性格原因的話，調整到適合這種性格或節奏的崗位上去，其它原因則要弄清楚原因。有的時候有的工作需要快節奏，這種員工肯定不適合 。我做銷售管理，經常需要快速出方案，也遇到這種性格的資深工程師，比較嚴謹。一限時完成，二隻讓他最關鍵部分，其它讓小組其成員完成。普通人員，如跟不上節奏，沒有合適職位轉崗，能力一般，只好讓他自己選擇去留。

職場中有些人工作慢條斯理，就是所謂的慢性子。這不免讓做事喜歡雷厲風行的人比較鬱悶。個人認為和這樣的同事配合工作時可以這麼做。

一、明確時間節點

慢性子的同事對於目標的完成常常缺乏明確的時間觀念,總會在不經意間放慢節奏。如果與這樣的同事溝通工作，你就要在溝通的時候告訴他完成自己手裡工作的明確時間節點,並說明如果不能及時完成的話將會影響到後續一系列工作的進度。

二、準備充分

與慢性子同事配合工作,前置工作一定要準備充分,以免影響效率。例如碰巧慢性子同事做的是出納崗位的,那麼你就要拿著各級領導都簽字完成的報銷單去找她,而不能缺少某個領導的簽字。否則可能會在單子交給她一個星期後,突然被叫過去,說一句:“不好意思,某某領導沒有簽字,請拿回去簽好字後再拿給我。”

三、明確緊急重要程度

交給慢性子同事的緊急工作,要明確告訴他緊急程度以及重要程度。例如慢性子同事做的是行政崗位的工作，你現在需要緊急製作一個廣告展架。那麼你就可以告訴他,這次展會直接關係到公司這個季度的業績,銷售副總已經多次問到細節。廣告展架是公司門面,如果趕製不出來,大家的績效獎金就打水漂了等等。正所謂良好的溝通是執行力的開始,和慢性子同事溝通,必須要避免漫無目的的談話,把重點放在工作的重要和緊急程度上面。

四、當面溝通

如果你需要慢性子同事在某個時間給你的檔案還沒有給到，你不要一直在QQ或者微信上催他。不妨直接過去與他當面說。你可以跟他解釋，說大家都面臨很大壓力，收不到他的檔案會有哪些影響。可以要求他給你一個最終時間。當他意識到事情的嚴重性時，他便會加快速度。

當今社會職場中“個性”的人太多了。比如說，今天心情不好，那麼我今天就不幹活。我今天有事，我就可以不請假就不來上班。我今天想離職，工資都不要了，我說走就走，我行我素的人太多了。還有就是領導工作忙的吃不上飯，但是人家鎮定自如。就是企業的天塌了，人家還是漫不經心。如何去改變我行我素的職場慢性子呢？

企業文化，就是讓大家有一個共同的目標、有一個共同的方向，為了同一目標和同一方向不斷地前行，從而實現目標的完成，所以要給員工經常培訓企業文化，比如說像那些“我行我素”職場中的慢性子，就可以讓她來講企業文化中的執行文化和時間管理等相關的課程，不怕他講的不好，他只要肯講，或許在收集大量的資料的時候，他就會用心去思考去想。可能不用企業培訓，自己就已經漸漸的改變啦。

工作中，慢性子的人必須給它日清日結，沒有任何可以討價還價的餘地。完不成工作，該獎就獎，該罰就罰，沒有其他藉口。只要結果不要過程。我行我素的職場慢性子，會有很多很多借口去給你辯解。你對於這一類人來講，只要結果不要過程，不要聽他給你說過程有多麼難，難是他的問題。如果他不適合這個崗位，就可以立馬換人，哪有那麼多借口可談。

做得好就可以獎勵做的不好就該懲罰，“我行我素”的職場慢性子你今天不來上班，那麼我們必須要扣掉你的工資，並且要扣掉你的全勤獎，今天遲到了就要扣錢，如果完成的好就可以獎勵，我們必須要獎罰分明，沒有任何特殊情況。

反應遲鈍的職場人比比皆是，這種人很是讓身邊的人著急，可能這就是所謂的，皇帝不急太監急吧，每當和這樣的人打交道真的能把你急死，而且這型別人還非常有個性，交流的時候，人家理由一大堆。要如何激發職場中的慢性子呢？

一、催

任何事情總是催一遍，催一遍，他不累催的人都快累死了，哎，如果我是老闆一定炒掉他，直接影響工作效率，說起來人家還特有個性，你著急你來幹吧，一句話讓你無語到吐血。

二、吵

這類人是把領導的好脾氣，朋友的好脾氣變壞的一種人，真可惡，明明可以很好的相處，為什麼非常讓對你大聲嚷嚷呢？明明是一個溫文爾雅的紳士，硬是逼成一個多嘴的大媽，我是累了，希望你可以改變一點點。

三、獎勵

為了激發這些慢性子的人簡直使出各種招數，始終相信，重金之下必有勇夫的原則，只要在規定的時間內很好的完成，可以獎勵。

四、懲罰

敬酒不吃非得吃罰酒嗎？幹嘛不能愉快的工作呢？非得搞得不對氣氛呢？你有你的個性，姐有姐的處事風格，你完不成天王老子求情也沒有用，完不成就要被懲罰。讓你從懲罰中來到懲罰中去。