首先，只要方法對樂，打造一個大品牌不難。
很多人覺得打造一個大品牌很難，原因是不懂品牌管理。
很多人說品牌是靠富有創意的傳播而成功的，其實創意固然重要，但更重要的是一致性的品牌管理。創造強勢品牌的第一鐵律就是品牌的一致性管理。
一個優秀的卓越的品牌必須對品牌核心價值（功能利益、情感與自我表達價值）、品牌氣質、視覺元素（logo、色彩、廣告與模特的風格）進行定位。
所謂一致性，就是定位一旦確定了以後，產品、傳播、促銷等給到顧客的一切體驗與定位保持一致，透過疊加效應，最終在顧客的心智留下品牌的個性印記，品牌才擁有高階資產和溢價能力，沒有溢價能力的品牌其實基本沒有什麼價值的。
所以，品牌不同階段的廣告、公關、促銷創意如果沒有圍繞品牌定位展開，就無法產生疊加效應，創意水平越高，對品牌的副作用越大。
雪花啤酒的品牌精神是“勇於挑戰、永不放棄”，所以10多年都鎖定“勇闖天涯”的口號開打，不僅影視平面廣告在傳播這個口號，所有的主題促銷、公關活動、微信互動、路演都是圍繞“勇闖天涯”而展開，比如公關互動是層層比賽去參加雅魯藏布江漂流，連街頭路演促銷都是攀巖比賽。久而久之，雪花就不僅僅是啤酒，而是與消費者的精神能產生共鳴、形成情感連結接的品牌。
很多品牌花了巨大的成本，但最終顧客除了品牌名外，沒有留下任何有價值的記憶和品牌資產。看看金霸王電池，人家是怎麼堅持視覺資產的一致性。
金霸王總會有小兔子永遠在出現在廣告和傳播中，今天小兔子在擂鼓、明天小兔子在划船、後天小兔子在拔河比賽、大後天小兔子在舉重，最後都是誰勝利了？金霸王的小兔子勝利了，暗示金霸王電池耐力長久。
最後，消費者都記住小兔子的視覺形象，你別小看這個視覺形象，價值可高了，因為能調動消費者的積極情緒。
但是光明牛奶就不一樣了，光明曾經有一個廣告非常好，牛在量體重、測視力，每一頭光明牧場的牛都要經過嚴格的體檢。
但是它做了一段時間，後來這隻牛就不用了。現在又是時尚，又是家庭的溫馨，又是浪漫，又是活力。光明牛奶後來的廣告大家記得清楚嗎？大部分都沒什麼記憶。
其實它應該把大家記憶最深刻的這個卡通牛用下來，圍繞這頭牛不斷地發生故事，可以是牛在時尚office和主人公的故事，也可以是牛來了股市漲了。
去年它用黃曉明、今年用胡歌，都沒問題，可以讓黃曉明和胡歌與牛發生一個個好玩、溫馨的故事，也把黃曉明與胡歌也變成卡通，跟牛去對話，一個一個故事下去，品牌固定記憶和資產就會不得了。
這就是中國企業在品牌戰略上的幼稚，不懂品牌一致性的精髓，光明已經是中國一流的企業了，仍然犯這種錯誤，一般的企業在品牌一致性這個戰略原則上犯的錯誤就更大了，浪費的錢數不勝數！
說難也不難吧，金錢，渠道，文化企業，主要是推廣問題，你看看優衣庫的例子，品牌形成也就半年的時間，分析下來，不管賺不賺錢，一定要宣傳到位
首先，只要方法對樂，打造一個大品牌不難。
很多人覺得打造一個大品牌很難，原因是不懂品牌管理。
很多人說品牌是靠富有創意的傳播而成功的，其實創意固然重要，但更重要的是一致性的品牌管理。創造強勢品牌的第一鐵律就是品牌的一致性管理。
一個優秀的卓越的品牌必須對品牌核心價值（功能利益、情感與自我表達價值）、品牌氣質、視覺元素（logo、色彩、廣告與模特的風格）進行定位。
所謂一致性，就是定位一旦確定了以後，產品、傳播、促銷等給到顧客的一切體驗與定位保持一致，透過疊加效應，最終在顧客的心智留下品牌的個性印記，品牌才擁有高階資產和溢價能力，沒有溢價能力的品牌其實基本沒有什麼價值的。
所以，品牌不同階段的廣告、公關、促銷創意如果沒有圍繞品牌定位展開，就無法產生疊加效應，創意水平越高，對品牌的副作用越大。
雪花啤酒的品牌精神是“勇於挑戰、永不放棄”，所以10多年都鎖定“勇闖天涯”的口號開打，不僅影視平面廣告在傳播這個口號，所有的主題促銷、公關活動、微信互動、路演都是圍繞“勇闖天涯”而展開，比如公關互動是層層比賽去參加雅魯藏布江漂流，連街頭路演促銷都是攀巖比賽。久而久之，雪花就不僅僅是啤酒，而是與消費者的精神能產生共鳴、形成情感連結接的品牌。
很多品牌花了巨大的成本，但最終顧客除了品牌名外，沒有留下任何有價值的記憶和品牌資產。看看金霸王電池，人家是怎麼堅持視覺資產的一致性。
金霸王總會有小兔子永遠在出現在廣告和傳播中，今天小兔子在擂鼓、明天小兔子在划船、後天小兔子在拔河比賽、大後天小兔子在舉重，最後都是誰勝利了？金霸王的小兔子勝利了，暗示金霸王電池耐力長久。
最後，消費者都記住小兔子的視覺形象，你別小看這個視覺形象，價值可高了，因為能調動消費者的積極情緒。
但是光明牛奶就不一樣了，光明曾經有一個廣告非常好，牛在量體重、測視力，每一頭光明牧場的牛都要經過嚴格的體檢。
但是它做了一段時間，後來這隻牛就不用了。現在又是時尚，又是家庭的溫馨，又是浪漫，又是活力。光明牛奶後來的廣告大家記得清楚嗎？大部分都沒什麼記憶。
其實它應該把大家記憶最深刻的這個卡通牛用下來，圍繞這頭牛不斷地發生故事，可以是牛在時尚office和主人公的故事，也可以是牛來了股市漲了。
去年它用黃曉明、今年用胡歌，都沒問題，可以讓黃曉明和胡歌與牛發生一個個好玩、溫馨的故事，也把黃曉明與胡歌也變成卡通，跟牛去對話，一個一個故事下去，品牌固定記憶和資產就會不得了。
這就是中國企業在品牌戰略上的幼稚，不懂品牌一致性的精髓，光明已經是中國一流的企業了，仍然犯這種錯誤，一般的企業在品牌一致性這個戰略原則上犯的錯誤就更大了，浪費的錢數不勝數！