-
1 # 抖聖元尊
-
2 # 跨境電商欽雨說
一,電商代運營服務的核心價值
1時間成本
a,網際網路時代資訊飛速發展,當你還要埋頭鑽研的時候別人已經藉助專業的團隊快速有效的解決掉了,我們要懂得協同,就像工廠有下游的供應商一樣,網路方面也要合適的供應商,這樣大大的節省時間成本,專業人幹業事,以時間換空間。
b,以阿里巴巴國際站為例,要想把阿里幹好,必須要幹好推廣和營銷,一般企業的做法是外貿人員既要幹推廣的事情,又要幹營銷的事情。這對於有能力的外貿人員來說,他們更應該花更多的時間和客戶溝通,做更多與業務有直接關係的事情上,而不是把時間花在推廣這件事情上。
2財務成本
做好阿里巴巴推廣這件事情,企業至少需要兩個人,一個懂設計的美工,一個後臺最佳化兩個人的成本至少10多萬,而與專業的公司合作,可降底費用,並且專業化程度很高,可快速有效幫對方實現想法,大大提升整個網站的效果。
如果自己幹,由於在工廠裡沒有網路公司的工作氛圍,很容易剛上手沒多久就離職,白白培養。另外,如果離職後又有空檔期,阿里又處在無人打理的,存在浪費。而找一家靠譜的專業的公司合作,這樣不用擔心離職的問題,大家的合作長久,對雙方都是共贏的。所以代運營大大節省了公司的財務成本。
3機會成本
很多時候,我們只看取眼前的投入,而沒看到如果不投入,我們會失去更多,例如如果運營的好每個月可以100個詢盤,自己幹每個月50個詢盤,這中間有50個詢盤的差距,那一年就是600個詢盤,即少了600個商業機會,這裡面的成本更大,所以請專業的團隊表面是花了點錢,背後是巨大的商業機會。
另外,由於詢盤多了之後,業務人員每天有很多詢盤來回復,就會忙碌起來,對業務人員的回覆詢盤的專業度提升,業績的提升都有幫助,這樣更利於人員的穩定,降底業務人員離職帶來的人力成本。
4減少浪費
以外貿直通車為例,同一個關鍵詞,不同的企業要獲得同樣的位置,所付出的代價是不一樣的,這涉及到很多專業度的問題,懂行的人100元用出200元的效果,不懂行的人200用出100元的效果,所以請運營公司專業分析,精準引流,事半功倍。
5團隊建設
人無全才,當專業的公司來運營之後,業務人員的日常工作更加聚焦,這樣他們的積極性,專業度,業績都會有所提升,解決了收入問題,另外再經過不斷的訓練業務能力,提升能力。當一個業務團隊的人收入可以,能力有所提升,工作氛圍還可以的時候,這樣團隊會越來越穩,且有戰鬥力。這是代運營背後隱性的力量和價值。
二,為什麼選擇欽享
1專注
專注。領航者電商專注於本土化的服務;專注解決傳統外貿企業的資訊源問題;專注於網際網路推廣技術的突破;
2專業高效
專業高效。極度專注必然帶來專業及高效。領航者有專業的美工團隊,視覺設計團隊,後臺運營團隊,技術支援團隊,雙方建立一個良好的溝通機制,快速,有效,專業的幫您實現海外推廣之需求。
3成本更低
成本更低。做好阿里巴巴推廣這件事情,企業至少需要兩個人,一個懂設計的美工,一個後臺最佳化兩個人的成本至少10多萬,而與專業的公司合作,可降低費用,並且避免傳統外貿企業在外貿推廣團隊上,選人難、用人難、留人難的問題。
4完善服務體系及溝通機制
完善服務體系及溝通機制。專業的運營公司,最佳的效果是和客戶建立一個虛擬的組織,達到一種溝通常態,比如每週二下午的週報,每月一次面對面的溝通交流,達成的共識會形成文件記錄在案並且執行。這樣唯一的不同就是不在一個辦公室辦工而已,雙方達到完美組合。做到溝通必定形成可執行方案,執行必有結果反饋,反饋必有總結分析。
5口碑
口碑。深扎本土化的服務就決定了我們不是以量取勝,口碑是我們的生命線。非常感謝我們與客戶的相互理解及共同付出,領航者自創立以來尚未接到任何一宗投訴。所服務賬號超過三個月的百分之80的賬號詢盤資料均翻番,80%的續約率,50%的客戶加大投資二次返單。
-
3 # 0孤月痕0
麗人麗妝 麗人麗妝是國內線上化妝品零售服務商,獲得Sisley、HERA、蜜絲佛陀、蘭芝、雪花秀、蘭蔻、碧歐泉、施華蔻、植村秀、希思黎等50多個知名品牌的授權,與世界十大化妝品集團進行授權合作,官方直供貨品提供使用者100%的正品保障。 樂其電商 樂其電商,2007年在上海成立,是一家電子商務及數字營銷一體化解決方案服務公司,主要提供電子商務IT解決方案,建立官方網站、官方論壇、第三方電子商務平臺系統整合,資料報表分析等服務。 杭州悠可 杭州悠可化妝品有限公司是國內專注於化妝品垂直領域的電子商務企業。業務涵蓋化妝品領域的B2B,B2C,為化妝品品牌提供包括網上代理運營,銷售,渠道管理,電子商務解決方案等服務。 若羽臣 若羽臣是全球優質快消品品牌的電子商務綜合服務商,為品牌商提供品牌定位、店鋪運營、渠道分銷、整合營銷、資料探勘、倉儲物流等全方位的電子商務綜合服務。 青木科技 青木科技業務涉及電商代運營服務、軟體和資料服務(CRM服務)、品牌數字營銷、電商倉儲物流幾大領域,先後服務國內外100多個知名品牌,包括H&M、Armani、Baleno、Gucci、UNIQLO等品牌。
回覆列表
承蒙邀請,現在可以是說是電商平臺搶佔份額,爭城奪地,打的不可開交,用盡了十八般武藝,使盡了各色花招,有上升做個性化定製的,有下沉做到底層消費的。做分享的 有分銷的等等,讓人眼花繚亂,目不暇接!如果單憑一時衝動,真還說不上您就入了局進了坑!所以那我大概用最通俗的語言梳理一遍您要的答案。
一 主流電子商務平臺
阿里系列電商 京東系列電商 ,蘇寧易購 國美商城 聚美優品等等的B2C等傳統電商。他們針對客戶群體做了差異化競爭,現已經在膠著狀態,都想吧對方幹了,但誰也幹不掉誰!有興趣可以直接在上面開店,也可以做根小程式第三方接入 運營,但現在作為小白來說難度可能比較大點了!
二 社交電商平臺
拼多多 淘寶下沉淘小鋪,京東下沉京喜拼購, 甩貨寶寶等利用社交平臺進行分享傳播的電商品臺,這種平臺一般誘導或強加註入到社交工具框裡,剛開始也不失為非常有效的獲客平臺,但時間一長,大眾產生逆反心理,逐漸出現頹勢!
三 娛樂電商平臺
恁爾等呆萌小白!
管叫您青春出彩!