教你以下幾個方法：

1.善意提醒一下，告訴師姐，你現在有很多少事情要慢，是主管（你的直屬領導）安排的，現在老闆教你做事情，叫你師姐跟主管說一下（畢竟你的工作需要跟主管彙報），看看主管能不能安排其他人來做。

這樣做的目的，其實就是拒絕她，並且暗示她，你不是替她幹事的，她也沒有權利安排你做她的工作，唯一有權安排你做事的，是你的直屬領導，也就是你的主管。正常公司流程，老闆要安排員工做事，也是要經過主管的，最好不要直接安排。當然，一些小B公司可能沒這麼多流程。

2.如果你這個師姐不知道悔改，繼續叫你幹事情，你就可以把她教你做的事情做好之後直接發給老闆。發郵件，然後抄送給師姐。郵件正文第一句寫清楚：這是XXX師姐告訴我，您讓我做的工作，已經做完。如果是檔案，就加附件，如果是其他工作，正文寫工作彙報。

如果你更恨一點，可以在郵件裡把她叫你做的事情都列舉一下。比如按下面這個模板：

XXX師姐之前很多次轉達您交代的工作，諸如之前XXX,XXX,XXX（把之前叫你做的事情列舉一下），但是，由於不是您直接交代，而是由XXX師姐轉達，導致我理解過程中出現了偏差，之前的工作都修改了很多遍，中途還重複詢問XXX師姐很多次，嚴重影響了工作效率和溝通效率。希望西下次您有任務交代給我，可以當面交代，這樣可以更清楚理解任務內容。

最重要的一點，一定要抄送，抄送給你的XXX師姐。

不過你這樣做了之後，可能就把你的XXX師姐閉上絕路了。所以，在這樣做之前，一定要了解清楚你的XXX師姐有沒有背景。如果XXX師姐是老闆的老婆，或者老闆的女兒，或者是老闆的情人，那我的方案肯定行不通。你最好乖乖做好她交代的事情。

80後的小鄧是老闆身邊的紅人，用一句話概括他的風格，就是“成績是自己的，責任是別人的”。小鄧的風格，短時期內讓他獲得了較大的成功。後來，同事們發現了，按照職場規則給他上了一課。

一、打著老闆名義要求做事的好處

小鄧剛來單位的時候，勤奮工作、踏實做事，但成績並不明顯。後來，突然成了老闆逢會必表揚的物件，原因是能夠完成好各項工作，並取得成績。

好處一：借力打力，華麗變身管理者。明明是自己職責範圍內的工作，打著老闆的名字，就變成了大家的工作，關鍵是還可以代為履行老闆權利，變身為管理者，自己反倒成了最悠閒的人。拿小鄧來說，不僅打著老闆名字要求大家做這做那，還規定了完成時限，自己卻悄悄的偷賴。好處二：行動迅速，執行力較強。天大地大老闆的事最大。作為員工，是為老闆服務的，行動迅速的完成老闆安排的工作，是最能體現責任心和執行力的。拿小鄧來說，老闆前腳安排工作，後腳就以老闆的名義部署完成，理所當然深受老闆喜歡。好處三：統籌合作，協調能力出色。一項工作的完成涉及各個部門、各個人，這些部門和人之間是沒有隸屬關係的，所以協調很重要。對於小鄧來說，打著老闆的名字就是最好的協調方式，沒有人敢把老闆的事放在第二位的。所以，變相體現出，小鄧協調能力出色。好處四：推託責任，分散壓力。一件事，一個人做是一個人的責任，多個人做就是多個人的責任。小鄧打著老闆的名義安排工作，很好的把責任進行了分擔，事情辦好了，成績是小鄧的；事情辦不好，責任就是幹活的那個人的。

不可否認，打著老闆的名義做事，確實會在很大程度上推進工作，並迅速取得成績。

二、打著老闆名義要求做事的缺點

每一個人都很聰明，大家可以一次兩次相信一個人，但絕不會次次都相信同一個人。小鄧的做法，最終被大家發現了，引起了大家的反感，並聯合給他上了一課。

缺點一：代為指揮，引起同事一定的想法。職場的人，都追求進步，都希望得到老闆關注。小鄧的做法，很容易讓同事有想法，思考：為什麼老闆不直接告訴我，為什麼是讓小鄧轉達、而不是別人。這種想法的存在，很容易把小鄧放在風口浪尖的位置。缺點二：越級指揮，引起分管領導關注。按照正常程式，老闆安排的工作，應該是分管領導受理後，部署給基層員工。小鄧以老闆的名義安排工作，不僅違背了程式，而且給老闆和分管領導的關係造成了誤解，必然引起分管領導關注，存在給他穿小鞋的風險。缺點三：獨自居功，推卸責任，引發同事針對。職場中，每個人有每個人的工作，幫助別人幹工作，必然影響本職工作。小鄧的做法，把成績攬在了自己身上，問題推到了別人身上，必然引起同事反感，並針對性採取措施。

很明顯，打著老闆的名義做事缺點凸出，很容易被職場排擠，是一種不聰明的行為。

三、如何擺脫困境

小鄧老打著老闆的名義讓人做事，終於引起了大家的注意，我們這些老同志決定給他上一課，按先後順序，共分四步走。

第一步：禮貌的私下談工作。職場上，誰也不想得罪人，何況打著老闆的名義安排工作，出發點是為了工作。我們幾個老人聯合起來，在私底下聚餐的時候，挑明對小鄧說：小鄧不地道，老闆根本就沒有安排我們幹（有詐他的嫌疑，但是話就這樣說），讓小鄧難堪的同時，反省自己。劃重點：這個話要在飯局氣氛熱烈的時候，以開玩笑、交心的口吻說。第二步：禮貌的拒絕。學會拒絕別人是職場成熟的表現，畢竟一個人的精力和能力有限。當小鄧再次打著老闆的名義安排工作時，我們告訴他：老闆讓我迅速把某某工作完成，一會他要看，我先把這件事完成（不用較真，自己編一個工作專案就可以）。小鄧認定我們不敢找老闆核對是不是有工作任務，反過來，我們也可以將小鄧的軍，因為他也不敢去核對。第三步：讓分管領匯出面。分管領導也是要出成績的，小鄧可以瞞天過海，我們也可以在分管領導安排工作時，直接說：小鄧以老闆的名義讓我們做某某工作，您安排的工作可不可以緩緩（注意緩緩這個詞，照顧分管領導感受）？這樣一來，矛盾就轉移為老闆、分管領導、小鄧之間的矛盾，小鄧必吃虧。第四步：側面報告老闆。自己完成的工作，沒有理由把成績給別人。在小鄧以老闆名義安排工作完成後，我們直接拿給老闆，表現自己成績的同時，讓老闆明白真正的執行者是誰。一次兩次老闆察覺不出什麼，次數多了，老闆必然看清小鄧的小伎倆。

這四步，一定要按照步驟來，一般人到了第二步就明白了，會主動改正；如果到了第四步，這人短時期內不會被老闆重視，影響他的成長。

我覺得這個問題有兩個重點，一個是你的師姐是不是你的直屬上司，如果不是，你的直屬上司是誰？另外你和老闆之間的層級還有多少人？

第一，實際案例

比如說我自己，我是領導的秘書，我的直屬上司就是我經理，我經理是管著整個分公司的人，但是我自己的級別，就是一個普通的文職員工。所以我剛入職的時候，銷售經理，也是我老闆的直接下屬，就打著我老闆的旗號，讓我去幹活。

開始嘛，我想著銷售經理怎麼都比我高階，那我又是新人，肯定是要做的。

但是經過幾次，覺得有點不對，且不論成績歸誰，這些工作做了，肯定要佔用我的時間，關鍵是那個銷售姐姐，她會催得很緊，就是讓她的事情排在前面。

那這個時候，我就做錯了一個事情，由於她催得緊，我就讓她的事情排在我所有工作的首位了。

但是我也有自己的本職工作，更不要說我還有經理這個直接上司呢？我經理肯定也有任務要給我啊。

因此在開頭的一個月，我就手忙腳亂。後來我穩定了心情，覺得不應該，因為我的工作排序是錯了。其實重點應該是，我經理的安排的任務第一，其次是我的本職工作，最後才是銷售經理，而且是銷售經理的事情，不能幫她做工作上的，只能做一些無關緊要的，比如說說，幫忙拿個快遞那些。

吃一塹長一智。

第二，建議

所以題主你得分清楚了，你直屬上司是誰，和師姐有沒有關係。如果你師姐只是師姐，或者最多是你們部門一個年長一點的同事，下次她讓你做事，你大可以說，你領導安排了一個緊急任務，你趕著要做，她要是敢逼你做，你就告訴你的直屬上司。

職場沒有朋友，也沒有什麼師姐的說法，除非對方是你的培訓導師。如果她是一個正常的同事，正常的師姐，就不該把自己的事情給你做。

其次就是如果她是你的上司，那你就得做，但是你如果發現她佈置的工作，佔據了你很多的時間，甚至影響了你的本職工作，那就也是要和她說，除非她對你的本職工作的考核，就算你做不完，也給你績效打高分，這個就另當別論。

但是如果師姐是你的直屬上司，經常這樣推卸責任，我建議你一邊考慮轉部門，實在不行就換公司，但是也要學會和師姐撒嬌，就說，哎呀，我還有啥啥沒做呢，嗚嗚，你這個任務我接不了啦。試試看看對方的反應如何，如果你師姐還是逼你做，親親，這個就是壞人，早點擺脫她。

工作中總是有這麼一總人想佔別人的便宜，喜歡投機取巧。將別人的功勞據為己有。

在工作中你首先要知道自己的工作，垂直垂直再垂直。你有自己的直屬領導，把哪些工作放在首位，哪些是自己該首先要完成的。自己一定要捋順明白。

他要你完成的工作，打誰的旗號要你完成，你完成就直接交給誰。該裝傻充楞時就別太精明，他裝你也裝。面子該放下時就放下，否者受罪的是你。