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100項專業人力資源戰略工具，讓你成為更專業的HR
01.戰略框架.pdf
02.戰略實施的模式.pdf
03.波特價值鏈.pdf
04.戰略管理 .pdf
05.洛克希德法 .pdf
06.組織變革的戰略型別 .pdf
07.決策樹 .pdf
08.蒙特卡羅模擬技術 .pdf
09.希布納的預測七原則 .pdf
10.組織決策的卡耐基模式 .pdf
11.馬斯洛人類需求五層次理論 .pdf
12.赫茨伯格的雙因素理論 .pdf
13.ERG需要理論 .pdf
14.麥克利蘭的成就動機理論 .pdf
15.波特和勞勒的綜合激勵模型 .pdf
16.期權的六要素法 .pdf
17.弗魯姆期望理論 .pdf
18.亞當斯的公平理論（1965） .pdf
19.斯金納強化理論 .pdf
20.埃德溫洛克目標設定理論 .pdf
21.工作分析資訊的種類 .pdf
22.工作分析的步驟 .pdf
23.因素比較法 .pdf
24.因素計點法 .pdf
25.分類法 .pdf
26.排序法 .pdf
27.問卷法 .pdf
28.訪談法 .pdf
29.工作日誌法 .pdf
30.實踐法 .pdf
31.結構化面試法 .pdf
32.豐田公司選拔計劃 .pdf
33.管理評價中心法 .pdf
34.內部選拔的方法 .pdf
35.外部選拔的方法 .pdf
36.格蘭丘納斯的上下級關係理論 .pdf
37.平衡記分法 .pdf
38.勝任特徵模型 .pdf
39.明尼蘇達多相個性測驗 .pdf
40.艾森格人格測驗 .pdf
41.卡特爾16種因素測驗 .pdf
42.比奈-西蒙智力測驗 .pdf
43.羅夏墨跡測驗 .pdf
44.勒溫的場論 .pdf
45.組織壽命學說 .pdf
46.庫克創造力曲線 .pdf
47.默裡與摩根的主題統覺測驗 .pdf
48.科爾伯格兩難故事測驗 .pdf
49.中松義郎的目標一致理論 .pdf
50.赫茨伯格工作豐富化模型 .pdf
51.彼得反轉原理 .pdf
52.衝擊晉升模式分析 .pdf
53.蔓藤晉升模式分析 .pdf
54.階層淘汰 .pdf
55.斯坦福壓力管理 .pdf
56.通用的培訓技術 .pdf
57.職務輪換 .pdf
58.培訓八步法 .pdf
59.培訓評估資訊收集法 .pdf
60.培訓收益評價法 .pdf
61.薪酬水平與結構設計方法 .pdf
62.工資曲線工資分級方法 .pdf
63.崗位工資設計方法 .pdf
64.職位歸類法 .pdf
65.薪資調查法薪金調查指標 .pdf
66.績效工資設計方法 .pdf
67.亨登談判策略 .pdf
68.奧斯本的頭腦風暴法 .pdf
69.個人溝通的基本模式 .pdf
70.員工溝通技巧 .pdf
71.管理者溝通評估方法 .pdf
72.工作豐富化的步驟 .pdf
73.有效團隊特徵分析 .pdf
74.衝突處理的方法 .pdf
75.德爾菲法 .pdf
76.趨勢預測法（數學預測） .pdf
77.競爭環境分析 .pdf
78.外部環境因素分析 .pdf
79.環境不確定因素處理 .pdf
80.管理人員判斷法 .pdf
81.經驗預測法（工作負荷） .pdf
82.馬爾可夫鏈模型 .pdf
83.常規管理法（檔案資料分析） .pdf
84.職業階段的劃分 .pdf
85.約翰﹒霍蘭德的職業性向選擇 .pdf
86.企業人力資本增值的途徑 .pdf
87.埃德加﹒施恩職業錨的預測 .pdf
88.人生階段的劃分 .pdf
89.勞動爭議處理的基本原則 .pdf
90.勞動爭議解決的途徑和方法 .pdf
91.勞動關係及其法律特徵 .pdf
92.假定情景演練法 .pdf
93.人員訪談法 .pdf
94.組織生命週期 .pdf
95.組織氣候分析 .pdf
96.問卷調查法 .pdf
97.員工滿意度調查 .pdf
98.現場觀察法 .pdf
99.有效組織的7S要素模型 .pdf
100.策略經營單位（SBU） .pdf
回覆列表
HR是Human Resource的英文縮寫，通常叫人事，泛指人力資源工作者。
哪些工具和APP適合，我已人力資源從事的經歷，按人力資源模組劃分，如下6個方面：
1、招聘配置模組的工具
一般會用到人才測評工具。人才測評是“透過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動”，並將其應用在組織發展與人才管理等企業管理領域。應避免“暈輪效應”、“首因效應”、“歸因效應”、“異性效應”等等。
招聘模組的APP，我通常用的比較多的是：前程無憂、獵聘網、BOSS直聘、智聯招聘、58同城等，根據招聘崗位層級不同、難易程度，而選擇不同的APP。
2、培訓開發模組的工具
一般會用到的工具：PPT、投影儀連線等，以及各種表單：如培訓需求表、學員意見收集表、簽到表、培訓履歷表、年度訓練計劃與預算表等等。
3、績效管理模組的工具
我用過MBO（目標管理法）、360度考核、KPI(關鍵績效指標法)、BSC（平衡記分卡）、EVA價值管理、OKR(目標與關聯成果法)等6種工具。最常用的還是KPI，本人也從0到1推行成功過，有實戰業績。
企業多會透過績效管理工具，來識別人才，優秀的人才不懼怕績效管理，如何有效的實施，不至於使績效管理工具流於形式，是最關鍵的。
4、薪資管理模組的工具
這個模組我用過的工具有：職等職級設計、寬頻薪酬設計、重疊度、IF函式等。設計時需要反覆演練，除了職位盤點以為，更重要的是適合公司的目前甚至是未來兩三年的市場行情。
5 、人力資源盤點模組的工具
我用的比較多還是“九宮格”，它既是結果，也是人力資源計劃。用好5號格、6號格、8號格是關鍵，也需要重點關注和培養。
6、人力資源的其他工具
如釘釘、OA、ERP、EHR等，以及常用的辦公軟體（如Excel、Word、WPS等）。
個人觀點和小結：
無論是靈活使用以上人力資源工具，還是APP，只是HR從業者的基本條件，最重要的是要有大愛之心、過硬的專業素質、能向事情要結果的執行力、良好的職業操守等等方面。
祝您及想從事HR工作的朋友，職場之路，一切順利。