魯豫在採訪董明珠時，董明珠現場發飆罵員工沒安排好工作要把她們炒了。啥？還不夠讓人聞風喪膽？那就直接來一段霸氣外露的影片，看好了呀！

蘋果前任大掌門喬布斯曾經直接要求一位參會者離開，理由是“她不需要出現”，而劉強東每天的早餐會也是所有高管必須參加，雷打不動，以上足以說明，和一個嚴肅管理者共事，真有點讓人膽戰心驚，聞風喪膽！有個高階管理者這麼說:“我把下屬當成家人，正因為是自己人，所以要求更加嚴厲”。

體制明確了一個人的身份，地位，收入，進入國企的職工稱鐵飯碗，而集體只能是泥飯碗，可想而知要跳出所在的圈子是難於上青天的。

在那樣的大環境下，作為集體職工必須在國營職工的領導下，這種情況下所產生的:外行領導內行的瞎指揮，最令人啼笑皆非。比如，機器的位置，有一領導嫌那機器放在該處障顯不出它的尊貴，動用了很多人員費了九牛二虎之力，將它移到顯眼的位置，結果給生產代來很多的不便還有浪費，於是又費了更多的勞力折騰回去。工人們還不能有一點怨言。

談到收入，那時作為一名集體職工，必須不能高於國營職工，無論創造多少價值，微薄的收入，還不能發怨言。經常領教的一句話就是：先國家(稅收)再集體(集累)之後個人，不要把個人擺在前頭。

以上是個人回憶的只代表個人觀點，若有冒犯請諒解。

初看題目，竟嚇了一跳……什麼嘛，竟讓人戰戰兢兢、聞風喪膽……後來想到一句話:"職場如戰場"。不禁宛兒一笑。想想也是一一異曲同工嘛……靜下心來，你會發現，只所以人會滋生這種心境，多半緣於對未知事物的不確定性……膽竊者失去自我接二連三營造不安氛圍不說，可惡的是居心叵測者的添油加醋一一不嚇死，半條命也沒了……所以，“膽正”是一個人安身立命之本。曾國藩說:"欲，則立;不欲，則廢。"身處職場中人，要想避免這種心驚肉跳的尷尬，我想，一是佈局(要大);二是細節(縝密);三是預測風險(做到防患於未燃)。做到這些，既是突然刮十二級颱風過來，大體也會安然無恙。這種方法無論於公司，於個人，效果都不會太差一一隻要你融匯慣通即可。……所以，人在職場中，與其讓別人令自已"聞風喪膽"，不如做到自已讓別人"刮目相看"……所謂的“禍福相依"……就看你能否有"上進心"，做個"小心駛得萬年船"的"有心人"……

我現在還是小學生呀兄弟！但是我學場上我有所瞭解，我跟你們說一下嗯！例如學習委員，班長，班主任或者你大爺都令我聞風喪膽，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈~~~

我在職場20年，只遇到一個令人聞風喪膽的人，這個人非常神奇，具有如下特徵：

一，學識非常廣博，上知天文下知地理，還多才多藝，音樂繪畫都精通。

二，掌握幾國語言，在會議上可以用幾國語言發言交流。

三，工廠高層領導個個對他又敬又怕。

四，工廠下層職工，全部都非常喜歡他。

五，具有非常強的執行力，一件事情一旦決定要做執行很快。

六，分析能力，決斷力很強，能看到事物的本質，從而作出精準判斷。

七，會利用儀式感，莊嚴需要莊嚴的場合、人物等，讓人產生敬畏心理！

八，如此令人聞風喪膽的人卻非常謙虛好學，低調不張揚。

九，氣場強大，和他走在一起，個個都像跟班。

職場中能做到讓人聞風喪膽，這是非常不易的！

職場如戰場。

不管哪些場合，都會有那麼一部分人讓人“聞風喪膽”，他們的或是因為因為一些習性或者是因為天氣自帶的一種“氣”，讓人感覺不喜歡。

個人認為，這幾類人在職場上會令人敬而遠之:

第一，嚴肅的領導。

作為高高在上的領導，掌握著我們的生死大權。即使是和藹可親的領導，我們內心深處都會害怕，更何況是那些一臉嚴肅樣，對員工還嚴格苛刻的領導呢？

第二，做事有些瘋瘋癲癲，說話不經過大腦思考的員工。

在職場這個大染缸裡，可以說大部分職場人士都會慢慢打磨得圓滑。然後，卻還是有那麼一小部分人士“特立獨行”。比如有些員工，自以為很牛逼，敢和領導各種抬槓，而且是在一些重要的會議場合，對於這些人，我們不得不“佩服”。不僅如此，這些人士常常還是大嘴巴，各種講不該講的話。最可怕的是，如果把公司的一些機密有意無意說出去了，那就對公司損失巨大。

第三，工作有時很不負責的員工。

他們做事要麼做的很好，要麼應付了事，特別是當他處於及其重要的崗位職責，可能因為他一個人，讓整個專案甚至整個公司遭受巨大損失。

除了你本職的工作之外沒事一定要找事給你……不能給你安寧……不能給你靜……更不要給你任何一刻的舒適的時間……下班之外處處想著安排你

職場中讓人聞風喪膽，聽起來有些像武林高手，不過，在職場中的確有很多能量氣場很足的領導，讓人不敢直視。如圖所示，無需過多語言描述，你懂的：

巾幗不讓鬚眉：

個人感覺能夠令人聞風喪膽的無非兩種人，一種是特別的優秀，另外一種是特別的不靠譜。

先說第一種人吧，我之前一個領導，各方面都非常優秀，人長得美又努力，能力強，自然而然就會無形中把身邊的人比下去。每當周圍的人提起她時，無一不是豎起大拇指的。這種人在社會上自然是一向受領導喜歡的，聽說前不久已經升為總監了，可謂是人生贏家。

總是，能夠讓人們聞風喪膽的一定不是一般人，不是非常出彩就是非常出糗。如果不能做到特別優秀，還是安安穩穩的做一個平凡的員工吧。

第一種是裝B無能型。這種人的特點是特別是裝，好像什麼事情都很懂似的，開會、寫報告、樣子特別嚇人，感覺很牛B，但是時間一長髮現，這種人沒有太多的能力，一件事情都落實不了，一遇到具體的問題就繞著走，不能解決實際的問題，沒有處理實際事務的能力。但是這種人呢，就喜歡裝B，特別是一些“水貨”領導，沒有什麼專業技能，遇事推諉，凡事打哈哈，說白了這種人就是飯桶型別，但是他們一到會議上，在老闆面前彙報工作的時候，頭頭是道，一套一套，開會能瞎吹一個下午，從歷史到故事，從大道理到小典故，唯一不講的就是解決問題的一些實際的東西。這種是企業裡面比較討厭的裝B無能型。

第二種是小人告狀型。這種人在所有的公司都存在，屬於典型的小人型人物，一天到晚就會打小報告、到老闆那裡去告狀，捏造是非，本身可能並不是一個很大的事情，在大家看來，是一些比較常規的事情，即使有點小缺陷，或者出現了一些小問題，對於企業來說，也並沒有什麼。但是他們就能夠小題大做，把簡單的事情渲染成很嚴重的問題。一般公司都會存在這樣的一些人，而且還有一個特點，這還是比較典型的小人得志型，不少企業老闆也喜歡這樣的一些人，把他們看成心腹。但是對於大多數的企業員工來說，對這種人是比較討厭的。

第三種是一味邀功型。在企業裡面做事情不是一味要求表現，當然適當表現自己的能力和才華是應該的，但是不能凡事都去邀功，凡事都為了獲得老闆的表揚，為邀功而做事情。這樣會導致企業裡面一些真正的問題解決不了，或者只能夠把問題表面化、形式化、過程化，無法深入企業管理和員工的內心。比如舉辦一些事情，把其他部門和同事當成道具，也不管實質的問題解決沒有，事情做了，只想著如何邀功。這種人比那種裝B無能的強一點，就是會做一些事情。但是對於這樣的一些人，大部分對此是很不屑的，也不齒，從內心裡面討厭。

在職場上，形形色色的人都有，那麼什麼人會讓我們聞風喪膽呢？

第一種人：昏庸偏聽的老闆。

在一般情況下，一個昏庸的人是當不成老闆的，但也有個別當上老闆的，這裡面有兩種可能，一種是此人表面上昏昏庸庸，實際上他在某一方面確有高人之處，比如說他會用能人輔助，這種人可以謂之“大智若愚”；另一種人是在特定的環境中，遇上特定的機遇，不小心當上了老闆，這種人可謂之“遇上了狗屎運氣”。然而，不論他是如何當上老闆的，只要他能持守正道，按照天道、地理、人德去處理人情世故，他將可能獲得下屬的支援和擁護，也許其老闆的位置也會因此而維持長些。

而昏庸且偏聽的老闆，往往是大話、空話、套話、髒話連篇，實際上肚子裡沒有半點真才實學；喜歡聽頌歌，對奉承他的話情有獨鍾。對不同意見，總以為提者是頭上長角，身上長刺，總和他過不去。此時，再有他（她）人進饞，他就大有“無毒不丈夫”之風範，不管你此前有多大的苦勞（暫不言功勞），只要他渡過了創業的困難期，保證給你來個“兔死狗烹，鳥盡弓藏”的光榮稱號。假如你還想呆於此，或者說因為某種原因暫呆於此，奉告你兩招：一是修身養性，逆來順受；二是違背良心、投其所好。否則，老闆將獎勵你一張泰坦尼克號的頭等艙船票。

第二人：嫉賢妒能的上司。

這種人一般都是靠有背景或者靠溜鬚拍馬走上了領導崗位的，談論工作或開會時，他“曾經在南山打死七隻虎，在北嶺踢死過八條狼”，但在實際工作上，卻習慣當“甩手掌櫃”，做“二傳手”，層層批轉，坐而論道。在日常生活和處理人事關係上，往往是：左手拿著文憑（大都是假的），右手端著酒瓶，出門帶著花瓶，回家抱著暖瓶，對上用心擺平，對下堅決踩平，唯獨沒有水平。他手裡永遠是拿著照別人的“手電筒”，吹毛求疵，專挑別人的毛病是他的看家本領；他從來不敢拿著照自己的“鏡子”，害怕一旦用鏡子照一下自己，就會把他那險惡嘴臉暴露無遺。如果你稍有不慎做錯了事，他不是耐心教你如何改正，而是劈頭蓋腦先把你罵一頓，儘管此事也有他不可推卸的責任，他也會把所有的責任毫不吝嗇地恭讓與你；假如你做出點成績，他也會拿著所有的成績毫不客氣地去找老闆邀功。

第三種人：搬弄是非的小人。

這種人不讀書，不學習，懶懶散散，鬆鬆垮垮，上班一杯茶一支菸，一個電話聊半天；做事有頭無尾，所交朋友九流三教，唯獨沒有品學兼優的高人；最喜東轉轉、西串串，把從東家聽來的事搬到西家，又從西家得到的訊息運回東家，道聽途說，加油添醋，加火翻炒是他的絕活；拉幫結派，見小利而忘大義，在他們的字典里根本找不到“榮辱與共”這個詞，在他們的辭海里，不可能找到“報恩”二字，就人格而言他們是卑下的，就眼光而言他們是短淺的，就感情而言他們是虛偽的。這種人，很難不趨炎附勢，這種人，很難不喪失良知。這種人，只有喜歡恭維的人才會感興趣，甚至還可能被任為要職。

第四種人：皇親國戚的親屬。

這種人一般都身居要職，特別在家族企業當中，他們都處在“差序格局”的核心圈裡，在他們的心裡，只有他們才是真正代表企業，只有他們才是真正對老闆負責，其他人充其量只不過是在企業裡混日子的閒人。在他們的眼裡，局外人都是想來挖企業牆角的“賊”，其實他們隨時隨地都在想方設法偷割老闆的“裡脊肉”，而且手裡那把刀子比誰都鋒利。他們目空一切，從不把局外人當同僚，就是對他們的局外人上司，也從不放在眼裡。他們可以說是清王朝“八旗子弟”在企業裡的體現，當然，假如其屬“正黃旗”或“襄黃旗”，那麼周圍趨炎附勢的小人就要多得多。

第五種人：多管閒事的事媽。

這些人不論在單位還是在生活區，往往喜歡扎堆聊天，傳播小道訊息，道聽途說，張家長李家短，時不時還製造點別人的緋聞為談資。總以為自己最守婦道，總是在嘴上為自己立座貞節牌坊，其實她根本就不知道什麼叫“倫理道德”，暗地裡盡和別人幹些苟且之事。工作上，做成了一點份內之事，就四處標板，到處邀功，總以為給企業做出了巨大貢獻。總是有意無意的傷害別人自尊和感情，但從來不考慮這種做法遲早會受到生活的懲罰。

第六種人：爭芳鬥豔的靚女。

這種人從來就沒有當“買鹽的老婆和賣冰棒的媽媽”（鹹妻凉母）的想法，為了與同事爭芳鬥豔或者走在街上能爭取更高的“回頭率”，寧可給正在上小學的兒女幾塊錢去街上吃早點，也要擠出點時間為“老黃瓜刷綠漆”（裝嫩）。這種人，總想把世上所有男人的的眼球都吸到她身上，總是把世上所有的女人都當成情敵，孰不知此舉之愚笨無知，更可悲的是經常皮鞋刷得錚亮，牙齒卻沒刷。

我覺得最讓人聞風喪膽的，奇葩領導當之無愧。

個人真實經歷。

1 喜歡說髒話。只要開口必有nmmp啊wcnm之類的。你說這是口頭禪，OK，忍。但凡你在工作上出現失誤，劈頭蓋臉就是臭罵，是那種把你家女性和長輩全部問候數次的那種。團隊裡面所有人都捱過這樣的罵。個人覺得，人和人之間的尊重是最基本的，工作有問題說事兒就說事兒，這罵人能顯出什麼能耐？

2 摳門。每月必安排聚餐，聯絡團隊感情。當然這很正常了。奇葩之處來了:這小領導每次都說AA，但從來不給錢，不給錢就算了，還每次帶夫人來，當然也不會給錢。團隊吃飯都是團隊成員，你帶夫人來算什麼事兒？更奇葩之處在於，他每次問吃什麼都是有目的性的。有人提議，吃西餐，領導說，西餐沒氣氛。有人說，吃日料，領導說，日料沒味道。有人說，那吃燒烤，領導說，燒烤不健康。有人說，吃火鍋，領導說，火鍋檔次低。後來終於有人說，那不如吃泰國菜，領導說，泰國菜好哇，這個提議很不錯。於是大家肯定就說對對對，吃泰國菜。結果後來上廁所聽到領導在廁所給他夫人打電話說，你前幾天不是說想吃泰國菜麼，今天我們就去吃。。。。後來經過團隊成員私下溝通才發現，幾乎每次大家聚餐，都是吃的他或者他夫人想吃的東西。。。呵呵。。。您就差那兩個錢吃飯還是免費飯特別可口？

3 聽不進意見。去年下半年這小領導帶團隊成員一共6個人出差，從賓館到客戶公司去。高德一下路線，公交車需要換乘一次然後步行550米，地鐵要換乘兩次步行1800米。大多數人都建議坐公交車，說地鐵走的路太遠了。領導說，公交車要堵車，傻逼才去坐公交，坐地鐵去。於是大家在差不多40度的天氣下走了接近兩公里。第二天，領導直接去公交車站了。呵呵。我們幾個關係好的找藉口沒有一起，後來一起喊的滴滴過去。懶得去受那個罪，時間也耽擱了精力也耗費了就為了節約那十來塊錢。

4 不批假。估計這這小領導以前浪過了頭，得了個比較重的慢性病。因此每次有人請病假都是說，wcnmb的，老子這麼重的病都沒請假，nmb的這麼一點點病就請假？？於是大家都沒話說，直接退出他辦公室。有人請年假，他說，wcnmb的，老子從來不休年假，你休錘子個年假。於是大家默默退出他辦公室。有哥們兒家裡母親重病請假幾天回去照顧，他說，現在醫院都是無陪護護理了，況且你家裡不是還有父親可以照顧她嘛，再不濟還有專業的護工嘛，你去了也幫不上什麼忙。要不實在不行我們大家集體陪你一起過去幫忙。於是這哥們兒默默收回請假條。事實上，這小領導不請病假，是他每個月有一兩個週五不上班去看病，不請年假是他自己安排自己出去休年假沒給公司上報。

沒啥好說的了，果斷辭職，哥不陪你奇葩了。

個人感覺能做到讓人聞風喪膽的大概有四種人，一種是比你優秀還比你努力的人，第二種有天賦的人，第三種執行性極強的人，第四種極不靠譜的人。

第一種人：比你優秀還比你努力的人。

馬雲曰：“這個世界上最可怕的是比你優秀的人比你努力，比你有錢的人比你更會用錢，比你有勢的人更會借力使力，比你成功的人更會發現商機，比你有成就的人更會懂得尊重別人！比你走的遠的人更會快速把握先機！”

第二種人：有天賦的人。

你經常會發現，每個人生階段，總有那麼些人，平常看似不努力，偷懶，卻總能“混”得比別人好。往往這部分人，對於生活工作中任何一件事的理解，條理更清，知道有的放矢。猶太說過“不會休息的人就不會工作”，所謂的天賦不過是不去“瞎忙”。

第三種人：執行力極強的人。

史玉柱說一句話：“這個世界上最優秀的人，是你交給他一件事，他完成了。你再交給他一件事情，他又完成了”。我一開始並不理解這句話的意思，知道我瞭解到“執行力”這個詞。執行力讓一切社會活動變得有結果，執行力強的人往往有全域性觀，有向過程要結果，向結果要效果的能力，這部分人往往能幹大事。

第四種人：總愛關鍵時刻掉鏈子的人，傳說中豬一樣的隊友。

工作有時很不負責的員工，他們做事要麼做到一半，要麼應付了事，特別是當他處於及其重要的崗位職責，可能因為他一個人，讓整個專案甚至整個公司遭受巨大損失，讓整個團隊蒙受不白之冤。

看到聞風喪膽，你一定覺得這樣的人很厲害吧在職場中就可以翻雲覆雨，如魚得水，其實不是你想的那樣令人聞風喪膽，有時候而是大壓力，尊重她覺得她做得非常好，有時候而是大家覺得這樣的人都不願意和他多說一句話更不要提和他打交道了。

第一種，實力派。

為什麼說實力派的人會讓人聞風喪膽呢，可能是大家對她的一個尊重對他的一個敬仰，所以，聽到他名字的時候總是會感覺有緊張，有一陣的心驚膽顫，為什麼緊張呢，因為在乎所以才會緊張，他一個高大偉岸的形象在人們心中已經樹立起來了，對她的一個尊重，變成了一種聞風喪膽的精神。

第二種，小人。

為什麼對小人會有聞風喪膽呢？因為小人可以扭曲事實，指鹿為馬，這樣的人往往在高層裡邊，還有很多他們可能借助，企業領導的家族關係，給一些幹實事兒的人卻不聽話的人，進行歪曲事實，指鹿為馬，這樣的人其實是很讓人討厭的，討厭的背後是給別人的一種懼怕。

第三種，總是抱怨的人。

說到這兒，可能大家都明白了，總是抱怨的人為什麼能讓人聞風喪膽的是因為大家真的不願意和他多說一句話，因為他總是會把負能量，像洪水猛獸般的爆發出來，殺傷力太強啦。

第四種，愛佔小便宜的人。

在職場中，人與人的交往，難免會有請客吃飯和共同去做一件事情，但是有些人總是愛佔小便宜，一塊兒吃飯，輪到她請客的時候，她總是有這樣的事情，那樣的事情而選擇逃避，所以大家都不願意和他交朋友。往往同事議論的時候，還說那個人聽了讓人聞風喪膽，還是遠離的好。

職場如江湖，想要立於不敗之地混的風生水起,不僅能力、智商要高人一籌，情商也是至關重要。做到八面玲瓏人間人愛不容易，至少不能招人討厭，弄得草木皆兵人人避之。有些能力雖然有遺憾但並不一定招致厭惡——無知可以虛心學習，能力弱可以低調慢慢成長，績效差至少還能起到綠葉的作用，不擅長交際起碼人畜無害……

職場中也有些人會讓人心生厭煩，聞風喪膽，人神共憤。瞭解一下你身邊是否也有這樣讓你抓狂的人。

1、傲慢無禮之人：職場中一定會遇上這樣的人，眼睛永遠都向上看，對於級別較低或者新入職的同事永遠漠視。“你這個做的不對 … ”、“你這樣可不行… ”有事沒事在你身邊指手畫腳，裝B似的貶損別人抬高自己。言語粗魯，表達直白。無禮常讓人感覺被侵犯、不被尊重，缺的就是一點小小教養。

2、負能量爆棚的人：喜歡抱怨的人心裡一定裝著十萬個為什麼？遇到問題從來都是別人的原因。 工作中遇到問題是常有的事，要學會冷靜思考面對。從心理學上講有苦說出來，有利於身心健康，但在不適當的場合不著邊際的抱怨就會影響他人健康。負能量爆發是洪水猛獸，殺傷力極強。也許抱怨的時候是為了發洩，尋求安慰但是你怎麼知道聆聽的人跟你有相同的想法，認知問題的角度是一樣的。當你口無遮攔的發洩，禍起蕭牆不幸即將開始。

3、斤斤計較的人：工作中不能主動承擔，反而挑三揀四先算個人得失。工作是團隊的 行為，任何一個人都很難完成。每個人在團隊中都擔任著不同的角色，承擔起自己的工作是責任，完成自我工作情況下還能協助他人是能力。有些人偏偏擁有一顆袖珍的心，與同事稍有磨擦、誤會便不依不饒，想方設法打擊報復，這種行為只會把小心的人推向孤立的深淵。

4、大喇叭的人：上班不見多積極，逢講八卦必到。而且沒有不知道的八卦，一切盡在ta 的掌握之中。這樣的人舌頭一定比別人長才裝得下別人的家長裡短；這樣的人也一定比別人閒，不然哪有時間閒聊八卦，每個故事都那麼繪聲繪色，每個情節都那麼細仔入微。

腦袋決定屁股，職場中千萬不要做讓人抓狂的人。