低迷滑坡後，PC市場在第一季度出現了復甦的跡象，但筆記本領域形勢並不好，小米、華為兩大手機廠商出貨量都沒有達到預期。

　　小米的12.5/13.3寸筆記本迄今為止僅出貨了不到50萬部，不到最初計劃的200萬部的四分之一。

　　華為的二合一MateBook全球出貨量也不到70萬部(大部分在中國)，而原定目標是至少100萬部。

華為小米筆記本銷售量突破的根本性問題是，如何挖掘需求，如何轉化需求，如何帶動需求，如何迴圈需求的問題。

新增筆記本使用者還不如大力發展迴圈筆記本使用者，讓買自己品牌的筆記本低價換新，免除後顧之憂。利潤空間的支撐，需求沒有多大的變化，欠的是變的是銷售方式營銷方式，客戶的接受方式需要變。

需求都很原始，但是接受方式，消費方式起了變化。

產品保值，以舊換新，禮品贈，移動業務合作，信用業務合作，愛心捐助活動，支援新產品研發新品折價活動，共享單車一年免費，免押金共享業務合作，積分兌換禮包業務。

客戶要的是棄舊換新的理由，說服自己換新的理由，可以光明正大，冠冕堂皇，可以升級愛心，可以作為投資，可以更加划算，可以更多好處，客戶不是要便宜，是要覺得有佔便宜的感覺，新產品好，但是使用的經常用功能有限，基本已經滿足的狀態，需要的是更加便捷的感覺。

筆記本最好加語音搜尋控制系統，自動感應，甦醒，計劃提醒，垃圾攔擋，分屏作業，等功能才能實現突破。

整天升級多快的系統，可以執行一百個遊戲，正常人也只會同時用一兩個，正如飯菜多好，一天頂多三餐。其他的就很雞肋，用不上的白費錢。還不如搞點實際的。

筆記本還有桌上型電腦PC現在都在走下坡路，現在智慧手機已經佔據主流，筆記本現在只有辦公室是其去處，配置做工很重要。