蘇寧張近東翹足引領智慧零售，地產界半壁大佬望風響應。其中萬達集團董事長王健林和融創中國董事會主席孫宏斌等都出席活動會場，共同探討未來趨勢，推動智慧零售的落地。

張近東何以能叫來這麼多的大佬，並與之進行合作？然而他們這場合作究竟會碰撞出怎樣的火花，想必大家也是翹首跂踵。

“人民美好生活”帶來消費升級的新風口正是電商行業和實體行業的機遇與春天。”張近東覺得這是新的風口。然而，商界的各位大佬以其精準的眼光都看到了商業發展新方向的曙光，即“線上線下融合、萬事萬物互聯的智慧零售”，聯手走出傳統電商和傳統實體所面臨的困境，打造命運共同體。張近東將其比喻成正在開啟的廣闊藍海。“透過新技術、新模式、新業態來滿足人民群眾的美好生活，這是我們共同的責任，也是我們最大的機遇。”由此，才促成了這場國內商界大佬們的合作。

抓住機遇的變革，在時代更迭的大浪中總是能取得讓歷史記載的成績。這場商界大佬“齊刷刷的碰撞”讓我們看到了未來智慧零售的大趨勢。

目前，在線上，蘇寧與阿里巴巴在物流、流量、服務等方面達成全面戰略合作；線上下，與很多企業建立了戰略合作伙伴關係，包括，與萬達集團建立的針對商業業態的網際網路化發展計劃，與恆大集團建立的面向高階社群的深層次、全方位的智慧零售發展計劃，與融創、萬科、碧桂園等企業建立的各種差異化的智慧零售合作關係。

萬達董事長王健林為張近東站臺，他說不管零售前面加什麼詞，本質還是“零售”。並且提出了實體商業在智慧零售時代的四種新打法，“第一，定位社交中心；第二，突出體驗消費；第三，增加文化內容；第四，線上線下融合”。王健林表示萬達願意在智慧零售大開發戰略落實的過程中，充當蘇寧最忠實、最友好的合作伙伴。”

恆大集團董事局副主席夏海鈞表示，在一個高度發展的時代，一個企業要透過戰略結盟和中國乃至全球最頂級的各行各業的企業合作，才能實現共贏。恆大致力20年尋找中國乃至全球最知名的零售企業，如今他們找到了蘇寧。恆大和蘇寧在智慧零售方面的合作分三個方面，他形容現在的蘇寧帶給他震撼，整個蘇寧集團有6千多人的技術團隊，整個大展廳展示各種蘇寧高階的線上線下業務，有6億左右的客戶，4000多萬種的產品，顛覆以往他對蘇寧就是一個銷售店的印象。

蘇寧的這個會如此氣勢不凡，自然吸引了眾多行業人士注目。

當下的零售業，一方面純電商增速放緩似已見頂，另一方面線下實體商業在電商衝擊下依然“壓力山大”，未來出路在何方？面對這一難題，蘇寧掌門人張近東在會上祭出其獨門秘籍——智慧零售，提出2018開5000店，三年開15000店的遠大目標，邀請全國地產商與其合作，並放出豪言：蘇寧將全產業資源開放共享，希望打造智慧零售的新春天。

眾所周知，蘇寧“線上+線下”的轉型是頗為成功的，也是行業一直引為經典的範例，很多人想學也學不來。張掌門此時卻說要系統開放資源共享，此言一出，立馬引起業界廣泛討論。有人說蘇寧瘋了，不拿自己看家本領當回事。也有人說此舉大智若愚，是零售業升級的制勝秘訣。到底誰說得對？

縱觀國內零售業，真正有望把“線上+線下”模式打通，奠定行業格局的企業，大體上就是四家。阿里巴巴坐擁淘寶帝國，擁有無與倫比的線上電商資源。京東自營物流是行業標杆，在通向使用者的“最後一公里”上保有優勢。騰訊雖然擁有QQ+微信，也一直希望打通零售場景，但多番嘗試並無起色。近幾年透過微信支付的普及越來越多滲透到日常生活中，但其對零售業的理解及動作依然慢了數拍。回頭看蘇寧，蘇寧雲商近幾年基本躋身了國內電商的第一梯隊，線下零售更是資源優勢非常明顯，基本穩坐頭把交椅。更重要的是，蘇寧8年轉型路積累下了豐富的管理經驗和行之有效的方法論，成功打通了“線上+線下”的任督二脈，這正是試水線下的BAT們所不具備的優勢。

依然有人會問：蘇寧的“智慧零售”有優勢，也犯不著與合作伙伴共享啊，自己悶聲發大財不就好了？

這個問題其實很好理解。大家都知道智慧零售，核心在於“線上+線下”有機結合，然而這其中有三個核心難點是亟待解決的：1、資源整合。2、場景匹配。3、業態融合。

1、 資源整合

智慧零售是系統工程，是行業的整體升級，這意味著對門店的規格和數量都有要求。要在中國如此幅員遼闊的地方普及智慧零售，所需的資金、人力、物流、倉儲等可想而知。這不僅是動輒上百億的資金規模的問題，更多是如何有效整合當地資源，實現本土化落地的問題。

2、 場景匹配

在純電商或純實體商業眼中，線上線下是兩個截然不同的消費場景。線上場景重視利益刺激，資訊觸達短平快，而線下場景則重視體驗與服務。如何把這兩個場景有機結合又不顯得突兀，箇中奧妙並非一朝一夕能悟出，必然要經歷一步一腳印的砥礪前行。

3、 業態融合

智慧零售的落地涉及到不同行業不同業態，每個環節都有著不盡相同的遊戲規則。尤其在歷史悠久的傳統行業，套路之多很容易讓外行人暈圈。然而存在就是合理的，不考慮規則的存在而強行把不同的行業跟業態整合，很容易會水土不服，難以長久。

面對智慧零售落地的難題，蘇寧給出的答案是全面開放產業資源，擁抱地產商資源共享，其實是非常高明的一招。

蘇寧在大資料、雲計算、物聯網等方面具有技術領先優勢，透過將這些技術與貫穿到零售運營的每一項流程、每一個環節、每一處場景之中，從而創造出了完善的智慧零售系統解決方案。比如資料金礦系統，可以針對購物中心周邊的社群人群進行大資料探勘和分析，進而提供精準營銷；也如千里傳音、V購、店+等一系列產品，透過與使用者的社互動動，吸引使用者主動到店。可以說，在電商領域裡，蘇寧是最懂線下商業的，而線上下商業中，也很少有人比蘇寧更懂得電商運營。這就好比一套神功的內功心法，能快速幫助練功的人打通“線上+線下”的任督二脈，而不至於走火入魔。

而對於很多地產界大佬而言，他們在深耕當地市場幾十年，對本土商業的綜合業態、消費者特點、本地資源的配置與利用都有著深厚認識和獨到見解。正如萬達王健林提出的，商業地產要做的是生活社交綜合體，這裡面涉及到的吃喝玩樂一站式解決方案，背後依賴的是錯綜複雜的業態與模組的結合。諸如金融、人力資源、物流、採購、倉儲、招商、建築設計等等，是一個非常龐大的業務集合。能在中國地產圈享有一席之地的，可以說是有著過硬的外功造詣。

蘇寧和地產商的全面合作，就是內功與外功的融合，把雙方的優勢擴大劣勢互補，產生無往不利的競爭優勢。就如張近東所言，智慧零售將實現線上全品類與線下各場景的針對性匹配，開啟零售業態的3D列印時代。

張近東站在零售業變革的前夜，能認清市場現狀，選擇開放共享的合作態度，說實話我個人是佩服的。這本質上是企業實力、經營智慧與企業家胸懷的綜合體現，同時也是智慧零售戰略的戰術落地。

2018年馬上就要到來，零售業態將迎來變革的春風。花開花落進誰家？讓我們拭目以待。

當今網購時代，網際網路電商為消滅線下實體商業不遺餘力，各大實體商家紛紛敗下陣來。2009年蘇寧作為國內最大的商業連鎖企業，近千家線下門店的發展面臨挑戰，為此，董事長張近東毫不猶豫，立即著手轉型網際網路，大力發展線上商業上線蘇寧易購。與此同時，蘇寧還有別於其他企業，線上下繼續保持著門店的發力。

八年間，蘇寧在技術和人才方面投入數百億，建立了矽谷、南京、北京、上海、杭州五大研發基地，打造出超過6000人的IT團隊投入這場網際網路的變革之中。巨大的投入讓蘇寧在大資料、雲計算、物聯網等方面的技術不斷取得突破。2013年，張近東在斯坦福大學做了“蘇寧已經成功探索線上線下融合的O2O模式”的演講，而此時的業界仍不注重線下發展，紛紛對“蘇寧模式”產生了質疑。

到了2017年，當整個行業開始意識到傳統電商的短板，紛紛佈局線下之時，蘇寧早已經完成了從“+網際網路”到“網際網路+”的一系列變革，透過將實體資源上線網際網路化，再整合線上資源反哺線下，率先實現了業內領先，獨一無二的全場景網際網路智慧零售。如今，在電商領域裡蘇寧是線下做的最好，而線上下商業中，蘇寧電商做的最強。

本次大會蘇寧為地產企業提供的智慧零售解決方案，是透過“+網際網路”和“網際網路+”一起實現的。這套方案可以運用網際網路、物聯網技術，感知消費習慣，預測出消費者下一步的消費趨勢，從而引導生產製造，為消費者提供更加多樣化、個性化的產品和服務。這就好比一套開源的作業系統，這個系統結合線下不同場景，就可以像3D列印一樣產生出各種商業產品，實現各種線下業態。

這項技術對於各大地產企業來說無疑是雪中送炭。恆大多年來專注住宅產業，集團內95%以上的幹部都是住宅領域的人才，導致商業運營方面始終存在短板。萬達近年來透過線上線下的融合，研發出慧雲系統解決了萬達廣場智慧化、科學化管理的問題，但在零售領域仍存在困難。

此時，蘇寧在零售領域的專業性顯現出來。蘇寧智慧零售解決方案將零售業態重塑與再造，透過與地產企業深度合作，將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，根據各類不同的線下物業需求，為企業提供了各類定製化的業態模式。這套開源的系統，是對行業全面開放共享的，未來將構建出實體商業資料化運營的共同體，極大促進消費升級。

以往零售業和地產企業的合作模式都是簡單的租賃關係或買賣關係，這種相對封閉的模式以企業自身業態發展為核心，以連鎖開發佔據主導。蘇寧此次放眼全域性，提出“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作，合作模式可以靈活多樣，‘租建併購聯’不拘一格”，大大改變了行業的現狀。

蘇寧主動開放生態圈中的6億使用者，“一賬通”產品對全產業使用者的打通，全產業融合大資料生態系統的完善，資料、物流和金融等服務產品的全部網際網路化，為零售業與地產企業建立長期的利益與共、產業協同的新的開發模式搭建了絕佳的平臺。

多年來量的積累終於形成了質的飛躍，蘇寧在如今網際網路從線上走向線下的商業大趨勢中全方位領先，註定將成為轉型升級的里程碑企業。

張近東說“透過新技術、新模式、新業態來滿足人民群眾的美好生活，這是我們共同的責任，也是我們最大的機遇”。網際網路正在走向線下，線上線下融合、萬事萬物互聯的智慧零售已成大勢，而這一風口將由蘇寧和各大地產商一同開啟。

想要企業在競爭中不被淘汰，就必須脫離單打獨鬥，和其他企業合作來彌補缺陷實現共贏。

就拿恆大來說，這是一個以住宅產業為主的企業，但儘管恆大在住宅銷售方面取得了如此好的成績，恆大集團董事局副主席夏海鈞卻說，他們在商業方面的運營始終是一塊短板，雖然過去也嘗試過自己搞商業，還有與一些大的商業零售企業合作，搞得一直不太好。“經過了20年的發展，我們也就深刻地體會到在一個高度發展的時代，一個企業做大、做強，不一定要什麼都專，什麼都能做，而是要透過戰略結盟和中國乃至全球最頂級的各行各業的企業合作，才能實現共贏。”夏海鈞如是說道。

類似的問題也發生在萬達集團身上，近幾年萬達廣場的發展可以說是很迅速了，在網路購物時代,一個實體企業還能擁有如此的發展速度，這其實都要歸功於萬達廣場從誕生那一刻起的定位——社交中心。

在王健林看來，一個商業中心不僅是吃出來的，更是玩出來的。網路購物永遠無法替代實體場景才能體會到的體驗消費，只有消費者的體驗感增加了，對實體商業店的粘性自然就有了。為了增加體驗消費感，萬達廣場在未來幾年中會引入大量人工智慧，將線上線下融合的更好，幫助更多消費者實現更便捷、舒適的體驗。

恆大也好，萬達也好，實體商業的持續繁榮離不開用網際網路來提升線下體驗，那麼蘇寧作為在電商領域裡最懂線下商業，和線上下商業中最懂電商運營的企業，就是這些地產企業最好的合作伙伴。

蘇寧生態圈中的6億使用者、蘇寧線下的數十種業態，包括了蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧財富中心在內等產品，還有已經全部網際網路化的蘇寧的資料、物流和金融等服務產品，都會向這些合作企業開放。這種作為是企業實力、經營智慧、企業家胸懷的綜合體現，是智慧零售戰略的戰術落地。

“相信蘇寧和恆大的合作，不斷能夠實現我們的產業創新，實現我們的銷售的不斷升級，同時也能夠改變我們不斷增長的經濟生態，給我們全華人民創造更加美好的生活。”夏海鈞的話便是這些地產商們對與蘇寧合作最大的信任和希望。

蘇寧這次發起的智慧零售戰略得到商界這麼多大佬的響應，是方向上的一致，利益上的相成，戰略合作的模式將會給合作的各個企業帶來想要的結果。

蘇寧控股集團董事長張近東定出了蘇寧未來發展目標，未來三年門店數量達到2萬家和2000多萬平方的商業實體目標，蘇寧歷經八年轉型，如今厚積薄發，率先架構零售業的作業系統開啟智慧零售3D列印時代。張近東此次盛邀300家地產大佬，更是將合作範圍上升到生態戰略，合作模式也是不拘一格，更是直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作，合作模式可以靈活多樣，‘租建併購聯’不拘一格”。並且，他表示這6億使用者以及蘇寧的資料雲、金融雲和物流雲都可以向合作伙伴開放服務。

蘇寧堅定智慧零售的發展方向，得到了如此多企業的合作與支援，可見繼網際網路、物聯網等發展，智慧零售又是一個趨勢。大佬們總是引領方向，然而，對於咱們一些小企業和民眾也要知道目前時代發展的趨勢。

不知道大家對蘇寧的印象是否還停留在那個“賣家電的商城”，如今的蘇寧不得讓我們重新審視。連郎平都這樣評價蘇寧“蘇寧是這麼的科技感十足：

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運營、自動化物流基地、無人店等等，這些完全打破了她印象中的蘇寧形象。”，此外，張近東說“任何事物的變化都是漸進的，唯有完成量的積累，才能完成質的飛躍，蘇寧也是如此。”我們今天彷彿突然看到了一個全新黑科技加持又很洋氣的蘇寧，殊不知，在完美轉型和蛻變之間，蘇寧腳踏實地的探索，經歷了從“+網際網路”和“網際網路+”兩個階段，這個過程遭到非議和質疑，但是他們最終迎來了市場合作夥伴的認可，取得了今天的成績。無人店、智慧物流戰略的全面落地無人機、無人機航線的開通、托盤機器人倉庫的建設等等，都讓我們見識到了如今蘇寧的企業實力。

如今，在線上，蘇寧與阿里巴巴在物流、流量、服務等方面達成全面戰略合作；線上下，與很多發展企業建立了戰略合作伙伴關係，包括，與萬達集團建立的針對商業業態的網際網路化發展計劃，與恆大集團建立的面向高階社群的深層次、全方位的智慧零售發展計劃，與融創、萬科、碧桂園等企業建立的各種差異化的智慧零售合作關係。

王健林說“萬達和蘇寧既是商業利益上的關係，兩個也是同行，我們願意為蘇寧生態共享大開發戰略的落實充當最忠實、最友好的合作伙伴。”夏海鈞表示,現在的蘇寧讓他震驚，整個蘇寧集團有6千多人的技術團隊，整個大展廳展示各種蘇寧高階的線上線下業務，有6億左右的客戶，4000多萬種的產品，顛覆以往他對蘇寧就是一個銷售店的印象。

如今這場“以物理合作為開始，以化學效應為目標，透過一個支點，將可以撬起更廣闊的未來的合作”必將取得很大的成績。回首，無論是網際網路、物聯網還是電商行業的飛速發展，都給我們的生活帶來的巨大的改變。想必隨著商界大佬們的交叉戰略合作，加速推動智慧零售戰略的落地和實施，帶來消費的升級和全新體驗。

在線上線下相融合方面，房地產商也在嘗試和佈局，但做得不是很成功。

萬達董事長王健林在會上提到了萬達的目標，他表示，預計十年內，萬達廣場能發展到1000店。大概會覆蓋中國90%以上的城市，每個城市三分之二的人口會在萬達重複消費。另外王健林還認為商業圈是“玩出來的、吃出來”。

與蘇寧達成門店、資本及圍繞蘇寧建設吃喝玩樂的配套設施，開展規模化定製的合作，能夠更好的加速萬達目標的達成，使萬達突破傳統的線下模式發展瓶頸，獲得電商平臺巨大的流量入口，推動萬達的改革和線上線下相融合的程序。

恆大多年來專注中國的住宅產業，整個集團從上到下95%以上的幹部都是圍繞住宅層面來發展的，在商業運營方面始終存在短板。儘管在過去嘗試過自身成立商業集團，與一些大的商業零售企業合作，但商業仍然搞不好。而蘇寧在電商領域裡，是最懂線下商業的，線上下商業中，又很懂得電商該如何運營。恆大與蘇寧達成圍繞商場及周邊的住宅區建設蘇寧易購廣場能夠實現優勢互補，強強聯合，既使蘇寧的智慧零售得以落實，又能完善恆大小區的住宅配套，享受蘇寧智慧零售的成果。同時，這也能起到品牌宣傳的效果，改變雙方不斷增長的經濟生態，實現產業創新、銷售升級，給人民創造更加美好的生活。

此外，與蘇寧這樣的零售商進行深度合作，可以使萬達和恆大更加方便地收集使用者消費資料和行為資料，準確地對接消費者的偏好從而進行針對性的專案規劃和招商，促進地產企業的良好發展。

蘇寧作為此次大會的發起者，盛邀300家地產大佬參加，將合作範圍上升到了生態戰略。張近東直言，絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作，合作模式可以靈活多樣，‘租建併購聯’不拘一格。

透過如此大規模的合作，蘇寧將深化網際網路的轉型，與各類擁有豐富商業、住宅等零售網路資源的企業建立集團戰略級的合作關係。在多樣化的場景之中，以智慧科技為手段，來滿足個體使用者多方面、多層次的個性化需求，加大蘇寧對智慧零售的實踐，為行業帶來新的機遇，在與對手的競爭中贏得更多的優勢。

在當今這個人機互聯的時代，蘇寧與地產大佬的合作，實際上是跨越產業的一個生態的聚合，達到了優勢互補、強強聯合的效果。不僅具有商業價值，還具有推動社會發展的價值。

最近一直關注蘇寧的智慧零售大開發大會，感覺蘇寧有潛力，邀了這麼多地產大佬，本身就有線下優勢，現在又聯合這麼多大鱷！不錯

零售和房地產的跨界看似不可思議，卻是情理之中，大佬們的一次牽手很有可能會改變未來商業的格局，看好並期待未來中！

我覺得，物極必反網際網路已經到頂峰了，必定會趨於線下，最後趨近一個平衡，線下有基礎，線上還不錯的蘇寧必定會全面發力的！

近兩年蘇寧每年新開店的數量都在千家以上，如此強勁的勢頭加上與地產企業的深度合作，在三年內蘇寧將能實現開店15000家左右，2000多萬平方商業實體的落地，店面總數可達到近2萬家，這必將再造消費場景，在各大地產專案中形成新的消費地標，為全華人民創造更加美好的生活。

對於這次和地產大佬的合作，張近東強調：“以物理合作為開始，以化學效應為目標，透過一個支點，我們可以撬起更廣闊的未來。”蘇寧此次與地產企業聯手可謂是強強聯合，優勢互補。蘇寧和地產企業的目標都是持續地繁榮線下商業，以往純電商與地產企業合作，無不都是希望利用其線下為自己線上引流，而蘇寧本就不是純電商企業，同地產企業一樣擁有龐大的線下商業實體，也非常熟悉線下運營，線上和線下的豐富經驗，打消了地產企業與蘇寧合作的種種疑慮。

此外，蘇寧也已經有27年深耕合作的經驗。線上蘇寧與阿里巴巴在物流、流量、服務等領域達成戰略合作；線上下，蘇寧與萬達集團對於網際網路商業業態也進行了一系列商業佈局，與恆大集團在面向高階社群的深層次、全方位的智慧零售領域深度合作，與融創、萬科、碧桂園等企業建立了針對各自企業的專業智慧零售合作體系，這些現有的合作模式為其他企業參與進來提供了很好的範本。

僅有共同的目標不足以促成企業深層次的合作，此次大會蘇寧將合作範圍上升到生態戰略，提出要將蘇寧的全產業資源集合開放，同時基於線上線下完整的商業體系打造了領先的“智慧零售解決方案”，構建覆蓋地產、金融、文創、體育和投資多產業協同的大零售生態圈，其中包括金融支援、流量入口、IP品牌等零售發展的各方面。這樣的大手筆使投入毫不手軟，此時地產企業的加入，可謂是軟體和硬體完美結合，將會極大地提升雙方企業的實力和競爭力。

網際網路大會後又一盛會，張近東與王健林、孫宏斌、傅軍等大佬相聚會碰撞出怎樣的火花？

很多人會問：為什麼蘇寧的一場戰略釋出會能“壕”聚中國地產圈的“半壁江山”，要知道其中不少都是揮一揮衣袖，也能在中國地產界颳起一陣颶風的地產大佬。

縱觀蘇寧27年的發展，這是一家相當具有戰略眼光的企業，從線下發家，2009年，在許多企業還在排斥拒絕擁抱網際網路的時候，蘇寧已經率先開啟了網際網路轉型步伐，一直堅持著線上線下並舉，O2O融合的智慧零售發展戰略。

作為線下起家的智慧零售電商巨頭，蘇寧擁有純電商不具備的線下佈局和運營的經驗，同時又具備線上的大資料處理、使用者畫像、獲客引流待豐富實戰的O2O運營經驗。這一切讓蘇寧在這場新零售大戰中佔據了先發優勢。董事長張近東更是直言：“可以說，在電商領域裡，蘇寧是最懂線下商業的，而線上下商業中，也很少有人比蘇寧更懂得電商運營。”

隨著網際網路的深入發展，傳統商業實體雖然有所復甦，但往日粗放的增長方式已一去不復返，地產商雖然擁有豐富商業、住宅零售實體場景，但是隨著市場的進一步分化，尋求新的定位和特色，高效獲取客流，打造持續繁華的商業實體，是地產商想在市場競爭中取得一席之地的關鍵所在。

中國有一句古話：“授人以魚，不如授人以漁”，蘇寧這次亮出家底的攤牌合作行動，難怪能讓眾多地產界大佬欣然前往，蘇寧也是自信滿滿發出未來3年建店2萬的豪言壯語，畢竟光選址就會節省相當多的精力和時間。

零售行業新一輪的跑馬圈地已逐漸成形，零售大戰下半場一觸即發，蘇寧的壁壘優勢已然佔得先機，成為新零售的領頭羊。接下來，期待蘇寧在對線下商業場景數字化、智慧化打造過中的“黑科技”，畢竟人民對美好生活的嚮往是沒有止境的。商業的上半場，蘇寧已經拿到了新商業環境的參賽證，這次大會盟可以說是蘇寧在下半場全面佈局的誓師會。

蘇寧最強的優勢是什麼？易購，還是易購，外人來看就是易購，易購就是個賣貨的，新零售，智慧AI，網際網路的概念賦予這個賣貨的就能變幻各種消費場景， 那麼場景誰來做，找地的活就給萬達吧，其他小兄弟一看 老王頭要玩，沒錯跟著大哥肯定有湯喝，一起來吧錯不了；撞火花就是近東、建林聯手玩趨勢，獨角獸不是這個時代的產物了，學學網際網路峰會，開完還給幾個要好的兄弟坐下來喝點嘀咕幾句，有組織好賺錢；火花出來了。

火花就是 你有的 我有的 放一起變成大家都有的，然後盤子大了大家一起數MONEY。至於前期亂七八糟的事情，有大哥主持這事亂不了，不聽話的大哥給倆嘴巴就老實了。

老百姓不關心你們撞火花，消費升級不是誰都能升級，但是人們對生活美好的嚮往，希望你們撞出的火花能夠帶來，做好本質優於瞎叫喚。

此次地產界幾位大佬之所以選擇蘇寧作為自己的合作物件，本質上還是各自都在尋求轉型，與其說會擦出什麼樣的火花，倒不如說成是以後房地產以及傳統零售業會各自呈現出一個什麼樣的發展狀態。

仔細想一下其實就會發現，不論是房地產還是蘇寧為代表的傳統零售業，都面臨著不小的挑戰，所以急需一個機會來實現自己的轉型。尤其是在整個國家的經濟也在面臨著轉型的時候，大的經濟環境已經大不如前。如果自己再不努力實現轉型，那將面臨著被淘汰的危險。

零售行業和房地產一樣，都曾經經歷過一段黃金時代。也都在新時代面臨著不小的挑戰。在消費升級的大背景之下，這些行業都希望可以藉此實現自己的成功轉型，從而讓自己可以拜託目前這種困境。因此才有了這幾位行業大佬走到一起的情況。

對於零售行業而言，一度在電商的衝擊之下一蹶不振，線下的企業們開始探索新的商業模式，試圖扭轉這種局面。於是許多的線下零售企業開始佈局線上，傳統巨頭蘇寧、國美紛紛成立自己的線上銷售平臺蘇寧易購和國美線上。但是最近幾年線上流量開始枯竭，電商巨頭開始將目光投向線下。馬雲率先提出新零售，此後阿里入局多家線下零售巨頭，新零售戰略開始落地，同時騰訊京東等也開始發展線下零售。再這樣一中大背景之下，傳統零售商們不得不再一次面臨轉型的問題。

房地產行業更不用說了，已經過了最好的時代，幾乎所有的房企都要面臨轉型的問題，因此不論是住宅開發還是商業地產開發，都不得不思考自己下一步的戰略。所以這些傳統的零售商和地產商們聯合在一起，以期望共同實現各自的轉型。其實我們人還是很看好這種模式的，合作之後零售商可以利用地產商的店面來佈局自己的產業，有很好的解決了房地產企業大量商鋪閒置無法出租的問題。

相信在未來不新零售的戰場不只是阿里、騰訊的戰場，這些傳統零售商和地產商們也將豐富新零售的內涵。

此次地產大佬齊聚蘇寧共同探討的蘇寧智慧零售大開發戰略，將能在跨產業生態聚合的新模式下，實現高於商業價值的社會發展推動力。這兩個社會發展推動力，將從以下兩個方面得到體現。

首先，就零售行業而言，能為零售行業樹立新的發展標杆。圍繞智慧零售，蘇寧構建了覆蓋地產、金融和投資等多產業協同的大零售生態圈，形成全產業資源的合作方式。同時，蘇寧生態圈中6億使用者向合作伙伴的開放，能實現全產業使用者渠道打通的目標，進一步推進構建產業融合的合作生態系統，共同為智慧零售解決方案的全面鋪開助力。

蘇寧的智慧零售模式，將在網際網路和物聯網等技術的支援下，預測消費趨勢、感知消費習慣，為地產商的商業運營提供核心的發展方向。這種以己之長共同合作的方式，將發揮合作伙伴各自的優勢，以滿足人民美好新生活，實現各行各業終極發展奧義的最佳賦能目標。就如恆大集團董事局副主席夏海鈞所說：“一個企業做大做強，不一定要什麼都專，而是要透過戰略結盟和各行各業的企業合作，才能實現共贏”。

其次，從消費者角度來看，為消費者帶來場景化的購物需求。現如今，消費升級時代下催生的品質生活正在走進尋常百姓家，消費者對品質生活的需求也在日益上升。透過蘇寧智慧零售解決方案開放共享的行動，新的零售模式和新的業態即將全面誕生，為消費者帶來新的生活體驗，同時滿足消費者隨時隨地個性化、場景化的消費需求。