這個問題要看多大的領導，多大的公司了！國企～私企～上市公司也都不相同啊！

一般來說大領導指方向，小領導配合分工去做事！

謝邀， 國營？私企？ 國營，你好我好大家好，多分福利好領導，每年計劃重數字，評職升職硬目標。 多是在協調人際關係，你要是一無反顧搞業務，搞生產。長不了，在你位置上耗退修吧。 私企，面面具到，忙散架子了也沒員工心疼，購貨訂貨要親力而為，不使下屬因大綜回扣，變換劣質廠家產品，損害公司利益與信譽。別太拿Quattroporte，董事長，經理，自已當回事，融入企業文化與工會會員當中，及員工之所及，想員工之所想。

企業領導掌控全域性。從企業產品，質量，銷路，成本控制，新品研發，人才啟用，經濟效益，安全生產，發展方向等都是企業領導必須時刻關心的。可以說，在企業，廠長就像是航海中的船老大，全廠人的生存都掌握在廠長手中，廠長的責任重於泰山。

《領導科學管理中》介紹，領導職責分為根本職責和日常職責！根本職責分為：目標規劃、選拔人才。日常職責：制定規範、日常管理…！！

總體來說企業領導就是給企業制定目標並監督完成的人，所以在日常中要培養和監督骨幹發揮最大作用！有彈性原理、統分合原理、封閉原理……！！

企業的發展是由小作坊家長制管理、僱傭專家硬專家管理、僱傭管理人才軟專家、智囊團管理、股權和經營分離的董事會監事會CEO，CFO，COO，CTO……組成的現代管理和金融投資模式！當企業完成上市運作就從實業投資轉變成金融投資！

企業要盈利生存，企業家最簡單工作就是管好會計出納找個常務副總經歷監督員工和公司運作，自己除了每月查賬和安插變動員工外就是領著對外貿易招待部去跑人事關係！不願意勞累應酬可以每天在家睡覺打遊戲養個小姐當伴遊去環遊世界！！！

企業副職領導責任都有明確分工，董事長老闆只要保證公司盈利發展四順利就可以了！私企和國企目的都是利潤最大化，多賺錢賺更多錢至於你平時做什麼這是自由！不會休息就不會工作，不懂享樂不懂人情世故的老闆肯定不是好老闆！！！這是大實話！！企業賄賂其實很普遍問題，趙少麟趙晉夜總會就是行賄典型案例！！！！

企業領導必須要有親和力，掌控全域性能力，具體實施依靠若干負責人去執行。由這幾個人直接彙報，但還是要抽時間下到基層實際看看更好。作為領導，不能瞎指揮，個人說了算，集體形成決議，更不能把自己看做是老闆，應該是領袖，只有這樣才能和下屬打成一片共同把企業做強做大。