全球福布斯排行榜顯示，西班牙時裝品牌Zara創始人阿曼西奧·奧特加以其個人淨資產795億美元，曾超過了比爾蓋茨（785億美元）　　

直面大西洋，西班牙最西北角的拉科魯尼亞被稱為“眼淚之港”——1588年成千上萬母親和妻子目送“無敵艦隊”起航，為上帝和國王出征英格蘭，踏上近乎覆沒的不歸之路。這片歷經磨難，以反抗聞名，傳統上依賴男人出海打漁和女人紡織的貧困邊陲土地，卻在近二十年因為一個鐵路工人的兒子再次成為全球征服的出發地——阿曼西奧·奧爾特加，創業40年，憑藉服裝帝國英迪德(Inditex)集團和旗下旗艦品牌Zara，他依次成為西班牙首富、歐洲首富，最近在福布斯全球富豪榜上，奧爾特加曾經短暫超過比爾·蓋茨，登頂世界首富的位置。

把時尚帶給普通人

1936年西班牙內戰前夕，阿曼西奧·奧爾特加·高納出生在一個父親是鐵路工人，母親做幫傭的家庭，沒有接受過正規高等教育的他，13歲開始在服裝店、內衣店打工，在貧窮的紡織業中心拉科魯尼亞，他萌發了要把時尚快速的、便宜的帶給每個普通人的念頭——這也幾乎成為了他商業模式的永恆主題。創業伊始，奧爾特加仿製女性晨衣(女士晨起梳洗時所穿，類似睡袍)，1963年開了自己的第一家工廠，隨後逐步從生產垂直擴張至零售，1975年，著名的Zara品牌創立，這個最初叫Zorbas的零售店因為和幾個街區之外的酒吧重名，擔心混淆而更名，但是很快全西班牙就沒有人不知道這個名字了。英迪德集團後來的一份報告中寫道：“Zara的目的是讓時裝民主化。與時裝特權化不同，受現代男女品位、追求和生活方式的激勵，我們提供穿得起的時裝。”

1985年，奧爾特加建立了母公司英迪德集團，以囊括Zara在內的多個服裝品牌，1988年Zara第一家海外店面在葡萄牙開張，2001年英迪德集團股票上市，如今這家服裝巨頭每年生產8.4億件成衣、在85個國家擁有5,900家店，並且以每天一家店鋪的速度擴張，其中包括中國的289家店和美國的45家。(以上資料為截止到2013年年初的資料)

“快時尚”模式的創造者

不打廣告，幾乎沒有市場營銷部門，奧爾特加是“快時尚”模式的先驅：他把生產基地放在附近——至今為止英迪德集團50%的產能還在西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其，衣服越是潮流，生產基地離總部越近。每當歐美時尚新品釋出，Zara的設計師團隊即以最快的速度修改、仿製，並在2-3周之內把這些貨品——往往數目很少——送到世界各地的零售店，在聽取顧客的反饋之後，總部再將受歡迎的產品或者其修改品加量發貨至商店。貨物以極快的速度流動，每週英迪德旗下所有門店的都會收到兩次新的貨品。奧爾特加倚重的電腦專家何塞·瑪麗亞·卡斯特利亞諾為他改造了公司的供應鏈，把“快時尚”付諸實踐。直至今天，顧客的消費習慣已被Zara改變了，他們看到的這些價錢便宜、款式時尚的Zara衣服幾乎都是稀缺的，今天不買，可能很快就售罄。

傳統服飾品牌，每年釋出兩次新品，冒著庫存的風險希望“教育”消費者，到Zara突破這一模式迎合消費者，再到消費者最終被“快時尚”改造，今天在西班牙，奧爾特加的名字和“終結者”聯絡在一起，而在世界各地，奧爾特加的模式被許多無力和大品牌抗衡的服裝廠商競相模仿。

奧爾特加的另一個秘密是選址，在西班牙國內發展階段，Zara總能選到人流密集的黃金地段，走向全球后，Zara則不惜血本儘可能的在最黃金的地段建立商店，離大品牌越近越好：在巴黎，Zara的商店在昂貴的巴黎歌劇院地區，在紐約，標牌被樹立在第五大道666號——可能是曼哈頓賣出過的最昂貴的建築。

低調的億萬富豪

奧爾特加掌握著公司接近六成的股權，這帶給了他公司的決策權和億萬財富，不過生性低調的歐洲首富，和妻子至今居住在拉科魯尼亞市內一座隱秘的公寓樓裡，每天穿著同樣的休閒西裝，在員工餐廳裡吃飯，花費巨資保證家庭的隱私。他信奉洛克菲勒：“一生只需要有三件事情出現在報紙上”的信條，幾乎沒有接受過媒體採訪。1999年底，在英迪德集團籌備上市時，公眾才得以知道這位西班牙首富的長相。

奧爾特加躲避上流社會和富人階層，甚至西班牙王室也難見他一面，更不喜歡和西裝革履的銀行家們打交道。2011年，他辭去了公司董事長的職務，提議巴勃羅·伊斯拉擔任，此時，這家低價服裝公司在經濟危機深重的歐美正享受最美好景氣時光。1986年和共同創業的第一任妻子羅薩莉亞(因為5.1%的英迪德股份，她成為西班牙最富有的女性)離婚後，奧爾特加2001年與第二任妻子弗洛拉，其公司的一位職員結婚。他和第一任妻子有兩個孩子。小女兒，28歲的瑪塔是他的掌上明珠，也是服裝帝國的潛在接班人。她嫁給了西班牙馬術師塞爾吉奧·莫亞。

目前，ZARA創始人阿曼西奧·奧特加已經超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。你也許不知道他以及他創辦的Inditex集團，但你肯定知道ZARA。本週三，擁有ZARA、Massimo Dutti 等多個品牌的Inditex集團股票上漲2.5%，而阿曼西奧的個人財富增加17億美元至795億美元，超越比爾蓋茨，成為首富。

服裝業為什麼能成就鉅富？人總不能光著身子出門，所以服裝是剛需。但這就是一句正確的廢話，因為服裝品牌五花八門，不是每個進入服裝行業的人都能成為鉅富，奧特加透過“賣衣服”成為首富，他是如何做到的？

ZARA，起步在“世界的盡頭”

ZARA母公司 Inditex集團位於西班牙西北部的拉科魯尼亞，這是一個人口僅有28萬的偏僻漁港小城，屬於加利西亞**，曾是個走私販、海盜和中世紀御用裁縫輩出的地方。這裡又被稱為“世界盡頭”，沿著海岸線開車 10分鐘便可走完。

奧特加的成就之所以引人關注，並不僅僅是因為它在一個經濟不景氣的時候發生在西班牙這樣一個經濟不景氣的國家，還因為它發生在加利西亞—這個西班牙西北部最不景氣的地區。

這是西班牙最貧窮的地區之一，經濟條件稍好的居民大多搬到其他省份，或者移民海外。在地方選舉的時候，常可以看到一個滑稽現象：該地區的政客會跑到阿根廷與墨西哥拉選票，因為這些地方常常集中了大量當地選民，有些城市的海外選民甚至佔到了當地選民總數的 30% 左右。

在西班牙，大部分成功企業家都有殷實的家境作後盾，規模龐大的家族企業在這個國度比比皆是，類似“教父”那樣美國夢式的白手起家故事並不多見。

奧特加顯然是個特例。他既沒有設計天賦，更不是“富二代”，曾有媒體形容他是“來自小漁村的窮小子”。

學徒奧特加

這樣的評價並不為過。1936 年，西班牙內戰爆發前的幾個月，奧特加出生在加利西亞附近的萊昂。他的父親是一名鐵路維修工人，一個月的薪水只有三百比塞塔，供一家五口吃飯都有困難。

八歲時，因父親工作調動，奧特加全家遷往拉科魯尼亞。在這裡，男人出海捕魚，女人操持家務，生活簡單而悠閒。誰也沒有想到，這個偏僻的彈丸之地，後來成為奧特加事業起步與騰飛的所在。

1948 年的一個普通下午，母親到學校接奧特加放學。回家的路上要經過一家食雜店，母親打算給奧特加買些糖果。那家店鋪的櫃檯很高，矮小的奧特加根本看不見店主，只聽見他對母親說：“太太，我很抱歉，不能再給你賒賬了。”

“我聽得很清楚，當時我就想，我要去掙錢，這種事情再也不能發生在我媽媽身上。”童年的奧特加敏感而害羞，同時又有一股傲氣，很怕被人瞧不起。自己的母親受到這樣對待，比自己受辱更難受。

彼時，拉科魯尼亞已是西班牙傳統的紡織服裝工業中心，那裡的居民有很多機會去掌握時裝從設計、加工到批發、零售的全套經營流程。

13 歲的奧特加輟學了，他去了一家服裝店當學徒。這是一家專門給富人制作襯衫的高檔裁縫鋪。奧特加的工作十分枯燥：每天在城裡跑腿，把新做好的襯衫送到客人家裡。後來，他開始給裁縫當助手，逐漸接觸到服裝設計的核心領域。

在打工過程中，他發現了時裝界的“潛規則”：一件衣服從設計到製作，再到擺上商店的貨架，這一過程蘊涵著巨大的利潤。他夢想自己有朝一日也能從中賺到錢。因此，他開始著眼於如何跳過中間商，將產品直接賣給消費者。

那時候，在城內一間名為“Sarrión”的酒吧裡，人們經常會看見一個年輕的服裝送貨員拉著朋友大談創業經。“我一定得搞出些名堂!”這個傢伙成天嚷嚷。不用說，他就是奧特加。

因為有了自己創業的夢想，奧特加非常好學，只要有機會，他就親自參與服裝的設計和製作，這為日後其在時裝界大展身手打下了基礎。

創業，從“睡袍”開始

上世紀60年代，奧特加與命運相似的輟學女裁縫薩莉亞·梅拉相愛並結為連理。當時，服裝店老闆讓奧特加負責銷售一款女士睡袍。奧特加發現，這款精緻華美的睡袍廣受女性喜愛，但昂貴的價格讓大多數人望而卻步。於是，夫妻倆決定開闢一個新的市場，讓女性用普通的價格買到最高階的設計。奧特加設計出了當時最流行的款式，並大量購進巴塞羅那出產的廉價布料，在自家客廳中生產出一件件物美價廉的睡袍，在市場上大獲成功。

1975年，夫妻二人開辦了第一家ZARA專賣店。據說，ZARA這個名稱的靈感來源於電影《希臘人左巴》，因為一家酒吧搶先使用了左巴（Zorba）這個名字，夫妻倆只好用ZARA代替。沒想到這個誤打誤撞的品牌，最終能在服裝零售業傲視群雄。而ZARA靠的是什麼？

四大營銷秘訣

1、油汙模式

Zara之所以成為營銷典範，和它火箭式的擴張息息相關。30多年裡，ZARA一直堅持“零廣告”策略，奧特加更喜歡把錢花在增設店鋪上。上世紀90年代，ZARA的擴張從歐洲到美洲再到亞洲，目前已在88個國家開設了超過6500間專賣店。ZARA的拓展過程就像一滴油在織物表面慢慢浸透延展，於是人們稱這種策略為“油汙模式”。

2、玩轉消費者心理

奧特加還抓住了消費者愛炫耀的心理，總是選擇最昂貴的地段開店。在紐約，他把店開在第五大道；在巴黎，他選擇香榭麗舍大街；在上海，他瞄準了南京路。因此，ZARA的鄰居全是路易·威登、香奈兒等奢侈品巨頭。

ZARA的模特也是最好的，全球最當紅名模都曾出現在ZARA的海報上。這**滿足了消費者的虛榮心：在香榭麗舍大街購物，不需要花很多錢就能穿得和最時尚的模特一樣，簡直太棒了！

3、“天下第一抄”

除了廣撒網外，奧特加還被譽為“天下第一抄”。他聘請了260多名設計師穿梭於各種時裝釋出會，把當季最流行的設計理念迅速反饋回總部，然後將這些風格進行總結和重組，注入ZARA自己的特色，形成全新的ZARA設計。

這讓那些大牌設計師大為煩惱，路易·威登的前時尚總監丹尼爾·帕特就曾說：“ZARA可能是最具創新意識的企業，但同時也是最具破壞性的。”

4、天下武功，唯快不破

奧特加的另一個法寶是快。從設計到生產，他把成衣製造過程控制在4—5個星期內，這讓ZARA的產品更新十分迅速，消費者會產生“現在不買過幾天就下架”的緊迫感。同時，奧特加刻意製造稀缺，只在週二和週五出售最熱銷的中碼服裝。這種“快時尚”模式讓各時尚品牌備感威脅。

儘管現在已經將重心放在培養接班人上，但奧特加仍是Inditex的靈魂人物，他的成功讓西班牙的服裝業受到世界關注，並且為50萬人提供了就業機會。在西班牙人眼中，他是白手起家的商界英雄。

抓住需求與機會，打造屬於自己的特色，誰說“賣衣服”的不能成為首富呢？

Zara創始人阿曼西奧·奧爾特加前幾天短暫地成為世界首富，卻狠狠地跌破眾人的眼鏡。誰說傳統零售行業不行了?憑藉創新模式，服裝零售行業照樣可以泯滅人性地賺!大!錢!如果你還不知道這位世界首富是怎麼發家致富的。

自從網際網路創業大潮滾滾滾滾滾滾而來，你大概認為躋身IT界才能翻身做富人，傳統零售業早就不被人放在眼裡了。Zara創始人阿曼西奧·奧爾特加前幾天短暫地成為世界首富，卻狠狠地跌破眾人的眼鏡。誰說傳統零售行業不行了?憑藉創新模式，服裝零售行業照樣可以泯滅人性地賺!大!錢!如果你還不知道這位世界首富是怎麼發家致富的，“Fashion採訪手記”來給你上一堂普及課——

直面大西洋，西班牙最西北角的拉科魯尼亞被稱為“眼淚之港”——1588年成千上萬母親和妻子目送“無敵艦隊”起航，為上帝和國王出征英格蘭，踏上近乎覆沒的不歸之路。這片歷經磨難，以反抗聞名，傳統上依賴男人出海打漁和女人紡織的貧困邊陲土地，卻在近二十年因為一個鐵路工人的兒子再次成為全球征服的出發地——阿曼西奧·奧爾特加，創業40年，憑藉服裝帝國英迪德(Inditex)集團和旗下旗艦品牌Zara，他依次成為西班牙首富、歐洲首富，最近在福布斯全球富豪榜上，奧爾特加曾經短暫超過比爾·蓋茨，登頂世界首富的位置。

把時尚帶給普通人

1936年西班牙內戰前夕，阿曼西奧·奧爾特加·高納出生在一個父親是鐵路工人，母親做幫傭的家庭，沒有接受過正規高等教育的他，13歲開始在服裝店、內衣店打工，在貧窮的紡織業中心拉科魯尼亞，他萌發了要把時尚快速的、便宜的帶給每個普通人的念頭——這也幾乎成為了他商業模式的永恆主題。創業伊始，奧爾特加仿製女性晨衣(女士晨起梳洗時所穿，類似睡袍)，1963年開了自己的第一家工廠，隨後逐步從生產垂直擴張至零售，1975年，著名的Zara品牌創立，這個最初叫Zorbas的零售店因為和幾個街區之外的酒吧重名，擔心混淆而更名，但是很快全西班牙就沒有人不知道這個名字了。英迪德集團後來的一份報告中寫道：“Zara的目的是讓時裝民主化。與時裝特權化不同，受現代男女品位、追求和生活方式的激勵，我們提供穿得起的時裝。”

1985年，奧爾特加建立了母公司英迪德集團，以囊括Zara在內的多個服裝品牌，1988年Zara第一家海外店面在葡萄牙開張，2001年英迪德集團股票上市，如今這家服裝巨頭每年生產8.4億件成衣、在85個國家擁有5,900家店，並且以每天一家店鋪的速度擴張，其中包括中國的289家店和美國的45家。(以上資料為截止到2013年年初的資料)

“快時尚”模式的創造者

不打廣告，幾乎沒有市場營銷部門，奧爾特加是“快時尚”模式的先驅：他把生產基地放在附近——至今為止英迪德集團50%的產能還在西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其，衣服越是潮流，生產基地離總部越近。每當歐美時尚新品釋出，Zara的設計師團隊即以最快的速度修改、仿製，並在2-3周之內把這些貨品——往往數目很少——送到世界各地的零售店，在聽取顧客的反饋之後，總部再將受歡迎的產品或者其修改品加量發貨至商店。貨物以極快的速度流動，每週英迪德旗下所有門店的都會收到兩次新的貨品。奧爾特加倚重的電腦專家何塞·瑪麗亞·卡斯特利亞諾為他改造了公司的供應鏈，把“快時尚”付諸實踐。直至今天，顧客的消費習慣已被Zara改變了，他們看到的這些價錢便宜、款式時尚的Zara衣服幾乎都是稀缺的，今天不買，可能很快就售罄。

傳統服飾品牌，每年釋出兩次新品，冒著庫存的風險希望“教育”消費者，到Zara突破這一模式迎合消費者，再到消費者最終被“快時尚”改造，今天在西班牙，奧爾特加的名字和“終結者”聯絡在一起，而在世界各地，奧爾特加的模式被許多無力和大品牌抗衡的服裝廠商競相模仿。

奧爾特加的另一個秘密是選址，在西班牙國內發展階段，Zara總能選到人流密集的黃金地段，走向全球后，Zara則不惜血本儘可能的在最黃金的地段建立商店，離大品牌越近越好：在巴黎，Zara的商店在昂貴的巴黎歌劇院地區，在紐約，標牌被樹立在第五大道666號——可能是曼哈頓賣出過的最昂貴的建築。

低調的億萬富豪

奧爾特加掌握著公司接近六成的股權，這帶給了他公司的決策權和億萬財富，不過生性低調的歐洲首富，和妻子至今居住在拉科魯尼亞市內一座隱秘的公寓樓裡，每天穿著同樣的休閒西裝，在員工餐廳裡吃飯，花費巨資保證家庭的隱私。他信奉洛克菲勒：“一生只需要有三件事情出現在報紙上”的信條，幾乎沒有接受過媒體採訪。1999年底，在英迪德集團籌備上市時，公眾才得以知道這位西班牙首富的長相。

奧爾特加躲避上流社會和富人階層，甚至西班牙王室也難見他一面，更不喜歡和西裝革履的銀行家們打交道。2011年，他辭去了公司董事長的職務，提議巴勃羅·伊斯拉擔任，此時，這家低價服裝公司在經濟危機深重的歐美正享受最美好景氣時光。1986年和共同創業的第一任妻子羅薩莉亞(因為5.1%的英迪德股份，她成為西班牙最富有的女性)離婚後，奧爾特加2001年與第二任妻子弗洛拉，其公司的一位職員結婚。他和第一任妻子有兩個孩子。小女兒，28歲的瑪塔是他的掌上明珠，也是服裝帝國的潛在接班人。她嫁給了西班牙馬術師塞爾吉奧·莫亞

最近，Zara轟動了整個時尚圈。Diesel 母公司 OTB 起訴 Zara 母公司 Inditex 集團，因抄襲其 Diesel 牛仔褲、Marni 涼鞋設計的案件，最終獲得勝訴！

對於一路走來的Zara，對一切山寨、抄襲、剽竊……的指控，一直採取的是“死不承認”的方針，這一次，被OTB 集團的 Diesel終結了Zara抄襲不敗訴的“神話”。

在抄襲的小路上一路狂奔

如今快時尚品牌眾多，要說叫得出名字的也就那麼幾個，相信下面幾個品牌，即便是一個不怎麼追求時尚的人，也很難說自己從沒聽過。

Zara成立於1975年的西班牙，是Inditex（總共八大品牌）旗下品牌中做的最成功的品牌，被認為是歐洲最具研究價值的品牌之一。但一路走來，Zara從未停止被時尚圈“鄙夷”。

Zara的創立本身就是來源於一次意外的仿製，由一件爆火的仿製睡袍開始，“仿製+便宜”是Zara一誕生就開始的品牌基因。靠著“借鑑”之路，逆流而上。以其快速的設計和生產體系脫穎而出，在快消品牌穩紮穩打，成功在線上和實體店擊敗競爭對手，可以說已經賺得盆滿缽滿。

一直以來，以 ZARA 為首的抄襲大軍浩浩蕩蕩的席捲著時尚界，奢侈品牌幾乎被快時尚抄了個遍。自創立以來，每年都不缺Zara因抄襲與一些頂尖大牌的對壘，時尚品牌對Zara的控訴更是源源不斷。

關鍵是，Zara抄得明目張膽！近幾年，Zara被曝光的抄襲物件包括Balmain、Valentino、Celine、Yeezy等等。

雖然每年Zara都會因為抄襲倍罰款數億歐元，但對Zara來說，無！所！謂！這些罰款和Zara每年的利潤相比，九牛一毛……

時尚為魂 速度為雙

對於一直以來頻頻陷入“抄襲門”事件，Zara並不以為然。那麼到底是什麼，讓Zara可以肆無忌憚的把“模仿”做到淋漓盡致？如果用一句話總結的話，一流的形象，二流的產品，三流的價格，再恰當不過了！

一流的形象：

Zara的形象並不像其他奢侈大牌，請當下大牌明星代言、舉辦高檔的時裝秀……Zara有著自己的一套“打法”。

自ZARA建立至今的40多年中，一直恪守著“零廣告” 策略，比起把錢大筆大筆地花在市場推廣活動，Zara更偏向於把盈餘用在繁華地段開設門店上。在賣場營造出形象高檔、裝修豪華的格調，給顧客營造出美好的購物感受。

在紐約，Zara選擇的是第五大道；在巴黎，ZARA 選擇的是香榭麗舍大街；在米蘭，ZARA落腳的是艾瑪紐大道；在東京，ZARA選擇的是Shibuya購物區；在香港，選擇的是銅鑼灣勿地臣街1號時代廣場；在上海，ZARA 選擇的是南京路……所以Zara的鄰居全是Chanel、Dior、Amani等國際奢侈大牌，自然而然把自己的檔次渲染了上去！

二流的產品：

二流產品是相對於國際頂級奢侈品牌來說的，雖說與國際奢侈大牌不能比，但Zara也一直“走在時尚的前沿”。

據透露，Zara 大概有2 萬個買手，主要負責採風、選款；擁有4-5 萬個設計師（部分自有員工，部分協議設計師），負責對大牌的服飾進行設計改造、選料、對接供應鏈等，他們從世界各地頂級品牌服裝釋出會及時尚場所中尋找設計靈感和流行元素。

從產品設計上看，Zara一般選擇製作製作週期較短的面料，逛過Zara的一定都瞭解，Zara的品質其實都很一般，對細節不苛求。所以相比較國際大牌而言，Zara搶在最短的之間內把流行元素送到大眾視線中。

雖然Zara這樣的理念生產出的服裝質感上遠不如頂級品牌，但卻能夠比他們早早提前幾個月上市，吸引了一大波追求時尚的消費群體。每當時尚雜誌還在預告流行元素時，Zara的櫥窗裡已經在展示和銷售了。

三流的價格：

Zara除了在速度上搶在流行潮流的前端，在低價策略上做得也是優秀。

首先是在商場內與各大國際頂級品牌“站在一起”，對消費者而言，在奢侈品店受夠價格的刺激和款式的誘惑之後，轉身進入ZARA，不用掏空錢包，也能獲得光鮮亮麗的時裝，其追求時尚的炫耀心理得到了充分的滿足。

其次是在Zara看來，低庫存模式是王道，再好的產品賣不出去的都不是好的產品，與其壓箱底，不如趕緊變現投入二次生產。Zara 在季末集中打折，每年打折兩次，在 6 月中下旬和11月底各打折一次。採取“一折到底”的原則，甚至直接 3-5 折確保出清速度。可以說Zara換季打折的速度讓有些消費群體都趕不上，很多於其他品牌品質差不多的服飾，價格明顯更低，“平民化時尚”深入人心。

另外，Zara 終端渠道每週上貨兩次，小批次多批次上貨一直給消費者營造“一衣難求”的消費心理，產品倍率 3-4 倍，相對來說價效比比較高。

快時尚品牌遇危機

雖然Zara在市場上獲得了大批消費者，但此次敗訴，首次被判抄襲，給了Zara一個“滑鐵盧”似的教訓。以Zara為首的快時尚品牌一直以來各種“複製”大牌，時尚界每一年都不乏這些快時尚品牌與國家大牌打“口水戰”。

俗話說，常在河邊走，哪有不溼鞋。Zara陷入“抄襲門”多年，首次被判抄襲，牽引了整個快時尚品牌。屢陷抄襲風波在一定程度上顯示出了ZARA這類快時尚品牌商業模式中的弊端，這樣的抄襲風波也常常在H&M、Forever 21等快時尚品牌中出現。

雖說款式多、推新快、價格低等是快時尚服裝品牌的特點，“模仿”是家常便飯，但近年來快時尚品牌抄襲成風造成的負面影響越來越受到重視，抄襲風波襲來，銷售額放緩和門店關閉或成為快時尚品牌接下來的主旋律。