主要還是業務，有業務，才能支撐起企業。建築企業分等級的，最低的叄級來說，人員需求都是硬性規定，不說其他管理人員，建造師的費用都每年可不是小數目，還有員工社保，報稅，平常辦公室人員工資等等，只要有業務，沒什麼弊端。慢慢發展嘛，以後還可以轉手。 一家之言，參考就行。

企業如果自己辦理資質，在這些方面可能會存在弊端：

辦理準備：企業往往對資質認識不足，盲目的開展準備工作，可能走彎路達不到目標效果；

資料編制：申辦資料要求嚴格，企業無專業人才很難按資質申辦標準度編制合格的材料；

人員配備：資質標準需配備人員眾多，而且專業、年限等必須符合資質申辦標準，企業專很難全部配置符合要求，而且短期很難配備齊全；

申辦流程：申辦流程環節多，企業很難有序的順利進行，稍有不慎就要從頭再來；

辦理週期：資質申辦對各方面要求都很嚴格，企業很難從全域性把控，辦理週期得不到保證；

透過率：綜合企業自己辦理上述原因，以及區建委、評審專家、資質稽核相關行政審批機構熟悉及關係程度，等眾多影響因素，透過率極低！！

你的表述不清晰。建築工程企業的資質本來就是企業自己辦理，你認為有弊端？那提供此類服務的諮詢公司代替建築企業辦理資質沒有弊端？

即使沒有工程做，也需要有以下正常支出：

1、正常支付一批有執業資格的建造師等人員的工資、社保、福利。

2、需要正常建立財務，從而產生財務成本。

3、需要有正常的房租、水電、物業等辦公支出。