1、新建企業，靠戰略專案計劃書去組建團隊；一個好的商業計劃書能夠吸引一批志同道合者共建一個專案運營公司，如上個世紀的牟其中屬於戰略專案企業家。

2、產品型企業靠研發新成果去尋找投資人，也就是科技創新，技術升級等。小米雷軍屬於這一大類。

3、平臺企業靠贏利模式和完整的商業模式去找聯合創始人。平臺企業都是市場渠道拓展型，只要你能拓展足夠大的市場，何愁投資人看不見你。業內典型案例：馬雲與阿裡巴巴

這個問題問得大了，對於有經驗有實力，在商場摸爬滾打多年的人，組建團隊不過是水到渠成的事！然而對於什麼都沒有，只有點啟動資金的人要組建一個強大的團隊絕非一朝一夕的事情，以下就個人的認知跟大家探討一下！

首先要明白自己要做什麼？專案的可行性如何？切入點在哪裡？

我的建議是不要操之過急，當確立好專案並做好了充分的市場調查之後，可以根據專案需求可以先組建一個三五人左右的小團隊，選擇一個城市開始運營！

第一，這樣做風險會降到最低！任何好的想法一旦開始運作都會遇到無法想象的難題！即使最後發現行不通也可以全身而退！

第二，這樣做具備了測試性，可以很好的把模式標準化，不至於盤子鋪的太大而導致問題太多，顧此失彼，稍有不測，全域性崩潰！

第三，當你把測試點做到了極致，再全面總結一下，把所有運作流程標準化！同時逐步培養好新市場人才，這樣一來就可以胸有成竹的快速擴張！

第四，只有測試點賺錢了，才會有大把優秀人才來加入你的團隊，否則光憑一個想法、一個尚不成熟的專案，沒有人會願意跟你幹！

當我們的業務在一個省已經成熟化運營，並且有非常穩定的收益，這時候可以考慮融資！事實上這個時候融資的把握才是十拿九穩的！否則融資基本沒戲，投資人都是絕頂聰明的人！除非你掌握的是不可複製的高新科技！