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  • 1 # 尤yHS

    這個觀點是幼兒園的思維!領導不可能叫一個下屬去幹一個無意義的事情,哪怕是叫他到吃堂打剩飯去喂野貓,也是有憐憫之心,有愛動物的心靈!

  • 2 # 楊135359654

    我的答案是:做!

    說原因:

    1、因為很多事情在你看來沒意義,從更高一個格局上看,非常又有意義,領導能做上去你做不上去說明領導起碼比你有格局。

    2、這件事兒對你來說沒意義,對領導來說很有意義,而你是下屬起碼要做到讓領導有意義,不然你覺得有意義了,領導覺得你就沒意義了。

    3、假如這個事情真的因為領導不瞭解情況而安排的沒意義(因為確實存在這些問題),首先你要理解領導也有過失的時候,其次你要清楚這種事情不會經常出現。最後有沒有意義那是領導的事情,但是你有沒有貫徹執行就是你工作態度的問題了。這是兩碼事。你們不是平級,覺得沒意義可以選擇拒絕去做,你是下屬,令行禁止這是基本的。

  • 3 # 山漢

    當然要做。

    其一,領導安排的工作,不管正確與否,首先態度要端正。不妨先承擔下來,做起來。作為一名職場新人,一切行動聽指揮,保準沒錯。

    其二,不要以為領導不在一線就比在一線的你瞭解情況少。領導是什麼?職場上,領導除了比你吃得鹽多,管理能力比你強以外,更是單位裡的老江湖。一件事情該不該做,該怎麼做,等等,肯定早已瞭然於胸。

    其三,職場新人,幹工作,做事情,不要想當然,先入為主。你怎麼知道做這件事情沒有意義,你算老幾?領導看問題,想事情,自有領導的考慮。可能這件事情在你和周圍同事心目中,確實沒有意義,於工作也沒有什麼實質性推動。但領導考量事情的格局就那麼渺小,視野就那麼淺薄?退一萬步講,會不會是領導考驗你呢?難說。

    其四,初入職場,凡事不要考慮該不該做,而應當考慮怎樣才能做好。一項工作究竟該不該做,不是你這個職場新兵蛋子考慮的事情,你的任務是怎麼才能做好這件事情。透過做好做完美事情,再考慮領導為什麼要安排自己做,你為什麼覺得這件事情沒有意義。你和領導處理事情、考慮問題究竟有何不同?

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