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1 # 去做吧
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2 # 不想見人
職場裡除了工作之外最重要的就是人際關係了,擁有良好的人際關係會讓你在工作中得心應手,也可以免去不必要的麻煩,要想和同事建立一個良好的人際關係系統,那麼就需要和別人結交朋友,拉近關係,但是一定要做到恰到好處才不會看起來諂媚或者不近人情,表現的太過,可能就會被孤立,這樣的情況也不勝列舉。
雷區一:告訴別人不善交際。
這個是針對剛入職的新同事而言的,很多新入職的小夥伴在公司做自我介紹的時候,會告訴別人自己不善交際,不會說話,其實這是個大忌。首先,你就給別人塑造了一個不會交際的形象,還是當事人自己說的,這個形象可能就是不會改變的了,你試想一下,誰願意和一個不善交際的人相處呢?無趣、呆板,沒有熱情等等,所以大家也儘量不會和你有太多的交集。其次,你在告訴別人的同時,你也是又一遍的告訴自己,暗示自己你你不行,這對於你打破束縛有很大的阻礙作用。所以職場新人不要告訴別人這樣的問題,而是要和別人相處,給自己留一個打破束縛的機會,也許別人相處的過程中發現你並不是這樣。
雷區二:和同事嘮叨和抱怨。
無論是和同事還是面對上司,永遠都不要嘮叨和抱怨。首先,面對上司的時候,如果抱怨自己的工作和生活裡的瑣事,上司會懷疑你的工作能力和處理事務的能力,會把你排在重用名單之外。其次,你向同事抱怨你的工作或者人際,他們對你也會懷疑,懷疑的工作能力之外,還會看到你是一個負能量的人,也會減少和你的接觸,誰的工作也會不順利,誰都不願意聽別人抱怨,而且說得太多,總會惹來麻煩,言多必失。
雷區三:和同事議論別的同事。
口是禍之門,舌是斬身刀。自古以來就有禍從口出之說,所以在職場與同事聊天一定要謹慎。在議論的過程中,不論你對另外一個同事的評價是好是壞,但是在“語言”的傳播過程中,逐步會變成“謠言”。我們不知道“言語之盜”何時出沒,他們一有機會就會鑽你言語的洞,爬你思維的牆,偷換你所有的概念和意思,或者更是“無中生有”,所以一定要謹慎。
雷區四:和同事談論和炫耀自己。
在職場,除了你的工作職責和能力,別人根本不在意你的過去和你之前取得的成績,也不會在意你現在擁有的一切,炫耀不會給你加價,反而會使別人討厭你。你之前的所有成就只是在HR看你簡歷的那個瞬間才有價值,而在其他時候沒有用,而你現在擁有多少,別人也不會在意,人與人之間,腦袋與腦袋是最近的,口袋與口袋是最遠的,所以儘量注意。
以上四個雷區大家多多注意,有責改之,無則加勉。能做到以上四者,你的人際關係不會差。
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3 # 新攝影課堂
那麼分享一個攝友的故事:
湖北人小趙,是90後出生。就讀於武漢一所普通二本院校的計算機專業,大學本科四年畢業之後以網路管理員的職務加入某直播公司。
這個小夥子為人勤奮,有上進心,待人接物有禮有貌,也就是不到兩年時間就把公司的業務摸熟摸透。其他大部分的網路管理員做事都沒有太多主動性。上級佈置的任務,只是應付完成而已。所以每當主管有為難的工作佈置不下去的時候,都是由他來承擔。
他接下的工作,很少有比較容易做到的,但是他都會拼盡全力去做,基本上都能做到讓公司滿意。並且如果在工作中有不對的地方,就算是他人的問題,他也從不解釋和推諉扯皮到別人身上,總是加班加點的排查問題。所以每當年終評優,他都是名利前茅。
我經常跟學生分享他的故事,記得有句職場金玉良言“八小時之內求生存,八小時之外謀發展”,這話很有道理。如果你學歷不高,那麼面對現在激烈的競爭壓力下,不光是八小時以內,盡心盡力完成本職工作,還要抽出更多的時間努力奮鬥學習進步。機會永遠留給有準備的人,與君共勉吧!
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4 # YouCore
踏踏實實當段時間的“蘑菇”。
韓劇《未生》講了這麼一個故事,名校畢業模範生張白旗,能力不錯,長相不錯,人緣也不錯,但是領導爸爸對他不冷不熱。
領導不喜歡我嗎?自己能力不夠突出嗎?還是,我壓根不適合這裡……
不不不,這一定不是真的,因為1個月實習時前輩們還是這樣說我的。
職場新人張白旗在這家公司做得越來越不自信,他決定跳槽……
但他不知道的是,自己其實是碰到了蘑菇管理。
“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學者得不到必要的指導和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
其實,很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天“蘑菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際。
畢竟,職場和學校是完全不同的兩個領域,當你從學生生涯的最頂端下來,你就必須歸零心態,重新從山底爬職業這座山。面臨一個全新的環境,積極心態和重新培養好的習慣至關重要。
PS,推薦去看看《未生》,職場新人教科級別的影視劇。
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回覆列表
道生一,一生二,二生三,三生萬物。
知識和經驗是兩碼事。
比如,我告訴你,水燒開了會沸騰,會燙手。這是知識。
但是你永遠不知道“燙”到底是什麼。只有你去摸一次,你才知道什麼是“燙”。這是經驗。
你要儘可能多的去嘗試。
這寫的方法論,而不是具體的方法。
但是悲哀的是,人們往往會說,我懶得看你叨逼叨,我要具體的方法。
對不起,你可以關了,因為具體的方法你得自己去找。
比如我們做銷售:
你說,裝孫子能做好銷售嗎? 能。
你說,高冷,提供專業知識。 能做好銷售嗎? 能。
你說,各種書籍中的各類套路能做好銷售嗎? 能。
你說,出賣色相能做好銷售嗎? 能。
你說,死纏爛打的方式。能做好銷售嗎? 能。
你說,我以前分享的方式,客戶讓我賺100,我回饋50給他。能做好嗎? 能。
你說,腿勤,嘴勤的方式,能做好銷售嗎? 能。
等等等等、、、、、、、、。
倘若,我上述的例子每個人都出本書,告訴你, 要死纏爛打才能成功,要腿勤腳勤才能成功。
他們也沒瞎說,他們確實成功了。
我當年看喬吉拉德。說他給客戶拉車門就成交了一單。
然後我去試,很多次之後,沒卵用。 然後我大罵:臥槽,騙子。
可是別人確確實實成交了啊。為什麼我也做了同樣的事沒有成交呢?
若干年之後的今天,讓我回顧往事,具體的某一單是如何成交的。
我不知道。我真的不知道。。。。。。
我只能歸咎於某一個細節做到位了。 可事實到底如何?
只是某一個細節做好了成交的嗎? 不盡然把。
也許只是類似於開車門的細節,成了導火索。最後促成了。
最後覆盤的時候,我會說。哦,我客戶開了個車門,他買單了。
我以前說過,銷售是一個綜合能力考核。
且做好銷售有一萬種方法,且都不能複製。
每個人都只是不斷的嘗試,且到了合適自己的方法。
僅此而已。