2018，新的一年開始了，如何開啟市場？
老實說，這個問題問的有點太寬泛了？沒有具體說明是哪個區域，哪個方面。是農產品銷售開啟市場？還是網際網路產品開啟市場？亦或是某個產品在某個市某個縣開啟市場？
具體問題具體分析，這是高中政治教我們的，看起來挺有道理的。所以如何開啟市場就不作多說。
說一個資金投入。近來一段時間朋友圈都被支付寶領紅包刷屏，同學們、親戚們都紛紛加入支付寶大軍當中，每天領個幾塊錢吃個早餐，聽說有人憑此收入上百萬，不知道是不是真的。包括一向只用現金的我母親也特意下載了一個支付寶。之前投資十億，後來又追加十億。馬雲傻嗎？當然不傻，能一手建立阿里巴巴市場逼近4000億的大公司，並且在中國這個特殊環境多次叫板銀行還能繼續瀟灑的人當然不傻。
大家都知道前段時間騰訊攜手京東、唯品會等巨頭成立“反阿里聯盟”，隨後馬雲開始在支付寶發起紅包大戰。目前在中國的移動支付領域，支付寶和微信佔據了9成江山，而支付寶所佔份額則略高於微信，隨著近幾日支付寶紅包的瘋狂攻擊，這個差距正在不斷擴大。小編在這裡預測：微信在今年大年30很可能有大的動靜。最新的資料顯示，支付寶的最新下載數量已經超過微信。這是“20億”的功勞，真的很佩服馬雲，像一個狂戰士一樣，這樣拼命的拿錢砸。可見，前期的資投入很重要。
而美國的亞馬孫也是如此，在最初的近20年從未盈利，反而一直賠錢，一直貼錢。但最後憑藉的大量的金錢佔據了美國的龐大市場，開始逐漸盈利，並且一發不可收拾。（京東和亞馬孫的經營方式很像，也在最近兩年開始盈利，小編估計未來很長的一段時間，京東都處於蓬勃的高速發展時期，感興趣的同學可以一起討論討論。）
再說說如何高效率和效益？
一是營造一個公平競爭的企業環境。國內很多中下企業都有老闆或領導的親戚、家人擔任各種職位。這對於一家企業而言是很要命的一點。經理的侄子犯錯了，你這個當組長的能不能管？管的了嗎?如果不管，如何領導小組其他人幹好本職工作？
二是不把人當人。並不是真的不把人當人，而是用3個人幹5個人的活，領4個人的工資。倒不是說華人的潛力多大，其實中國數千年的文化裡永遠有兩個字“服從”。很多時候，作為老闆不能把員工看成和自己一樣的位置，去考慮員工加班會不會太累這種問題。
三是加強企業交流，學習先進管理手段。子曰：“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”這句話很有哲理。可以透過各種正大光明的手段亦或是不太光彩的手段去學習、借鑑同行優秀企業的管理手段。
四用好“拿來主義”。網購不是馬雲發明的，QQ國外早有先例，京東的優秀運營模式也不是自創的，甚至早些年改革開放國外也有可以借鑑的經驗。
話說回來，無論是企業還是個人，在這個變化太快的世界，只有不斷學習，不斷進步才能笑到最後。
2018，新的一年開始了，如何開啟市場？
老實說，這個問題問的有點太寬泛了？沒有具體說明是哪個區域，哪個方面。是農產品銷售開啟市場？還是網際網路產品開啟市場？亦或是某個產品在某個市某個縣開啟市場？
具體問題具體分析，這是高中政治教我們的，看起來挺有道理的。所以如何開啟市場就不作多說。
說一個資金投入。近來一段時間朋友圈都被支付寶領紅包刷屏，同學們、親戚們都紛紛加入支付寶大軍當中，每天領個幾塊錢吃個早餐，聽說有人憑此收入上百萬，不知道是不是真的。包括一向只用現金的我母親也特意下載了一個支付寶。之前投資十億，後來又追加十億。馬雲傻嗎？當然不傻，能一手建立阿里巴巴市場逼近4000億的大公司，並且在中國這個特殊環境多次叫板銀行還能繼續瀟灑的人當然不傻。
大家都知道前段時間騰訊攜手京東、唯品會等巨頭成立“反阿里聯盟”，隨後馬雲開始在支付寶發起紅包大戰。目前在中國的移動支付領域，支付寶和微信佔據了9成江山，而支付寶所佔份額則略高於微信，隨著近幾日支付寶紅包的瘋狂攻擊，這個差距正在不斷擴大。小編在這裡預測：微信在今年大年30很可能有大的動靜。最新的資料顯示，支付寶的最新下載數量已經超過微信。這是“20億”的功勞，真的很佩服馬雲，像一個狂戰士一樣，這樣拼命的拿錢砸。可見，前期的資投入很重要。
而美國的亞馬孫也是如此，在最初的近20年從未盈利，反而一直賠錢，一直貼錢。但最後憑藉的大量的金錢佔據了美國的龐大市場，開始逐漸盈利，並且一發不可收拾。（京東和亞馬孫的經營方式很像，也在最近兩年開始盈利，小編估計未來很長的一段時間，京東都處於蓬勃的高速發展時期，感興趣的同學可以一起討論討論。）
再說說如何高效率和效益？
一是營造一個公平競爭的企業環境。國內很多中下企業都有老闆或領導的親戚、家人擔任各種職位。這對於一家企業而言是很要命的一點。經理的侄子犯錯了，你這個當組長的能不能管？管的了嗎?如果不管，如何領導小組其他人幹好本職工作？
二是不把人當人。並不是真的不把人當人，而是用3個人幹5個人的活，領4個人的工資。倒不是說華人的潛力多大，其實中國數千年的文化裡永遠有兩個字“服從”。很多時候，作為老闆不能把員工看成和自己一樣的位置，去考慮員工加班會不會太累這種問題。
三是加強企業交流，學習先進管理手段。子曰：“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”這句話很有哲理。可以透過各種正大光明的手段亦或是不太光彩的手段去學習、借鑑同行優秀企業的管理手段。
四用好“拿來主義”。網購不是馬雲發明的，QQ國外早有先例，京東的優秀運營模式也不是自創的，甚至早些年改革開放國外也有可以借鑑的經驗。
話說回來，無論是企業還是個人，在這個變化太快的世界，只有不斷學習，不斷進步才能笑到最後。