定價上領導也許過於考慮自身優勢而忽略其他，此時你要將自己的產品與同類在質量、成本、物流、供應速度、客戶對產品最高和最低期望等調查統計出來，然後設定上下限與領導交流，力爭談價活動範圍，同時與客戶也儘可能把你的優勢透過對比表現出來。有時生意場上人與人面緣也很重要。

溝通，尋求支援，彙報，不要一有事彙報後就是領導的事，領導想提拔你不可能。好對事是能力不夠或不當責在推卸責任。負責和當責不一樣。

保證工作有效推進，必須做好這幾個方面的工作。

一、明確目標

管理者必須在工作開展之初就把團隊總體目標予以明確，確保目標清晰，員工都很清楚。然後把目標進行分解，責任落實到人，形成每個員工的工作目標，這樣工作才有可操作性，才能保證大家目標一致。

二、合理授權

授權並不是說管理者將權力全部下放給員工，讓員工去負責工作的推進，然後自己就不管不問了。一個知道怎麼授權的管理者，不但會對工作任務進行合理地分工、授權，而且還會對工作進展情況進行跟蹤把控。合理的授權能夠使員工與管理者雙方互利，同時也可以提高管理者在員工眼中的威信。

三、有效溝通

管理者不可能瞭解工作推進過程中來自各方面全部的資訊。必須透過與員工溝通來把握各方面的資訊，比如工作進度，遇到的問題，所需的資源、支援等等。溝通是管理者瞭解工作推進情況的一種最有效途徑。管理者如果與員工沒有進行及時有效的溝通，就無法瞭解一手資訊，工作推進自然出問題。

四、傳遞壓力

工作推進過程中還要注重傳遞工作壓力。如何將所傳遞的工作壓力轉變成員工的工作動力，這是管理者應該考慮的問題。某些管理者在壓力傳遞方面存在著嚴重問題，致使工作無法正常推進。這些問題要麼是將工作壓力由自己來消化，也就是一人扛，沒有將壓力很好地傳遞下去；要麼是將工作壓力不經分解，完全傳遞給員工，然後自己毫無壓力。這樣容易造成員工無所適從，出現消極牴觸情緒，不利於工作的開展。

好的管理者應該將工作壓力進行適度傳遞，就像槓桿一樣，用一定的力量就可以撬動你想要撬動的東西，找到你的著力點，也找到員工的著力點。

五、時間管理

　　管理者應該做好時間管理，安排好自己的時間，也管理好工作的進度。對整個工作要有里程碑計劃，以最終完成時間來一步步倒退出各個關鍵時間節點。這樣才能保證工作目標的實現。

每個人在職場當中都會遇到一定的困難，那麼如何反饋自己遇到的問題，則成了區分強將與熊兵的分水嶺。那麼職場當中該如何反饋工作困難，才會更容易讓老闆接受呢？分享2點心得，祝大家一臂之力。

1.困難不重要，重要的是你的態度

很多初入職場的人，常常犯有一個通病，因為自己對所在的崗位並不是很熟悉，因此便失去了對自己的信心，把控能力也變弱。每次遇到點小困難的時候，便失去分寸，怕自己擅自做決定會引起上司的不滿，因此頻繁的去請教領導。這種做法往往產生的結果便是，領導對你失去了信心，認為你自己沒有任何能力。

要知道，有時候你所面臨的困難，實際上是領導刻意為之，目的便是要考驗你對待困難的態度。看看你能不能具有獨擋一面的潛質，如果你每次面對困難都立即繳槍，那麼你繳械的不止是自己的信心，還有自己未來發展的機會。

2.有質量的困難，才是真正的困難

當你能夠理解第一條的時候，那麼你便需要來看看這條了。困難可以向領導彙報，但是這個困難一定要是自己拼盡全力還是無法解決的。

主觀困難比如說：統一向領導彙報最近的工作總結，量化自己的工作，讓領導知道你目前的關鍵節點在哪裡。這樣你的困難才會讓領導更加接受。

客觀困難比如說：你初步談成了一個合作，但是在最後正式談判的時候，需要雙方的最大領導來進行細節敲定，那麼你的困難便是有質量的困難。