給予專業建議，分析利弊，總結教訓，黑心老闆果斷辭。

首先老闆不是萬能的，對勞動法規一知半解，甚至是誤解，你要提出專業方案，就以勸退來說，你要告訴老闆適用情形，哪些情況可以採用，哪些情況不能採用，如果採用哪些要賠，哪些不賠，要有理有據。

其次要告訴老闆利憋，給老闆彙報最好彙報結果，要老闆決策讓他做選擇題、不要解答題。勸退按法規怎麼賠，如果發生勞動爭議敗訴後怎麼樣？如果不講可能是裡外不是人，員工也得罪了，如果敗訴以後，賠付也把老闆得罪了。

其次你要仔細記錄勸退結果，進行總結，尤其優點是什麼，還有就是不足，多向老闆彙報，用事實說話。

最後，許多老闆對HR認知有偏差，總認為我按法規來賠還要你HR幹啥？這就讓HR成了豬八戒照鏡子--裡外不是人。因此要擺脫這個偏差，需要工作更專業，提高員工效率、勞動率上下功夫，而不是違法不支付應付補償金。對於知法犯法的老闆，對於你職業成長沒啥好處，還是早做打算吧。

職場中，HR經常會幹一些出力不討好的事情。

一方面是領導的施壓，領導自己不想出面，就讓HR來做。

另一方面確實有些HR做的比較過，拿著幾千的工資，操著千萬、億萬的心。

根據勞動合同法的規定，無故辭退員工，公司是需要支付經濟補償金的。如果領導想透過極端手段辭退員工，並且不想支付經濟補償金，這種情況從法律上講是肯定不允許的。嚴格意義上講，如果你替老闆出面去做這件事情，也是不對的。

1.跟老闆提出自己的想法，明確表示這是不合理的，不能為了自身的利益而置其他同事於水火之中。

2.表明自身不會去這麼做，領導之所以讓你做，就是想坐收漁翁之利，既省下了金錢，又不會對自己造成什麼影響，明顯的把你當槍使。

3.從這種老闆的行為可以看出，這個公司對員工應該說很苛刻，不能保證下一個可能就會無故辭退你，如果可以的話，建議另尋其他出路。

老闆的態度，往往會決定一個公司的長遠發展，如果發現老闆不行，那麼這個公司真的沒什麼好留戀的。HR作為人事，在同事眼裡，都希望在不違反原則的情況下，儘量為員工爭取機會。在老闆眼裡，HR就是應該為老闆爭取利益。所以作為HR如何去選擇還是一門學問。

祝，安好，做好自己就好。