一加就是個上有步步高的小公司，產能堪憂，談不上飢餓營銷，比較小眾，雖然機器不錯，所以不可能大批次生產然後等著清庫存

哈哈，這個問題我來回答~

首先先談談為什麼很多品牌都是缺貨，而OV從不缺貨。

其實還是大廠小廠的問題，小廠不敢一次性備貨太多，怕壓庫存，加上資金也不足，基本都是現產現銷，新品釋出時生產一批，看看市場反應好不好，有哪些缺點，這樣可以在下一批改正。而OV從不缺貨，因為OV玩的是大眾路線，從外形來看就是選擇蘋果的外形，這樣做有個好處，這個審美大家都可以接受。加上廣告啥的都足，出貨量大，也就敢備貨很多，相比於OV，大多數的網際網路品牌出貨量都是人家的2分之一以下。

比如一加一，這是一加第一款產品，為了能讓大眾接受這個新品牌，一加基本採用了find7的外形，也大獲成功。

我知道提問者想問的目的在哪裡：一加3很成功，但是也讓一加背上了耍猴的罵名，原因是這樣的：

釋出時備貨不會太多（前文解釋），加上一加二的失敗，一加也是小心翼翼的，然後釋出後發現產品賣的不錯，就開始增加產量，這時候剛好趕上三星A屏的產能不足，所以出貨量就上不來，被人罵。

其實這不算什麼，這次耍猴的一根導火索是劉作虎的一次裝逼，一加3釋出前劉作虎在微博說：一加不做PPT手機，說備貨多少多少，結果賣的比他想象中的好的多。

所以如果單純的缺貨倒是沒什麼，關鍵是CEO裝逼失敗，這次是使一加大火的一個原因。

但是這樣也不是什麼壞事，一般產品的新聞期就是釋出前一兩個月和釋出後一個月，所以魅族和小米去年天天發新機為的就是保持熱度。而一加去年憑藉這句話和一直到一加3T這半年沒有提上來的產能耍猴，導致其熱度不減，所以你能看到的新聞是：一加3很好又怎麼樣？反正買不到。

但是這確實使一加一直保持熱度，對一加來說也是很有利的。

所以幾天前劉作虎又在微博上說：一加不做PPT手機，因為一加5要釋出了。

這樣如果不耍猴，一加算是很誠實，受到表揚，耍猴，又可以保持熱度。

有了使用者口碑，飢餓營銷就變得很容易。

僅成立不到4年的一加，只是釋出6款產品，這個品牌非常低調，只做安卓最好的產品。當其他網際網路手機紛紛倒下的時候，一加卻憑藉著一加3和3T兩款產品，扭虧為盈，實現充足的盈利。劉作虎表示：“不僅活著，而且還很健康。”

根據極光大資料顯示，一加目前的主要市場在歐美和印度，海外去年銷售佔比超過70%，根據去年CMR第三季度的資料顯示，僅僅進入印度市場一年多，一加就佔據了印度高階手機市場（400美金以上）高達18.7%的市場份額，僅排在三星之後。

一加手機創始人劉作虎在一次聊"如何改變中國製造？"的演講中，首次分享了他17年做產品的心得，劉作虎提到，"打磨一款好的產品就要先忘掉預設成本，有了成本把控，用料就難免殘次。"並且他還強調，"一加手機絕對不會做千元機。"

DxOMark對一加5相機的評分為87分，一加5之所以備註關注和期待，這與一加長期以來的精品路線是分不開的，一加的精品形象已經深入人心。

作為一家以產品為核心的企業，一加始終堅持“只做安卓旗艦”的網際網路精品策略，一加不玩機海戰術，不玩引數黨，不做PPT手機。正如劉作虎所說的"不要把消費者當傻子，任何一個細節做不到位，都有可能會毀掉一款完美的產品。"好產品會說話，好的體驗不要去做廣告，銷量上的金盃銀盃永遠不如做好產品的口碑，這才是一加獲獲得廣大海外使用者關注和認可的關鍵。