傳統的商業思維

正常的企業經營，就是我提供一種產品或者技術來滿足客戶需要。企業的發展中必然遇到資金、人才、銷售渠道等各種問題，如果依靠滾動式發展，顯然速度是不夠的。

比如：

要想提高服務規模，就得招更多的人；

要想提供更多的產品，就得購買更多的機器廠房。

這種思維是一種傳統的商業思維，叫做將本求利思維。

資本思維早已滲透在商業實踐的方方面面

在商業實踐中，人們所掌握的資源、技術總是有限的，但是人類的智慧是無限的，如何巧妙的將已有資源發揮倍增效率就是資本思維的根源所在。

控制型思維，資源不一定為我掌握，但可為我的商業目的發揮作用。比如做生態就是這種思路，安卓不一定要控制所有APP企業，但是隻要他們為壯大我的作業系統服務就可以；槓桿性思維，找到借力點，數倍增加發力效果。比如現在的帶貨網紅們，甚至包括大V,藉助網際網路的力量將本來的影響力擴大了千倍不止；整合性思維，資源還是原來的資源，拆解後重新組裝，本身效率擴大，在資本市場又可以二倍，10倍放大.比如小米進入AIOT行業之後，把原來零星投資過的各種小產品彙編到其物聯網平臺，本身是帶動了銷售，形成了從手機產品到各種產品的自然過渡，核心是其二級市場的估值上升，市值增長，恐怕比多買幾十萬件產品有用吧。

資本思維還有很多，核心是靈活運用。比如價值投資就是一種簡單的思想，誰都明白，但真用起來就有不同的流派，每種流派也都挺成功。總之，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。

創業家們該何去何從

疫情使世界商業格局發生了深刻的變化，一些業態發生了災難性打擊，也有一些業態逆勢上漲，但這些都是暫時的，最終還是要從根本上求發展。

商業的核心就是提高效率降低成本，各種思維，包括營銷理論中的思維，網際網路理論中的思維，資本理論中的思維，在本質上就是解決這種問題的思考。

當年史玉柱抓住了保健品的紅利，巧妙地運用了電視廣告的聲音放大效果，實現了跨越式發展，今天的羅永浩，又巧妙地運用了網際網路無處不在的印象力，在其手機失敗，揹負巨大債務壓力情況下，依然可以遊刃有餘，從容面對。

咱們今天的創業家們該咋做呢？

未來賺錢最核心的理念是賣股權掙錢，公司可以不賺錢，但必須值錢。資本會看你的商業模式，會不會產生很多的顧客，未來會不會賺錢，這就是預期。商業模式的核心就是量和利，能解決量和利的企業就會值錢。你有渠道，就能解決量的問題，你能解決企業盈利的問題、你能解決為很多企業創造利益的問題，就有人跟你幹，這代表未來的價值。

企業的發展過程中，在發展各個階段都離不開資本的大量投入。資本的獲取一種是企業自身的積累，一種是透過外來的投資機構和銀行貸款等資金注入。充分合理的利用外來資本的力量做大做強企業，是企業發展壯大過程中一個不可迴避的事實。

資本只能助力，但不能是核心，一家企業，最核心的是其商業模式，如果一開始的商業模式就有問題，那麼即使被資本捧的再大，也終將死去。共享單車的例子不就是最好的說明。