所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

“狼性文化”之所以能流行起來，無非是基於狼的以下三個特點：第一是敏銳的嗅覺，在目前動態競爭的市場上不管是對於消費者的敏銳感或是對於競爭對手的敏銳感顯然都是不可或缺的；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，這正好與我們一直在說的亮劍精神緊密聯結在一起；第三，狼是一種強調內部團結的動物，在自然界中經常可以看到，狼無論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本是集體行動的。這也就是說，狼比其它動物更懂得團隊意識。

摺疊狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

狼性文化的含義會不斷變化，就像不同物種也要不斷演變一樣。例如，對於8090後的管理，簡單粗暴的方法已經不適用了，他們不再像原來一些員工那樣，被動地服從命令，他們經常會問“為什麼要這麼做，為什麼這麼做更有效”等問題。在這樣的情況下，狼性文化雖不會失效，但是需要以開放的姿態，贏得8090後員工對規則、紀律的認可，容許他們對規則的獨立思考，也就是說，狼性文化本身也要發生改變。

其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼收幷蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隱喻，對於企業來說，就不妨將箇中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發揚。

狼性文化，從2012年以一封百度名為“改變，從你我開始”的李彥宏內部公開信曝光開始，而被廣泛傳播開來。李彥宏在曝光的郵件當中要求：“鼓勵狼性、淘汰小資”，並倡導willing to disrupt ourselves（願意改變自己，通俗地講是革自己的命）。李彥宏鼓勵員工多一點狼性，需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要群體奮鬥。從這時狼性文化一直都在被提起，華為公司一直都在提倡“狼性文化”！

那什麼是狼性文化呢?小嚴給大家說一下：

"狼性文化"是一種帶有野性的拼搏精神，是指員工在工作時要具有狼的特點：注重集體、具有高度的嗅覺、野蠻殘暴等。

第一個：要集體作戰，不能彰顯個人英雄主義；狼是注重集體的動物，它不單獨活動，它依靠著強大的種族群體，稱霸草原。這就要求職工在企業中學會集體協助，不要單獨創作。因為一個人的能力是有限的，但是一個團隊的能力是無窮的。只有學會集體合作，這樣才能源源不斷地為企業創造效益，才能發揮最大的價值！

第二個：要像狼一樣，有極好的嗅覺。狼能夠馳騁草原，依靠它的嗅覺，依靠它的速度，這就要求職工能在企業發展中，能夠跟上時代的步伐，具有獨到的視點，來發現好的商機，好的發展方向；然後要用狼的速度去拼搏，去努力！就像狼時時刻刻都在盯著羊群，發現食物，立即去拼搶！企業也要做到八面玲瓏！

第三個：像狼一樣有野性。狼殘暴，不放棄。就要企業職工在對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；對待其他的競爭者也要及時的消滅。在最短的時間內將自己的獵物吃到嘴裡，並且是越多越好！就是這種執著、拼命、不滿足的精神，是企業生存下去的精神真諦！

狼性文化，是要我們學習狼的那種積極正面的內容，而不是去做一個沒有感情的狼。在現實生活中，有很多企業，雖然打著狼性文化的幌子，卻一直都在壓榨職工，一些負面新聞也層出不窮：什麼完不成目標就下跪啊，取不到業績就裸奔啊等等。這些不是真正的狼性文化，這是一種變態的行為。所以學習狼性文化，是要取其長處，而不是將其醜化！

企業家們學習一下真正的狼性文化吧~做一隻高傲的狼！

狼性文化：一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

“狼性文化”的優點：

首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會

在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富於進取心和攻擊性

狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間裡，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

最後，也是最重要的，團隊精神

狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分。

企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。

正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。

這是一個公司軟實力的表現。很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可複製的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。

但是有利必有弊：

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。

在所謂“文化”的背後，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。

在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果。

常言道“惡虎不鬥群狼”，每每大敵當前，狼族都能同仇敵愾、一致對外，而它們極強的適應能力也使其能在各種險惡複雜的環境下生存、繁衍並且發展壯大。

它們還有一個特點，就是永不言敗，所以他們往往屢敗屢戰。

不少管理者由此提倡狼性企業文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的"本分事"就行。

在這樣的企業文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無形的壓力，卻又說不清"狼文化"究竟對企業來說是對還是錯。

華人自古就有託物言志的情結

自古以來，華人趨向於以物言志，將某種精神特質和追求用有形的物體表達出來，所以，才有了古代詩詞歌賦中"賦、比、興"的手法，也才有了文人騷客們"寄情於物"、"物為心聲"的境界。

海爾集團董事長張瑞敏就無比推崇《狼圖騰》，認為"狼精神"是對企業文化無與倫比的超前認識。

這也就應該是“狼性文化”的現今由來了吧！

這樣的企業好奇怪

不是你號稱自己是狼，就變成狼的

另外，也不見得是狼好

你看facebook、google就不強調自己是狼

這都是創始人的好惡。

百科註釋：所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

提出狼性文化的理念最重要的環節還是體現狼的團隊精神，大家其實看過《狼圖騰》的電影就知道，狼這種動物很少是獨立覓食或進攻敵人的。

很多企業之所以提出狼性文化，不僅是為了讓企業的每一位員工具備狼的特性，還希望員工更能夠具備團隊合作意識！

否則為何企業不提“虎性、豹性、獅性”或更兇殘動物的本性文化呢？

提出狼性文化的根源是我們每個職業人都應該去遵循並正確理解的，很多職業人往往過分強調了個人的能力與作用，忘記了企業是一個組織，需要的是部門協作，團隊合作！

【雨鋒的自信今朝打破了廣西鳳山古聯絕對句的神話】橫批:聖風神韻；古女出:鳳山山出鳳，鳳非凡鳥；雨鋒對:皇口口曰皇，皇蓋百王。注:皇口為2017年初入圍中國最美地名的廣西鳳山縣鳳城鎮興隆村皇口峰，歡迎您到此參觀考察指導投資興業，與我們廣西鳳山人共同開發建設神皇口風景區。這是以文旅養生為主要產業的強國富鄉重要戰略工程專案，雨鋒非常期待您的加入和助力。

關於華為，有個段子。某部門高薪聘請了一位日本專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹後說：我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。

三個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！

雖是段子，也很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢。很多公司學習狼性文化，只學怎麼讓員工加班，不學怎麼給員工漲薪。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說法。

三年前的現在，我離開了華為，裸辭。

彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。

5月，我就提了離職。拖到9月走，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。

華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。

評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。

我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。

同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。

我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導迴應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這麼大一家公司還怎麼運作？

於是，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。

我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。

之後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，徹底告別通訊圈。

現今，覆盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認——對於創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑑和學習。

1

少談情懷多給錢

2016年底，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通訊行業，他是保險和製藥。我倆腦門一熱做文化，純粹出於愛好。

那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並沒有什麼難的。

開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡、甚至每週只開工四天半。

經常性團建聚餐、每週分享會、按員工意願與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職藉口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛鍊身體，保持良好狀態。

這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態並沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。

員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。

這事讓我跟老楊吃驚並反省。

我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。

此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得可笑又華而不實。

在華為期間，我就很少聽人談及情懷。

我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。

對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。

有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。

2

老闆不作為

才是對員工最大的犯罪

​

頭一年業務量小，多數員工比較閒。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。

內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。

這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。

我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？

但這能怪員工麼？

不，還是怪我們自己。

作為內容創，我的創作水平有了長足進步，但作為老闆，我明顯沒有任何作為。

管理的失度及制度的鬆散，就是我的不作為。

員工多數是剛畢業的大學生，也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過社會，自然沒有什麼成熟的工作觀。

我們最初無意的薰陶和錯誤的引導，讓有追求的人——比如前面那個員工選擇離開，而更多的則開始習以為常。他們會覺得，哦，原來“工作”就是這樣子，還挺輕鬆的。

後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。

一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。

老楊很鬱悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！

我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省麼？

聽到這訊息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。

這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。

痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。

猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。

我說，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。

當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。

華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。

就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。

狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。

所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。

相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。

我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎麼樣了，但願，他們最終都收穫了各自的成長。

3

杜絕藉口

才是最職業化的體現

​

我剛離開華為時寫過一篇文，裡面有我個人對狼性文化的理解。

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網路建設。

當時，麗江網路屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。

按照工作介面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。

華為獲知了這資訊，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。

我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網路建設及運維。

順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。

各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作介面，天天蹲守古城，與各方勢力鬥智鬥勇，大有不破Murano終不還的氣魄。

全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這麼能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。

最終結果，當然是順利打進去了。

憑藉這個里程碑式的專案，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。

華為的狼性，在這個專案上，當真體現得淋漓盡致。

相比起來，很長一段時間裡，我們的員工都太慣於為自己找藉口了。

文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。

錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。

……

都是為自己的懶惰與不肯死磕找藉口。

而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是藉口不斷滋生的溫床。

銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都籤不來，那請另謀高就吧。

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕藉口。

這，才叫做職業化。

以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。​​​​