這肯定是公司和主管存在問題，不過你也可從改善上下級關係和改變學習方法上來入手。

首先，公司缺乏成熟培訓體制和激勵機制。

根本原因在公司，重使用輕培養、重招聘輕培養，是許多企業通病，好多新人被放在崗位上自生自滅！

這是許多企業缺乏培養體制和激制，新人入職後，除了搞些文化洗腦培訓外，一旦到崗不知該教什麼、誰來教、咋考評，更談不上獎懲，主管雖有培養新人職責，但教好較壞一個樣，缺乏動力。

其次，主管缺乏耐心和方法。

除了動力外，工作技能提高培養與知識學習不同，這個主管明顯缺乏耐心和方法。阿里“我做你看，我說你聽；你做我看，你說我聽”十六字培養方針值得借鑑。

最後，你也要變被動為主動學習。

新入職場，與學校填鴉式被動學習不同，工作是邊幹邊學的，尤其是競爭壓力大現代社會，要想等人"手把手″教你，是不現實的。

因此，你首先改變自己，變被動為主動，看別人是怎麼做的，先模仿學習，再拓展渠道，可以透過網上學習，千萬不要問一些基礎問題，因為職場不同與學校他們需要的是先掙錢，最後搞好同事和上下級關係，有些工作不一定非得找你的boss,可能同事幫助更大。

而且你的主管也不一定錯，有些工作確實是幹出來的，不是教的，需要你邊幹邊學邊琢磨！