還可以吧! 對比英網和美網，降價度不同步，服裝款式少了些，尺碼標註不怎麼符合華人的身材，一般偏大1-2碼；打折的時候價效比不錯，可以無條件退貨……

已經關閉。

是英國的一個網店，與topshop齊名的。沒有實體店，在全球比較出名，而且免運費。裡面男女服飾，包，首飾，化妝品都有，有自家的牌子asos，也有其他出名的牌子貨品賣。不過可能是為了跨海關，有被爆出剪標問題，就是把其他產品品牌標籤減掉，換成自己的。2013年年底，因為考慮到低價時尚在中國大有可為，Asos 預測花費600萬英鎊開展中國業務，結果最後還多花了300萬英鎊。但兩年多下來，Asos 的外國光環基本上消失得無影無蹤。儘管Asos 也在天貓上開了旗艦店，希望透過天貓的流量接觸到更多客群，但顯然也沒有什麼實際效果。

Asos 曾在2014年年末承認自己付出“太多太快”了，其主席 Brian McBride 曾告訴 Marketing：“ 在整體戰略上，中國在總營業額中只佔很小很小的比例，但它卻需要很多精力、時間和投資，所以那就是它產生的影響對我們大局無益的理由。”

許多國外的媒體評論將這場撤退歸因於中國算不上先進的物流體系，它們還認為正是因為Asos在中國主營自有品牌而非設計師品牌，而中國顧客並不喜歡Asos自有品牌。而金融服務公司 Cantor Fitzgerald 的分析師 Freddie George 2016在 《衛報》的採訪中說：“起初 Asos 已經預測到大量虧損，但它認為如今可以慢慢激發出大量銷售，但這還沒發生。它花的時間已經夠長了，而經濟下滑導致中產階級不能負擔 Asos 想要的價格。” 但很明顯，George 的分析也並不那麼正確。

真正的原因其實是公司缺乏對競爭環境的研究，忽視產品、營銷與中國市場的匹配，導致了 Asos 寡不敵眾。

一位網友在知乎上寫道：“前幾天買了幾件裙子，送貨速度還蠻快的，但是相比較英網和美網，降價幅度不同步，服裝款式少，尺碼標註不太符合華人的身材，普遍偏大1-2碼。” 這使得Asos 在中國市場漸漸淪為雞肋。

同時，Asos 在與阿里巴巴競爭時毫無優勢。運營著自己的公號“Fresh Boy” 的時尚專欄作者高博就對介面記者表述了相同觀點：“ Asos定位年輕人，價格不貴，但是在設計上沒有自己的特色，而中國的年輕人不缺這樣的東西，淘寶上有的是便宜好看的可以買。”

因此2016年，這個英國時尚電商在中國的電商戰中連連敗北後，即使要花掉1000萬英鎊，它也要關掉中國的運營業務。包括中國配送中心和上海辦事處

ASOS 中國官網雖然有滿額 包國際直郵，但是價格實際上是比UK官網貴的，款式大多也是英國賣剩的，如果有靠譜的UK代購在UK官網代買，走拼郵，更划算，ASOS長期購買的代購本身是有折扣拿的，出售價格很多可以做到比中國官網買便宜