簡單來說，並不能一概而論，由於現階段國內網際網路手機市場的大環境關係，廠商和手機供應鏈的關係越發的複雜，其中更是不乏價格以及產品質量的檢驗等多種因素，如果說在早期，我們可以認為手機銷售一空難以獲得購買資格是一種飢餓營銷，那麼現在我們只能說這是一種產品供不應求，供應鏈等因素造成的一種錯覺現象真的發生了，之前就有錘子魅族等因為供應鏈問題造成大規模的產品不能按時出貨的問題，當然，亦是廠商營造的一種火熱的購買局面。

答案顯然否定的。

在以前手機沒有進入網際網路營銷，或者直接說在小米之前，手機都是線下實體店銷售，相中哪款就買那款。自從小米手機問世後，逐漸的開始形成了一個網際網路營銷時代，新品手機靠搶購。

當然搶購的初衷是因為由於手機生產等種種因素，需要產能爬坡，初期自然生產緩慢。但是到了後來，這種由於網際網路手機沒有中間環節，價格相對較低，導致了黃牛的加入，搶購併加價出售，這樣促使手機廠商們（已小米為代表的）進行了飢餓營銷。

不過也並非所有的網際網路手機廠商都是靠飢餓營銷，這也是我在一開始回答的，答案是否定的。

原因有兩點：1.部分廠商有充足的產能，或者是產品熱度與產品銷售能達到一個平衡。這裡可以分析下VIVO和OPP為代表的藍綠大廠，進入了網際網路圈以後，自己有著工廠能夠足夠的供應產能，另外一個可以分析下魅族，比如魅族的新品魅藍Note3，首次發售十多分鐘售罄，需要者基本都能購買到，產品熱度與產能達到一個平衡點。

2.長週期的預售模式。這裡是以樂視為代表的網際網路手機廠商們，透過預售將手機賣給使用者預售可以保證使用者都可以購買到，也保證了廠商有足夠的資金去運轉。但缺點是使用者等待週期較長，有的可能長達一個月。

現在的手機都在採用飢餓營銷？似乎在許多搶不到手機的人看來就是這樣，實際上並不然。

例如小米5尊爵版，手機背面的陶瓷玻璃的產能的確太低了，還有驍龍820大部分的前期訂單都被分向三星了........

這樣就導致了小米5的供貨大量不足。背後的涉及的太多供應鏈的問題，這些都不是大家能夠看到的。

譬如老羅錘子T2就出了供應鏈的問題。

所以不能斷然說現在的網際網路手機營銷都是飢餓營銷。飢餓營銷的確是一種營銷的方式，這樣會讓更多的人參與進來。

剛上大學那會 我也搶過 搶著搶著 搶不到 不搶了 去x寶看了一下 加價多的是 要多少有多少 只要你肯多出錢 當時感覺真TM矯情 存錢 外加吃泡麵2個月 一部iphone4s到手了 什麼耍猴 都見鬼去吧

必然不是，傳統和新興的營銷方式都在使用，比如明星代言、付費廣告。

飢餓營銷建立在系統的內容包裝和產品的獨特優勢之上，企業如果偏重這一點方式會損失慘重，因為口碑營銷是最終節點，一旦前後矛盾，根基便失去了。

也不一定全靠飢餓營銷，有的網際網路手機廠商由於在供應鏈端管理不善，導致不能正常出貨，這使得使用者不能在市場上購買到產品。這其實也是一種無奈之中，而這種局面出現多了，最終將大量損失消費者。其實現在來看，在市場高度同質化的今天，負面效應可能更多。

網際網路手機的代表是小米，最成功的也是小米。看到小米成功，很多企業都加入戰團，比如華為的榮耀、魅族的魅藍、中興的努比亞、錘子手機等等。不管是傳統企業的網際網路手機還是網際網路企業的手機，發展到最後除了重新走出困境的小米及榮耀，別的都不怎麼如意。

其原因是網際網路手機有以下特點：

1、低價。價格往往成為消費考慮的第一因素，網際網路手機想要在沒有實際體驗的情況下讓消費者出資購買，就必須有價格優勢。而低價也成為網際網路手機的標籤。

2、高配。小米旗艦機都會使用高通最新的高階處理器，記憶體也比別的手機大。網際網路手機要求在低價的前提下儘可能地提高配置來滿足客戶。

3、價效比。低價高配的結合形成高性價比，這是打動消費者的重要因素。價效比也是對效能要求者和價格敏感者的滿足，而這兩個群體在目前的中國並不少，所以有網際網路手機的崛起和暢銷。

4、規模。網際網路手機做到低價高配的前提是規模，只有形成大規模，才會把單個手機成本拉低，才會有利可賺。

而網際網路手機營銷一般有以下幾點：

1、炒作。透過cpu、記憶體、外觀可以做很多的話題進行炒作，讓自己的產品能廣而告之，並吸引和轉化成自己的客戶。所以每代小米手機出來，炒作起來的話題比蘋果還多還熱。

3、配置。配置是一個很好的炒作話題，有網際網路基因的網際網路手機當然不能放過。

4、產量控制。初期限產，新零件的產能有限，價格也會高，這個時期生產的網際網路手機賣的多就得大，所以往往有意無意地限制產能；而等到產也成熟，規模放大導致零部件價格降低了，產品有盈利空間了，才開始大規模生產銷售，這就是後期擴產。保持利潤。

5、流量變現。小米投資了很多企業，形成小米產業鏈的企業透過小米的流量來銷售產品，這就是流量變現，透過別的產品盈利來補貼手機。

綜上所述，飢餓營銷是為了炒作和吸引眼球，也是為了保持產品利潤。這只是一個常用手段，而還有更多的營銷手段來配合，才能形成自己的競爭優勢。