19世紀後期，在戰後經濟發展的浪潮推動下，美國零食市場迎來了群雄逐鹿的時代，無數地方性品牌和烘焙小作坊遍地開花，但受規模所限，大多做的是本地生意，四輪馬車每天噹啷噹啷地穿過小路，將鐵皮桶裝的餅乾運到雜貨店售賣。後來，隨著零食產業的發展，小企業逐漸結為聯盟。在1890年，美國已出現三家中型餅乾企業，分別是美國餅乾製造公司（American Biscuit & Manufacturing Company）、美國烘焙公司 （United States Baking Company）和紐約餅乾公司（New York Biscuit Company）。經過數年的激烈競爭，在1898年，這三家公司終於握手言和，合併為一家大型企業——國家餅乾公司（National Biscuit Company，簡稱Nabisco），它在全國各地擁有114家工廠，一時間隱然成為餅乾行業的巨頭。

然而，在1902年，Nabisco的董事會成員Joseph Loose突發奇想，賣掉了自己的股份，和兩個兄弟跑出來成立了另一家餅乾公司Loose-Wiles Biscuit Company，後來更名為Sunshine Biscuit，其產品線幾乎是Nabisco的翻版。如Nabisco在1899年推出了蘇打餅乾Uneeda，Sunshine成立後就推出了類似的Takhoma。Nabisco在1902年研發出萌萌的馬戲團動物餅乾， Sunshine也照抄不誤。

Sunshine 和 Nabisco的早期廣告

正所謂天理迴圈，報應不爽。1908年，Sunshine終於研發出一款新品，名為Hydrox，它是由兩片巧克力脆餅和奶油夾餡組成的夾心餅乾。兩年之後，Nabisco就照搬了這一創意，推出了極為相似的Oreo——也就是後來風靡全球的奧利奧。

Nabisco自己也沒料到奧利奧會取得這麼大的成功。起初，奧利奧是與另外兩種新品作為組合同時推出的，公司挖空心思宣傳它們，但唯有奧利奧存活了下來。而作為“原版”的Hydrox餅乾，在一番掙扎之後，最終也成為奧利奧的手下敗將，消失在歷史長河之中。

明明是相似的外貌，相似的口感，Hydrox的定價甚至更便宜，為何它會輸給奧利奧？一方面，Nabisco的財力雄厚，更捨得在廣告和銷售上砸錢。但更重要的是，Hydrox敗在了品牌定位上。Hydrox這一名字，是氫（Hydrogen）和氧（Oxygen）的組合，這是組成水（H2O）的兩種元素，公司試圖以此表達Hydrox是純淨的，專注於味道的餅乾。這樣的邏輯實在太過跳躍，大概沒多少顧客有興趣去聽。而Oreo的名字起源，連Nabisco自己也說不清楚，稍微靠譜一點的解釋是，前後兩個O代表圓圓的巧克力餅乾，而中間的re代表著“cream”（奶油）。但不管怎麼說，Oreo顯然比Hydrox更平易近人，朗朗上口，也更“美國”一些。

這一區別也反映在它們的外觀上。Hydrox餅乾上的花式圖樣帶有古典式的精緻和考究，奧利奧一開始也採取復古紋樣，但比Hydrox簡潔得多。而我們今日看到的花紋則是1952年設計的，外圍的放射性線條還保留著一絲古典韻味，但內圈花紋已改成幾何圖案，融入了現代工業化風格。建築評論家Paul Goldberger曾盛讚它“如建築設計一般精緻”，“將日常化的圖案和美式的機械紋樣融為一體，是餅乾設計的一座里程碑。”

Hydrox的風格古典精緻，而早期的Oreo雖沿襲其外形，但已有工業化設計的影子

如此“美式”的品牌形象，顯然比一本正經的Hydrox更適合現代人的口味。而在奧利奧風靡全球之後，粉絲們更是腦洞大開，從這一圖案中解讀出無窮涵義。他們認為，“OREO”字樣所在的圓框，頂上的雙橫一豎代表洛林十字架（Cross of Lorraine），而周圍環繞的四葉草花型，實際上是鐵砧頭十字（Cross Pattée，亦稱條頓十字）的變體。這兩種符號都與聖殿騎士團有深厚淵源，並且共同指向了那個舉世聞名的神秘組織——共濟會。他們甚至還挖出當年的設計師William A. Turnier的身世，試圖找到他與共濟會的關聯。

現代奧利奧紋樣，洛林十字與鐵砧頭十字

這樣“達芬奇密碼”式的推理聽聽就好，不過，奧利奧的設計倒是與宗教有些淵源。大概很多人都注意到，奧利奧的外層並非傳統意義上的曲奇餅乾，其質地堅薄脆硬，更接近於華夫餅（Wafer），也就是常用作冰淇淋甜筒的格紋脆餅。而在歐洲國家，這種華夫餅時常以特殊模具做出精細紋樣，如德國的Springerle餅乾和義大利的Pizzelle Ferratelle雞蛋脆餅，都是華夫餅的變體，而它們的血統又可上溯至天主教的聖餐餅，以麵粉和水做成薄而乾硬的圓餅，劃出十字架圖案，在聖餐禮中分發給教眾。

天主教聖餐餅，德國Springerle和義大利Pizzelle

如此看來，奧利奧的獨特紋樣，確實帶有中世紀的遺風。值得一提的是，如今國內烘焙圈中的自制奧利奧，經常用月餅模的花片來模仿其圖案，乍看起來也有模有樣。此外，有人發現奧利奧與瑪雅圖騰也有相似之處，在傳說中的世界末日之時，還把它倆拎出來調侃了一番，想來亦可作為人類文明核心相通的又一佐證。

配圖文字：根據瑪雅日曆，這個月世界就要毀滅了。幸好，奧利奧說不用擔心。

不過，奧利奧在西方和中國的待遇其實截然不同。對於美華人來說，奶油夾餡才是奧利奧的精華所在，而乾硬的餅乾不過是配角。因此，擰開餅乾舔夾餡，以及浸泡牛奶緩解乾硬口感，是美國最流行的奧利奧吃法。他們甚至會以此判斷個人性格：用牛奶浸餅乾的人，一般更外向，更具有冒險精神；擰開餅乾先吃夾餡的人，較為感性並具有藝術氣質；直接咬下一大口的人一般是無趣的典型；而丟掉夾餡只吃餅乾？對不起，沒聽說過這個選項。

1975年，Nabisco推出了雙倍夾心奧利奧，嗜甜的美華人簡直喜大普奔，瞬間將其搶購一空，創造了餅乾市場的又一個銷售奇蹟。帶著這樣的榮耀，奧利奧在1996年雄心勃勃地進軍中國，卻遭遇了空前的滑鐵盧。對於華人來說，奧利奧實在過於甜膩，而且美式的粗獷家庭裝也實在大得難以消受。到2005年，奧利奧僅僅佔據了中國餅乾銷量的3%。為此，奧利奧調整了配方，降低甜度，並且推出較為便宜的小包裝。針對華人對清爽口味的偏好，公司還研發出綠茶、椰子、水果、冰淇淋等口味。為求產品多樣性，又推出了威化、巧脆卷、軟曲奇等新品種。奧利奧的銷量自此逐年攀升，如今中國已經成為了除美國以外的第二大市場。

黑可可粉帶來的獨特味道和口感，使奧利奧成為極適合DIY的小零食。它可以與各種溼性材料搭配而不會變得過於溼軟，黑可可的香氣能增添多重風味，而黑白對比強烈的簡潔造型，又能瞬間提升甜品的顏值。奧利奧官網的配方專欄，就展示著各種被玩壞的奧利奧①。你可以把餅乾碾碎，作為各種蛋糕、派撻的餅底，也可以掰成小塊，扔進冰淇淋、芝士、慕斯甚至是麵包之中。奧利奧打碎後加入黃油，可以團成小球，做成漂亮的派對點心，如果再多加點黃油，就會變成奧利奧抹醬——聽起來像是徹頭徹尾的黑暗料理。但奧利奧的潛力尚不止於此，有人把它和帕瑪森芝士一起夾入麵包，烤成奧利奧芝士三明治；有人把它粉碎後，與麵粉一起壓成意麵，還用烤棉花糖作為意麵醬；有人把它和花生、椰絲拌在一起，用米皮包成春捲；甚至還有人把奧利奧切碎，和菠蘿、椰子、蔥（！）一起做成炒飯，自詡“熱帶風情”，在華人看來簡直豈有此理。

奧利奧的各種奇葩形態：三明治、意麵、春捲和炒飯

然而，對我而言，奧利奧最美味的時刻只存在於短短的一瞬間——在廚房準備甜品的時候，撕開一包奧利奧，一邊往甜品里加，一邊偷偷掰下來半塊塞進嘴裡。硬脆的餅乾釋放出濃郁微苦的可可香氣，奶油夾心融化成千回百轉的甜蜜滋味，彷彿又回到了小時候偷吃餅乾的歡樂時光。那些熱烈而浮誇的點心就留給別人吧，茫茫塵世，我所求的不過是那一口對比鮮明的酥脆甜香。

2016 年 4 月 5 日，食品巨頭之一的億滋中國與電商巨擘阿里巴巴，於上海簽署了戰略合作協議。會上啟動的奧利奧繽紛填色裝的專屬營銷活動標誌著億滋中國與阿里巴巴合作的開始，今年正值奧利奧進入中國 20 週年，而回顧這 20 年來奧利奧進入中國後，奧利奧與母公司億滋不斷轉變的品牌策略：樂此不疲的嘗試各種營銷玩法，VR，定製包裝，線下數字互動；佈局電商，投資 IP，研發手遊，也能為我們窺見食品巨頭在中國經歷的品牌數字化浪潮提供一個縮影。

▎「扭一扭，舔一舔，泡一泡」叩開中國大門

奧利奧於 1996 年進入中國市場，在中國，它已經發展成為最具影響力的、最成功的餅乾領導品牌，但是剛進入中國時，奧利奧非常遇冷，每天有超過兩千多萬的美華人吃奧利奧餅乾，而在中國卻乏人問津，這個打擊令奧利奧差點退出中國。隨後奧利奧的前身母公司卡夫對中國消費者進行了調研，得出的結論令他們有些意外：對於不愛吃甜點的華人來說，奧利奧太甜了。

這其實是許多國外品牌進入中國都會遇到的「水土不服」問題，擁有近 15 億人口的中國市場是他們想要極力爭取的「肥肉」，但同樣的產品、同樣的營銷方式，面對地卻是不同的語言和文化環境，效果也往往是甲之蜜糖，乙之砒霜。奧利奧開始嘗試在餅乾進行本地化的口味改良，同時，其團隊也在尋找讓華人接受奧利奧的方式。

奧利奧意味著什麼？這似乎迴歸到一個近乎哲學的問題。團隊在改良了餅乾的口味、形狀後發現，奧利奧其實意味著一種生活方式：Twist，Lick， Dunk。這就是我們對於奧利奧最熟悉的那句「扭一扭，舔一舔，泡一泡」，奧利奧在中國推出了一系列廣告，片中可愛的孩子向朋友和父母分享奧利奧的新吃法，這種新吃法帶來的新體驗迅速被華人接受。奧利奧因此在中國一炮而紅，銷售額翻了兩倍，四倍，又翻番。

奧利奧因「扭一扭，舔一舔，泡一泡」的吃法叩開中國大門，「孩子」也成為奧利奧廣告的關注重點，從奧利奧早前的品牌 slogan「童真時刻齊分享」，「放飛童真一起飛」，2013 年的「扭開親子一刻」，2014 的 「滿是心奇分享」。可以看出，進入中國 20 年來，親子策略一直是奧利奧的主要傳播策略，讓奧利奧成為父母與孩子之間的親密時刻的最佳陪伴。

2013 年，奧利奧宣佈在中國發起為期一年，以「扭開親子一刻」為主題的全國性社會行動，倡導父母每天走進孩子的世界，享受家庭獨有的親子一刻，從中收穫孩子的笑臉，並享受為人父母無可取代的滿足與幸福。活動最後請來馮小剛執導拍攝微電影《奧利奧：親子中國》，從百萬個親子故事中選取了20箇中國家庭的真實親子故事，傳遞親子正能量。

2014 年，「滿是心奇分享」成為奧利奧的品牌主題，不但請來因《爸爸去哪兒》第二季而受到喜愛的曹格與一雙兒女拍攝最新廣告片，同時，邀請到美食家文怡拍攝了 TVC《奧利奧料理大賞》，除了首次在廣告中融入美食料理的概念外，更重要的是奧利奧的親子策略，從吸引孩子的視角切換到了成人的視角。億滋中國餅乾品類時任市場副Quattroporte Alexis Jacquand曾表示：「我們希望一塊小小的夾心餅乾不再只是孩子們的專屬，它將從父母買給孩子的品牌轉向整個家庭和社會。同時希望藉助分享的力量，幫助更多人釋放童真，激發想象力。」

依靠每年投放孩子與父母親密分享奧利奧的電視廣告，奧利奧登上餅乾品牌的寶座。但隨著在那群在奧利奧陪伴下成長的孩子長大了，他們開始追求更加新潮、健康的生活方式，中國產零食、進口零食種類的增多也讓他們有了更多的選擇。不管是年輕人，還是年輕的父母，都把目光從電視轉向了手機、電腦，2014 年，奧利奧母公司億滋在美國的電視投放費用減少了 18%，相比五年前減少了一半，而這些減少的費用全部被投放到數字媒體平臺。

▎業績不佳，奧利奧從童趣轉向多元趣味

從 2014 年開始，奧利奧就逐漸將品牌調性轉向更趣味性更多元化。「奧利奧不應只關注餅乾本身，更應承擔激發創意與想象力的使命，融入消費者的生活之中。」簡而言之，奧利奧想要重新贏回年輕消費者，那群曾經在奧利奧陪伴下成長，長大後卻離開了奧利奧的消費者。

而這一轉變的背後則是奧利奧的母公司億滋國際不令人如意的財報，據華爾街日報報道，億滋 2013 年第四季度及整個年度的收入都有所下滑，部分原因是華人對奧利奧夾心餅乾的偏好下降。億滋國際報告說，分銷商的餅乾庫存過剩。而隨著更多食品品牌進入中國市場，消費者對奧利奧的興趣也逐漸被分散。

據第一財經商業資料中心 2015 年 11 月釋出的《休閒零食消費健康化趨勢研究》顯示，2014年，堅果類零食成為最受歡迎的零食品種，超越了餅乾與巧克力，吸引了 6 億的線上瀏覽量，2億的訪問人數和1億的搜尋次數。同時，買零食的錢有七成都是女性花掉的。堅果、果乾等健康類零食等銷量也在提升。

2015 年 1 月，奧利奧推出了薄版奧利奧——巧輕脆，就是看好龐大的年輕女性消費群體。意識到中國消費者開始更加註重健康的億滋在 2015 年 10 月，將旗下在全球銷售額超過 10 億美元的焙朗早餐餅（belVita）引入中國，並請來陳意涵和井柏然為其代言，目標就是未來兩年中國市場規模超千億元的早餐市場。

而為了重新贏回年輕消費者，奧利奧於 2015 年啟動了全新品牌戰略「Play with Oreo（玩轉奧利奧）」後，彷彿打開了「想象」世界的新大門，一路小跑開始了各種趣味橫生的奧利奧新玩法，於下半年打響的「趣味新花樣」戰役中，不僅發起產品樣式革新，同時將目標鎖定個性化定製營銷。

下半年上線的奧利奧「花樣表情 自造工廠」活動，意在給每個身處忙碌生活的人帶來歡樂和趣味，利用其標誌性的餅乾和創意形式激發想象力和趣味性，滲透進消費者每天的碎片化生活中。奧利奧全新推出的5款限量餅乾圖案，每款圖案也有其獨特的詮釋。一方面，奧利奧還邀請萌神奧莉、奧運冠軍孫楊、時尚表姐劉雯一起分享專屬表情的奧利奧餅乾，另一方面，打造「花樣表情自造工廠」，邀請粉絲上傳自拍，參與贏取「別人不能復刻」的 3D 打印表情餅乾模型，引來 10 萬網友上傳自拍表情。

奧利奧從中挑選出 300 個表情，製作了一本摺頁書，攤開總面積超過 57 平米，還被吉尼斯授予為世界上「最大的摺頁書」的榮譽稱號。

▎電商，投資IP，開發手遊，億滋還要嘗試更多

在今年年初，為了迎接全新的 2016，奧利奧公司在美國投放了今年的首支全球廣告片「Rolling Wonder（滾動奇蹟）」，並同時上線了中文版，廣告中將「開啟奧利奧」（Open Up with Oreo）這一動作引申為「打破壁壘」（reaking down barriers）收穫意料之外的情感和友誼。從而鼓勵人們接納不同的人群，讓世界變得更美好。這也意味著奧利奧準備放棄單一化的全球廣告品牌戰略，而要開始鼓勵人們嘗試不同的口味，接受多樣的產品，開啟想象的世界。

今年 3 月，奧利奧又推出了 6 款想象力包裝作為全球首發，在活動頁面中，你只需要開啟腦洞、咔嚓拍照、任性貼紙，簡單三步發揮無窮想象力，就能獲得自己專屬的奧利奧包裝，另外還有機會贏取 9000 個將限量版奧利奧定製包裝變成實物的名額。

5 月，充滿想象力的奧利奧又變身「小唱片」，這個「小唱片」可以提供 6 款不同曲風的奧利奧主題音樂：搖滾、爵士、電子、中國風…… 而且這些餅乾是可以吃的。

隨後，奧利奧聯手天貓超級品牌日，讓黑白餅乾也可以「填」出新花樣，將奧利奧成為「點睛之物」，為你平淡的小日子裡找回童趣的驚喜。

定製，跨界，借勢明星……奧利奧把數字營銷的各種玩法都玩了個遍，而且什麼火就玩什麼，奧利奧不僅在國外社交媒體上釋出了首支 VR 品牌廣告，還把線上虛擬現實體驗搬到了線下。奧利奧在紐約第 18 號西街 245 號設定了「Wonder Vault」，把一個倉庫的庫門漆成了奧利奧藍，並在上面裝上了奧利奧餅乾庫門。路過的人們只要開啟這個庫門，紙杯蛋糕味的奧利奧新品就會經由傳送帶送到他們面前。奧利奧這個營銷戰役中包含著「門」的概念，開啟這扇門，你會看到一個新奇有趣的美麗世界，而這個「世界」既包含著 VR 廣告，也包含著美味的紙杯蛋糕餅乾。

奧利奧的這一系列轉變給營銷圈增添了不少話題，成為媒體的寵兒，但似乎並沒有改變母公司億滋繼續下降的財報，根據億滋國際公佈 2016 年第一季度的財報顯示，億滋國際第一季度的營收毛利雙雙下滑，其中亞太地區營收 11.27 億美元，同比下滑 2.3%；毛利 25.35 億美元，同比下滑 13.8%。而與此同時，據第一財經商業資料中心今年 4 月釋出的《2016 進口食品消費趨勢報告》顯示，線上進口食品近幾年成交規模快速增長，東南亞和日韓成為最受歡迎的進口零食來源地。

為了扭轉這一逆勢，這就回到了我們開頭提到的，億滋中國與阿里巴巴簽署了戰略合作協議。億滋對電商的重視不言而喻，未來消費者不僅能在天貓購買到「億滋最全面的產品」，還能享受專屬營銷活動。

億滋中國Quattroporte馬儒超表示：「2015 年，億滋中國在天貓的銷售總額是前一年的四倍，這堅定了我們合作的決心和信心。阿里巴巴所推行的『千縣萬村計劃』與億滋中國正在進行的銷售通路改革不謀而合，擴充套件分銷渠道和產品可及度都是我們雙方的生意追求。」國外的社交媒體如 Facebook，Twitter 和 Youtube 上，也可以一鍵購買億滋的產品。億滋對電商的目標期望是，到 2020 年來自電商的營收達到 10 億美元，佔據總銷售額的 10%。

深入電商領域外，億滋也想在內容上發力。億滋國際今年 5 月末公佈了最新的媒體計劃「Fearless」，旨在幫助企業創造更多的商業性內容，億滋也將對此進行投資。不再只是「資訊釋出者」，「投資者」這一新身份讓億滋開闢了新的收入渠道。億滋將會持續在內容和 IP 上進行投資，通過出售版權，廣告和品牌整合獲取收入。目前，億滋已經和 BuzzFeed、Facebook 等社交媒體建立合作，自創內容，同時還要以旗下品牌為 IP 研發手遊。

2012 年，奧利奧在迎來百歲生日之際，透過一組極簡設計的海報，在一百年來發生的一些重大歷史瞬間中展現了自己的身影。但任何走過風雨，擁有強大生命力的的經典品牌，都不是穩坐在過去的功勞簿上，「任憑風吹浪打，我自巋然不動」不適合他們，只有不斷自我革新，才能在不斷迭代、變換的消費環境中保持領先。百歲之後的奧利奧仍然樂此不疲的嘗試各種營銷玩法，VR，定製包裝，線下數字互動，用年輕人的語言和年輕人玩在一起，不斷開啟的想象世界背後，正是奧利奧不老的精神所在。

“扭一扭，舔一舔，泡一泡。”聽到這句熟悉的廣告語，我們馬上就會想到奧利奧夾心餅乾。奧利奧餅乾絕對是全球巧克力夾心餅乾中的佼佼者。這位餅乾中的領軍人物今年已經105歲了。一百多年間，奧利奧是怎麼成長的呢？1898年，美國兩大最具競爭力的餅乾公司紐約餅乾公司和芝加哥餅乾製造公司合併為納貝斯公司（Nabisco）。1912年，納貝斯公司推出了奧利奧餅乾（OREO），起初由曼哈頓分工廠生產。關於奧利奧餅乾為何叫奧利奧有好幾種說法，第一種說法是OREO就是法語中的金色，而奧利奧餅乾原來的包裝就是金色的；O第二張說法是，OREO其實是“白心黑人”色意思；第三張說法是在希臘語中OREO意為山，而奧利奧餅乾的圖案上就有一座小山。不過這些說法沒有一個能完全說服對方。（檸檬蛋白酥味奧利奧餅乾）最初的奧利奧餅乾口味與外觀與今天都有所不同。最初奧利奧餅乾除了原味還有檸檬蛋白酥味，不過到了1920年檸檬蛋白酥味停產了。在外觀上，1912年生產的圓形餅乾中間為“OREO”的商標，周邊圍繞著一圈細小的花環。到了1924年，奧利奧餅乾設計擴大了周圍的花環，並且在商標的logo上方添加了兩隻兩隻斑鳩。1952年，奧利奧的餅乾設計再次改版，餅面主體仍是OREO字型，字型周圍則加入生產商納貝斯商標中的橢圓形和類似於天線的兩橫一豎元素，圍繞周圍的花環改由四葉草組成。此外奧利奧餅乾的邊緣改為更為抓取的鋸齒型，顏色也加的深。（奧利奧餅乾設計的演變）1921年，只保留原味的奧利奧餅乾改名為奧利奧三明治，並更換了包裝。1937年奧利奧三明治又改為奧利奧奶油三明治，1974年又改成了奧利奧巧克力三明治餅乾。不管奧利奧的叫什麼，它都深受人們歡迎。1996年，奧利奧更是帶著“扭一扭，舔一舔，泡一泡”的經典廣告進入中國，並逐步佔領中國市場。在這一百多年間，奧利奧也不斷地推出新產品。從20世紀50年代到20世紀末，奧利奧先後推出過雙層奧利奧、超大奧利奧（比普通奧利奧大10倍）、奧利奧麥片等產品，不過這些產品絕大多數都已經停產。中國市場對於奧利奧餅乾母公司億滋公司的重要性不言而喻。早在2006年，奧利奧餅乾就已經成為中國餅乾銷量第一品牌，不過良好的形勢沒能一直維持下去。2012年後奧利奧餅乾在中國的銷售業績有所下滑，2015年的下滑則更為明顯。一時之間奧利奧在中國“失寵”引發熱議。不過奧利奧餅乾發展勢頭依舊強勁，它實力強大且不甘落後勇於創新。2013年到2015年間，奧利奧先後推出了軟香小點、巧輕脆薄片餅乾、巧心結注心餅乾。2015下半年奧利奧開啟了創意營銷模式，力圖透過“玩轉奧利奧”，贏得年輕消費者的心。奧利奧先攜手奧莉、劉雯、孫楊等明星推出了限量定製餅乾。此後又開展了奧利奧想象包裝活動，參與活動的消費者有機會獲得自己的專屬奧利奧包裝。奧利奧還與阿里合作，推出唱片餅乾，包括了搖滾、爵士等6 不同曲風的奧利奧主題音樂。消費者只要將咬了一口的餅乾放回去就可以切歌。這些新的創意確實也吸引了大家的眼球。實際上奧利奧早已成為了一種文化。最先製造奧利奧餅乾的曼哈頓分廠所在的大道被命名為“奧利奧大街”，3月6日成了奧利奧日。忠實的吃貨們討論過奧利奧的不同吃法；設計師和建築師則研究過奧利奧餅乾的圖案；更有人提出了奧利奧強迫症……當然，對於奔赴在減肥路上的同志們來說，奧利奧就是要加以拒絕的東西了。