第一個背景。在中國足球多年以來“積貧積弱”的格局下，恆大三年兩次（2013年和2015年）奪得亞冠似乎點燃了中國足 球的希望，恆大集團以及恆大模式也因此備受關注。應該說，足球的廣告傳播效應、商業效應在恆大案例中得到了最大程度的顯現，恆大近幾年推出的恆大冰泉、恆 大糧油、恆大金融等恆大系產品，無論成功與否，均受惠於恆大品牌的借勢提升。
榜樣的力量是巨大的，恆大借足球板塊大放異彩，自然能 夠激發更多商人的想象空間。阿里巴巴斥資12億元入股恆大，時間是在2014年年中，也就是恆大足球第一次奪得亞冠之後，馬雲做此決定，很難說不是因為看 到了亞冠光環帶來的傳播效應和商業空間。至於蘇寧，2015年底蘇寧入主原江蘇舜天，僅僅半年之後的今天又收購國際米蘭，應該說也有著類似的原因。
2015 年3月《中國足球改革發展總體方案》的公佈，可以視為蘇寧收購國米的第二個背景。該方案由於其戰略高度，被稱為中國足球史上里程碑式的事件，而該方案的第 十條“完善投入機制”中規定，要加強足球產業開發、加大足球市場開發力度、建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制，這些內容明確了足球的產業屬性，自然也昭 示了即將到來的商業機遇。
足球產業所從屬的體育娛樂行業，是符合未來中國經濟轉型方向的朝陽產業，更何況還有國家戰略的鍍金。就蘇 寧而言，作為傳統的家電零售商，其最近幾年的網際網路轉型雖然很艱難，但其轉型的主動性和意願則非常強烈。從蘇寧的此輪轉型乃至歷史上的變革發展來看，這家 企業對於商業的把握是有前瞻性的，而在對體育產業的認識上，蘇寧董事長張近東在今年年初就談道，“消費潛力的釋放還能夠帶動文化娛樂體育產業的蓬勃發展， 而其所產生的機遇，與釋放出的能量，已經遠遠超過我們的想象。”
當下中國企業盛行海外併購，這是第三個背景。據商務部公佈的資料顯 示，今年一季度，中國企業的海外併購同比增長幅度高達119%。其原因主要是國內寬鬆資金面、人民幣匯率持續承壓，以及對外投資審批環節的簡政放權。鑑於 國內實體經濟不振，資產荒局面難以破解，投資便宜的海外資產就成了很多企業的選擇，這對大企業集團而言，存在著投資和資產配置的雙重屬性。對此，蘇寧董事 長張近東在年初就曾表示，在今年這樣一個低成本的窗口期，蘇寧將完成一輪高投資、高就業和高發展的市場逆襲。
不過，儘管上述三種背 景可以襯托蘇寧收購國米的合理性，但足球“燒錢”的本質很難改變。不管是國內還是海外，足球俱樂部多是負債運營，能實現盈利的僅是少數。實際上，作為蘇寧 入主國米的條件，除了支付2.7億歐元的收購款，蘇寧還需要承擔國米4.17億歐元的鉅額債務。在看到足球產業的光環和商業潛力的同時，蘇寧也不能忽視， 恆大淘寶已經成為了新三板市場的“虧損王”，而翻身似乎遙遙無期。當然，在商業資本化的時代，“燒錢”已經成為經營的一個特徵，而且足球產業的機遇是客觀 存在的，從這個角度看，蘇寧收購國米具有一定的合理性。但客觀上的合理性能否帶來一門好生意，還取決於蘇寧未來的具體作為。
在筆者看來，蘇寧收購俱樂部有商業和體育兩方面的考慮，恆大的成功帶來的品牌擴散效應有目共睹，蘇寧也想學習這種影響，增加品牌的影響力。
第一個背景。在中國足球多年以來“積貧積弱”的格局下，恆大三年兩次（2013年和2015年）奪得亞冠似乎點燃了中國足 球的希望，恆大集團以及恆大模式也因此備受關注。應該說，足球的廣告傳播效應、商業效應在恆大案例中得到了最大程度的顯現，恆大近幾年推出的恆大冰泉、恆 大糧油、恆大金融等恆大系產品，無論成功與否，均受惠於恆大品牌的借勢提升。
榜樣的力量是巨大的，恆大借足球板塊大放異彩，自然能 夠激發更多商人的想象空間。阿里巴巴斥資12億元入股恆大，時間是在2014年年中，也就是恆大足球第一次奪得亞冠之後，馬雲做此決定，很難說不是因為看 到了亞冠光環帶來的傳播效應和商業空間。至於蘇寧，2015年底蘇寧入主原江蘇舜天，僅僅半年之後的今天又收購國際米蘭，應該說也有著類似的原因。
2015 年3月《中國足球改革發展總體方案》的公佈，可以視為蘇寧收購國米的第二個背景。該方案由於其戰略高度，被稱為中國足球史上里程碑式的事件，而該方案的第 十條“完善投入機制”中規定，要加強足球產業開發、加大足球市場開發力度、建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制，這些內容明確了足球的產業屬性，自然也昭 示了即將到來的商業機遇。
足球產業所從屬的體育娛樂行業，是符合未來中國經濟轉型方向的朝陽產業，更何況還有國家戰略的鍍金。就蘇 寧而言，作為傳統的家電零售商，其最近幾年的網際網路轉型雖然很艱難，但其轉型的主動性和意願則非常強烈。從蘇寧的此輪轉型乃至歷史上的變革發展來看，這家 企業對於商業的把握是有前瞻性的，而在對體育產業的認識上，蘇寧董事長張近東在今年年初就談道，“消費潛力的釋放還能夠帶動文化娛樂體育產業的蓬勃發展， 而其所產生的機遇，與釋放出的能量，已經遠遠超過我們的想象。”
當下中國企業盛行海外併購，這是第三個背景。據商務部公佈的資料顯 示，今年一季度，中國企業的海外併購同比增長幅度高達119%。其原因主要是國內寬鬆資金面、人民幣匯率持續承壓，以及對外投資審批環節的簡政放權。鑑於 國內實體經濟不振，資產荒局面難以破解，投資便宜的海外資產就成了很多企業的選擇，這對大企業集團而言，存在著投資和資產配置的雙重屬性。對此，蘇寧董事 長張近東在年初就曾表示，在今年這樣一個低成本的窗口期，蘇寧將完成一輪高投資、高就業和高發展的市場逆襲。
不過，儘管上述三種背 景可以襯托蘇寧收購國米的合理性，但足球“燒錢”的本質很難改變。不管是國內還是海外，足球俱樂部多是負債運營，能實現盈利的僅是少數。實際上，作為蘇寧 入主國米的條件，除了支付2.7億歐元的收購款，蘇寧還需要承擔國米4.17億歐元的鉅額債務。在看到足球產業的光環和商業潛力的同時，蘇寧也不能忽視， 恆大淘寶已經成為了新三板市場的“虧損王”，而翻身似乎遙遙無期。當然，在商業資本化的時代，“燒錢”已經成為經營的一個特徵，而且足球產業的機遇是客觀 存在的，從這個角度看，蘇寧收購國米具有一定的合理性。但客觀上的合理性能否帶來一門好生意，還取決於蘇寧未來的具體作為。