一、你只能作建議，不能當作觀點。

二、老闆採納就採納，不採也就算了，夠你本人的義務。

三、如自己觀點正確，自己當老闆吧！

工作中很容易遇到的問題就是自己的意見和領導的不一致，這個時候就會陷入兩難境地。按自己的想法做吧，不敢向領導提；而服從領導的命令吧，自己心裡又很憋屈。這種兩難境地的出現也反映了職場思維的不成熟，那這個時候我們應該怎麼做呢?

對於領導的命令，作為下屬理應服從。但是很多人雖然服從，但不明白為什麼要服從，或者表面服從，內心卻十分不信服。這裡的問題就出現，不知道為什麼要服從領導的命令。僅僅是因為他是我的領導嗎？錯。服從領導的命令絕不僅僅是他是我的領導這麼簡單。更要從領導命令的合理性出發，試想領導之所以能夠成為領導，一定有其過人之處，他的能力和經驗應該遠遠在我們這些職場新人之上。在這種情況下，領導的命令一般也比我們的要正確。

但是對於領導的命令，我們都要毫無條件的聽從嗎？也未必，畢竟金無足赤人無完人，領導有時也會犯錯誤。作為下屬，我們的職責就是輔助領導做事，這就要求我們不僅是要聽從領導的指揮，也要改正領導的錯誤。如果不敢向領導提出意見，一味地明哲保身，心想不是我的問題，反正執行就是，那麼最後出了問題，領導捱了處分，那你的作用又從何體現呢？作為下屬也要有全域性意識，時刻為單位、為領導著想。為領導改正錯誤、為領導排憂解難，才是真正讓領導賞識的好員工。

看到這，大家應該知道了，發現領導的命令有問題，我們需要站出來，但是應該怎麼說呢?怎麼做才能不讓領導誤會我是一個不服管的人呢？其實，在思考如何向領導彙報之前，我們首先要想的是反思一下自己的意見，前面我們也說了，領導的能力在我們之上，所以領匯出錯的機率要小於我們。所以在彙報之前要先反思一下是不是自己搞錯了，在確保自己正確的情況下再去找領導彙報。

在工作中，跟上級意見不一致，最好的辦法是，摸透上級的心思，然後順毛捋。

前通用電氣董事長、被譽為全球第一CEO的傑克・韋爾奇說：“一個幸運的職場人的必備條件就是要有一個賞識自己的上司。上司很重要，但是遇到適合自己的好上司就是可遇而不可求了。

世界著名管理學之父彼得 · 德魯克提出了一個“管理上司“的概念。他說，管理者要做到卓有成效，要學會管理上司。這在管理學上還是頭一回。德魯克指出，管理上司不是去挑戰上司的權威，而是透過形成對上司的影響力，來尋求更多的配合和資源。每個管理者都應該弄清楚，自己的上司究竟能做什麼，取得過什麼成就，需要什麼幫助，如何發揮他的長處？

千萬不要勉強上司做不擅長的事情。也不要企圖改變上司，抱怨上司的短處。能當上上司，一定有他的過人之處，有他自己的一套有效的辦事方法。就拿看報告這件事來說吧，有的上司只願意看濃縮為一頁的報告；有的必須瞭解推理過程；有的喜歡及早了解情況；有的希望研究成熟後再聽報告。所以管理者要學會用上司習慣接受資訊的方法溝通。例如他喜歡精煉你就精煉，他喜歡詳盡你就詳盡。

總之，對於上司，與其絞盡腦汁想“提什麼建議”，倒不如想想“如何提出這一建議”。工作風格的深層相似性會更容易使上司對你建立認同，提高對你意見的接受度。其實，管理上司也是幫助上司發揮長處，以他自如的風格做事，這也是管理者能事半功倍地獲得支援、取得成果的關鍵所在。

這個題目是：在工作中，與上級意見不一致，你將怎麼辦？

很多的時候用在招聘中的面試上。

一般來說，主要考察求職者的應變能力、溝通能力及協調能力。

但是在實際工作中，這也是比較常遇到的情況。

答主會採取如下做法：

1、首先要告訴上級，你會無條件執行上級的指示，但也要婉轉地向上級陳述你的意見和建議供上級參考。

2、在表達完自己的意見後，如上級堅持己見，那麼，如果不是什麼原則問題，堅決執行。但如果涉及到一些有可能會給公司造成重大損失的時候，可以越級反映。

我認為，可以先執行，不同的意見可以保留，最終以結果來說話。

我們與上級所處的角度、位置不一樣，所掌握的資源和了解的資訊也不一樣，自然看問題的方法和實施的路徑也不會一樣。

正常來說，一個問題與領導意見不一致，要和上級溝通好，知道為什麼這樣做，知道工作的核心，執行起來就會形神兼備，能夠達到更好的效果和結果。如果不知所以，執行起來會打折扣的。

當然，有些工作和交代的事情，出於保密或者戰略的需求，不會講的太透，但是上級交代給了你，就要確保事情的最好執行結果。

還有一種情況，上級是錯誤的，而你是正確的，但是上級不採納你的建議，甚至不讓你發言。遇到這種情況，要顧全大局，要講究方式方法。建議可以把不同意見寫出來，形成文字，拿一個可行性分析論證的報告。把意見進行詳細的剖析，並且把可能會出現的幾種結果進行假設和評估，分析。這樣上級看到詳細而且經過論證的報告後，會有所改變的。

最極端的情況，如果上級，利益導向，心胸狹隘，攬利推責，建議你果斷撤離，不要浪費時間和發展的機會。