合理的不公平是有限的激勵，在職場上的運用還是比較廣泛的，而且透過這種方法可以取得良好的激勵效果，具體體現在以下四個方面：

【1】合理的不公平必須把握合理這個分寸——很多職場上的管理者想透過這種方式來激勵大家獲得“不公平”的特權，設定了各種級別享受不同的特權，比如不打卡的特權，吃小食堂的特權，可以多休息的特權等等，想法是好的，但切不可亂了分寸，比如有的管理者中層經理都可以不打卡，甚至一些有點功勞的“關係員工”也不打卡，這樣做就破壞了職場上基本規則，其負面影響就大於了正面的影響，所以，必須把握好一個度。

【2】這種激勵的範圍不可以太大——什麼意思呢？也就是說在職場上只能把這種合理的不公平在小範圍內運用，不可以大範圍的推廣，比如大型的集團公司，在集團總部可以運用的很多就不能在各分公司實行，因為環境不一樣，人員的整體素質也不一樣，所以，限制在什麼樣的範圍內是一個需要好好思考的問題。

【3】這種激勵的措施不可以過濫——有些管理者動不動就用這種特權思維來激勵大家，結果導致單位裡面一大半的人都享受著特權，導致效率低下，不公平問題突出，員工的積極性很差，這樣做就失去了這處方法的本意，過猶不及就是這個道理。

【4】使用這個方法必須把賬算清楚——很多管理者都是拍腦袋運用這個辦法的，沒有好好算具體的數字，比如如果出臺這樣的措施，會有多少人經過努力可以達到這樣的標準，最終的平衡結果會是什麼樣子的，如果不把這些賬算清楚的話，最後一定會造成嚴重的後果，導致無法收場。