您好！我是一家教育機構的教學校長，關於這個問題和您分享一下我的看法。現在是一個管理的時代，鑽研經營管理之道，已經成為任何一個致力於不斷拓展業務的管理者的第一要務。很多的管理者已經認識到，管理並不是一件簡單的事情，一個好的管理者不僅要具備很強的能力，更重要的是要有戰略的眼光、管理人心的情商和卓越的溝通能力等優秀品質。想要做好管理可以從一下幾個方面入手：

（一）有遠見才能把握未來

目光長遠，胸懷全域性，明確目標，依靠資訊制定策略。時刻保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫，不墨守陳規，敢於打破思維的牆。把握機會，敢於做決斷，突破常規，創造機會，目標實際，腳踏實地。樹立居安思危的意識，又要杜絕偏激冒進，以穩為主，穩中求快，透過危機走向勝利。

（二）管理不等於獨裁

賞罰分明，公平公正，情緒是會傳染的，一定要遏制負能量，傳遞正能量。學會用人，給員工多留空間，留住關鍵性人才，讓員工成為企業的主任。有敢於為下屬承擔責任的勇氣，不要吝嗇你的讚美。

（三）傾聽員工心聲，和員工一條心

增加溝通的渠道，聽取他人的意見和建議，學會善於接受他人的意見和建議。集思廣益，開啟集體的智慧。正確的對待員工的錯誤，端正自己的態度，信任你的員工，尊重員工，估計他們的心理感受，給予員工及時的反饋，提供發展的空間，滿足員工實現自我發展的空間。批評對事不對人，親切地與員工溝通交流，做員工的聽眾，一員工的願望為出發點，避免人才的流失，讓員工與企業同心，溝通一定要及時和到位，讓企業保持整體積極性。

（四）用心管理，收穫人心

溫暖更能得到人心。學會與比自己優秀的人相處，選拔人才要有原則性，讓合適的人做合適的事，讓員工對企業有很高的忠誠度，給信任提供展示自我的機會和平臺。對員工快容以待，允許員工犯錯，對員工進行情感投資，善於青銅員工的建議，對於解僱問題要有理有力，許下的承諾就要去兌現，與員工共患難，同享樂。

（五）好的管理來自好的制度

破除僵化思想，簡歷創新機制，企業需要資訊化管理，公平用人，唯才是用，真正發揮企業績效考核的作用，學歷不是評定人才的唯一標準，不在懲罰中參雜情感因素，建立合理恰當的獎勵機制，績效考核，以結果做為導向，讓員工在融洽的環境中合作。企業需要苦勞，也需要功勞，幫助員工提升工作的效率，績效管理需要溝通。

（六）你不是一個在戰鬥

管理者未必都是精英，做一個讓眾人團結合作的組織者，人盡其才，物盡其用，嘗試著做一位偉大的溝通者依靠團隊的力量做決策，驅駕人才，用人不疑，克服困難，戰勝挫折，善用人才，讓人才發揮作用。

（七）想法重要，執行力更重要

認準定位，從小事做起，忘記經驗比牢記經驗更重要，關注執行力就是讓關注企業和個人的成功，管理者要懂得戰略的意義所在，創新和改革才是企業的出路，天下難事，必作於細，細節之處出真知。制度不是用來討論的，而是用來執行的，企業需要形成執行文化，做出決定時切記優柔寡斷，把握機會，創造機會，行動要果斷，辦事要有魄力，堅持到底就是勝利。

（八）新領導力，從控制到授權

學會在信任中授權，懂得授權和收權，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有領導力的管理者，適當的授權，發揮員工的自主權，樹立全域性意識，不越級指揮，管理者要做到無為而治，放手讓別人去幹，才是明智之舉。收權不等於完全放權，找準時機授權給優秀員工，管理者既要授權又要懂得收權。

（九）治人者，必先自治

接觸驕傲自滿的心理，管理者要以身作則，成為執行的典範。忍耐有時是一種優秀的品質，一諾千金，說到做到，放下身段，提升親和力，做一個踏實的“愚人”。該店斤斤計較的壞毛病，管理者應該做好自我管理，區分事物的輕重緩急，潔身自好，端正品行。

（十）考慮大局，不貪圖私利

要追求利潤，但是不能只追求利潤，賺錢不是唯一的目的，遠離不正當的競爭行為，靠實力和誠信去做生意，不搶員工的功勞，肯定員工的成績。

古人云：以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，還是已經走在管理者的崗位上，希望可以幫助到你。

（1）、在企業高層管理層面上，以領導者積極探討和研究市場未來的發展趨勢和前景，以全面實施業務戰略思想發展觀，以全面統籌佈局與合理規劃，以優先轉變企業發展變革的轉型升級，以做到“人力、財力、物力、生產、經營、銷售”這六大管理的運營體系，以創造良好的營商環境和改善企業軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業的傳統經營模式與現代經營管理理念方式相結合，以融入了創新思維管理、人性化管理、智慧時代平臺管理，為實現企業管理發展成果，注入了一股強勁動力。

（2）、在企業行政管理層面上，需要實行“精兵簡政”的策略，以做到簡政放權與矩陣式管理，以簡化繁瑣複雜的流程和程式，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質、高效完成事務進度的評價體系管理的要求。

（4）、在企業生產製造層面上，以貫徹執行《安全生產法》條例實施方案，以制定各項嚴密的生產製度與流程，以遵循生產質量安全體系認證，以嚴格做到標準化生產流程與平臺化操作，以實行機械裝置自動化操控系統，以實現智慧製造邁向智慧創造的轉變新格局，以高階化產品鑄就市場品牌的公信力。

（5）、在企業市場公關層面上，以共同維護消費者合法權益，以加強市場媒體輿論監督力量，以加大企業市場公關宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以“追求卓越、創造完美、奉獻價值”為市場理念，以百分之百用心的服務於大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認知產品的市場品牌，以全心全力提升產品的品質服務與優質服務。

（6）、在企業市場銷售層面上，以銷售人員細心到細緻入微的做好每一件事情，以紮紮實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的準備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關的問題和相關要求，以建立客戶的信任關係及維穩往來的政商關係，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領導的共同協作與共同協調的指導下，為創造最佳的銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮鬥。

（7）、在企業財務制度層面上，以嚴格實行獨立核算、自負盈虧，以加強企業財務預算風險控制，以投資評估金融支援控制在合理區間值範圍。

1、企業管理說簡單一點就是經營人心。如何將下屬培養到與你有同理心，認同於你，認同企業；如何培養下屬的能力，能夠把你的想法轉化為成果；如何激發下屬主動改進，能夠做出期望之外的成績。

2、企業管理說負責一點就是不同的企業，不同的人都有不同的管理方式、管理方法。

企業管理，很簡單也很難。說簡單無非是管好人財物，說難也是管理人財物，因為對於人的管理是最難的。但是不同的管理者不同企業貴有不同程側重。

作為一個企業的管理者，首先要做的就是管好人的問題。用人不疑，疑人不用。要找到合適的人做合適的事情，不然凡事親力親為，作為管理者要累死了。

其次要管好錢，現金流對於一家企業來說是非常關鍵的。沒有強大的現金流企業就無法正常的運轉，會面臨倒閉風險。

最後是物，這個物指代的內容就比較多了，包括企業的固定資產，對外投資等等。

作為企業管理者，要有統籌全域性的意識，最重要的能力就是協調資源的能力，能夠運用自己掌握的資源去讓企業賺取更多的利潤才是最關鍵的。

怎麼樣才能管理好一個企業？這是一個很大的問題。管理方式多種多樣，但道理無非就那幾個。

不同型別的企業，規模大小不一樣的企業，管理內容又是千差萬異。

一個企業都是由多個人組成的，企業管理其實也是對人的管理。

大體有三方面：人力資源管理，經營管理，文化管理。

主要的管理思路我總結有以下幾方面：

一：組建一個行之有效的管理團隊；

二：建立企業規章制度，包括建議企業文化：

只有建立了企業方方面面各個細節的管理制度，大家按部就班，按制度來生產經營管理，才能有效的推動企業的運作。

有什麼問題都可以按管理制度來處理，而不是時時去找領導找管理者來決定。

三：明確企業的目標：

領導者應該明確企業的目標，將其清晰化，明確化；有了清晰的目標，才有方向，才有統一的行動，才能有高效率的運作。

四：做好突發事件響應處理：

一個企業要有隨時應對風險的意識與能力。處理好突發的風險，臨危不懼，企業才能條理有序的執行。

五：做好細節。

都說細節成就品質，一個企業只有方方面面的細節都做到位，不管是裝置運作，人員管理，日常行政事務等，所有細節都做完善，不止 能預防風險意外的發生，更能顯示一個企業的能力與形象。

六：定期的企業稽查與員工培訓:

定期的對企業進行各方面的稽查，以便能及時的發現問題，修正糾正錯誤。定期的對員工進行技能，安全意識，危險意識的各種培訓， 一來能提交員工的素質與工作技能，二來能讓員工得到放鬆與學習，三來讓員工看到提升晉升的可能性。

七：尊重員工的權利，提升員工的主體意識：

員工是企業的第一生產要素，員工的積極性參與性對企業都至關重要，只有員工感覺到企業對他的重視，關懷,幫助。他才可能有高效愉 快的工作！

首先，現在有很多關於企業經營管理的網路知識。雖然很多人都說企業管理就是一門實踐的學問，但是個人覺得很多前人走過的坑，總結的經驗還是可以吸收學習的。這方面的網盤、問答和線上學習影片有很多，其中個人比較推薦曾仕強教授的中國式管理，感覺比較符合中國國情，已經專注人性，因為管理，都是管理人性。

其次，建議你找一些身邊的企業管理人員和創業者進行交流學習，面對面的交流往往可以讓你獲得更加真實立體的知識。所謂貴人難求就是這個道理。

最後，就是要在管理的過程當中，不斷總結經驗和提升方法，尤其是每天可以寫一寫自己的管理日記。這個是個很普通的動作但是非常重要，比如你寫下你這陣子的管理心得，幾個月後回過來看，就會知道自己原來的增長點在哪裡，也會看到自己的一個蛻變成長的過程。自我審視也不能只是靠記憶，需要記錄下來。

在企業管理方法中，區別於學習管理課程，溝通技巧等等，使用工具是最可以稱為"套路"的方法，為什麼這麼說，因為你基本上不用學習研究融會貫通，只需要照做就行。

其實中國已經有很多的公司在推出各種企業管理工具，他讓一些本來需要人來判斷和處理的事情，全部變成了機器化。

舉個例子，銷售管理常用的crm系統(例如紛享銷客，贏在銷客等)，他裡面一般會有一個"公海"設計，一個銷售手裡的客戶，如果不能及時跟進(每週至少一次)，那麼他的客戶就會被放進公海，別的銷售就可以搶過去。

crm還有預約拜訪功能，幫助銷售做好電話回訪和拜訪計劃。

這樣的工具，雖然很簡單，但是可以無聲地提高銷售積極性，無需領導做什麼管理。這樣的管理難道不是最好的嗎？

透過這樣的管理工具，老闆和hr都會剩下很多時間(即用來事務催辦和績效考核等的時間)，他們就有時間去做更多有價值的事情。

同樣的還有流程管理，審批管理等工具。

隨著網際網路和軟體技術的日益迭代更新，未來的管理應該越來越多地工具化和智慧化。用人來管理，不僅可能效果不好，還會有一系列的問題，(例如管理者是否有私心，管理者的能力，下屬可能覺得不公平，管理者的執行是否到位等)

我想這是我提供的一種企業管理思路