏忽，存檔錯誤，沒有把修改定稿的案子儲存好。給領導看的是之前的初稿，裡面有很多疏漏。結果老闆自然覺得不太滿意，並指出了其中幾處不足。然後我表現得很淡定，然後告訴老闆。這是我們的A方案，也是我們之前經常沿用的方案模式。我是反對用這種思路的，但是為了讓您更真切地瞭解其中的弊端，所以我還是完整的做了一整套模擬方案讓您心中有數。而我們真正的創意方案會徹底顛覆原本的套路，用完全不同的角度來闡述。但是因為時間問題，現在美工正在配圖做示例，明天可以給您全面展示。

這樣的轉折，雖然存在風險和漏洞，但也吊足了老闆的興趣。結果自然是成功過關，但是卻讓我絞盡腦汁耗了一個通宵，真的逼出了另一個大膽的創意思路，並且獲得認可。這就是一個典型的危機公關，反向把握機會並獲得老闆認可賞識的例項。所以說，有能力的人，可以將危機變為轉機，獲得優勢。就看自己的心理和實力能不能做到了！

有時候你的上級會很難相處，但這都是相對的，很多時候我們需要換位思考，需要站在上司的角度上去考慮問題，你就知道他到底想要什麼了？理解了他的需求之後，也就可以有的放矢，改善跟他的關係，有的上司能力很強，他看不慣下屬平庸做事，這其實正是你學習的機會，跟著這樣的上司能學到很多的東西，所以應該感到幸運才對。

而有些上司能力很弱，他怕下屬看不起他，所以會在很多事情上故意刁難，這時候你只需要給他存在感，沒事捧捧臭腳，他就基本會支援你的一切想法。

有人會故意在ppt上寫錯別字，然後讓他的上司挑出這個毛病，所以所謂人際關係，其實都是一場心理學的較量，你把人性摸透了，就會無往而不利。