管理有競爭才有進步，優勝者生存也是自然法則，人與人之間有競爭，國與國之間也有競爭，其實這也是一種意義上的比賽或者說是競賽，所以競爭的好處就是可以互相進步。

在這個過程中，管理團隊表現出來的東西按照菲爾德的話說就是“和而不同”。管理團隊能夠很清楚地瞭解公司面臨的真實狀況，更重要的是，他們都會參與到解決的過程中，這樣每一位經理都能夠將新的定位帶回到自己的團隊中，加以貫徹執行。 回顧過去，菲爾德估計自己至少有1/3的時間都用在團隊建設上，但在這期間只換掉了一個人。菲爾德建立的這個團隊中的大部分人都比他年齡大，但他卻贏得了他們的尊重，因為他將這個團隊帶到了更高的層次，使公司存活下來並得以發展。菲爾德使他們保持同步，討論業務中的問題，直到團隊中的每一個成員都完全理解財務等業務的各個方面，引導他們做出正確的決策。 就像馬克·菲爾德的經驗表明的那樣，塑造團隊要花費大量的工作時間，但涉及的原則卻很簡單： ·為誠懇的交流和協作提供對話的平臺 ·勇敢面對會阻礙團隊效率的行為 ·預見矛盾，發現矛盾，解決矛盾 ·選拔合適的人才 ·快速反饋並提供指導 ·認清並避免可能造成麻煩的問題 ·為誠懇的交流和協作提供對話的平臺 當所有人都能齊心協力做好一件事，管理團隊就開始成形了。此時團隊的每個成員都理解了業務的基本要素，比如產品市場、市場細分、顧客群、購買行為、競爭狀況、促進或阻礙盈利的因素等。簡而言之，你知道的東西整個團隊也必須知道。這看起來好像是理所當然的，但在傳統的高層管理者關係中，不管是不是有意識的，領導者通常都不會將業務情況告訴給所有的直接下屬。然而即使你和團隊分享了資訊，也還是需要付出很大努力，不斷地重複，才能讓所有成員達成一致。開始的時候，團隊成員可能只會聽取你關於他的部門和專業的講話，挑選他們認為適合自己的部分加以實施。學習曲線是有差別的，有些人要花比別人更長的時間來逐漸加快速度。 關鍵是要建立內部對話機制，讓每一個成員都參與討論，進而使團隊在要面臨的挑戰、機遇以及可獲得的資源等問題上達成共識。要齊心協力，這考驗的不只是每個團隊成員，還有整個團隊的認知範圍。當出現分歧時，原有的共識可以提供解決的途徑，更為重要的是，當團隊成員之間相互影響時，可以為未來的對話提供參考。這是一個為協作而搭建的平臺。