以下這 2 種思維方式，在校園、職場生活中幫助了我不少。正是它們，讓我從剛出象牙塔的畢業生，快速適應職場生活；也是它們，讓我從一個職場小白，快速成長為可以獨當一面的負責人。

以終為始，其實就是史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中提到的七個習慣之一，大意是說做事之前要認清方向。

它本質上是一種逆向思維，是從最終的目標出發，逆向考慮實現目標需要什麼資源/行動，並且制定計劃一步步實現。

以提升下月某寶店鋪銷售額為例，根據 銷售額=流量*客單價*轉化率 的公式，我們可從流量、客單價和轉化率三方面著手。

單獨拎“提升轉化率”這一點來說，我們可以將這單一目標具體拆解為詳情頁最佳化、主圖最佳化、活動促銷、品牌、客服等辦法。

“以終為始”進行目標拆解

以終為始，說成大白話，其實就是我們熟悉的目標導向，做的就是將大目標拆解為一個個小目標的活。

短期目標的拆解可能相對簡單，但當我們面對的是1年、5年甚至更長時間的長期目標時，需要考慮的影響因素、執行策略都會呈倍數增加。單純靠人腦想象，是很難完成細緻拆解的。

所以當我遇到這種長期目標的拆解，一般會用MindMaster先搭框架，然後再不斷細化。值得一提的是，MindMaster有個雲文件功能，支援一個賬號登入，PC、APP和Web多平臺同步，非常方便我們對導圖內容作及時調整。

結構化思維，是以事物的結構為思考物件，來引導思維、表達和解決問題的一種思考方法。

這樣的解釋可能還不夠白話，那麼看下面這張圖，你會一下get到結構化思維的本質：

這張思維導圖將產品經理原來散亂的工作職責，透過一定的維度，如立項、前期調研、專案迭代、運營、實施等進行了歸類分組，從而讓整體資訊更有條理和邏輯，也更方便記憶和查詢。

在這之前，先假設你是接受工作彙報的領導，你看到了員工以下的口頭彙報：

客戶希望我們針對他們的需求做一些改動，這個需求還是有點急的，希望領導能夠跟技術部門的同時協調下，我們這段時間可能會加班。客戶也已經決定採購我們的產品了。

這樣的一個口頭彙報，你作為領導，聽完後是不是很懵，是不是很難第一時間get到重要訊息。

而用“結構化思維”進行工作彙報的正確開啟方式是這樣的：

1）先說主題/最重要的訊息，比如：

客戶決定採購我們的產品了。

好訊息、重要的進展、主題內容，一定要先說。

2）後搭架子，進行進一步解釋補充，比如：

但是客戶也提出了一點希望。希望我們針對他們的需求做一些改動。請領導能夠跟技術部門的同事協調一下，我們這段時間可能會加班。

整個口頭彙報一目瞭解，先讓領導瞭解到你的工作成果，後續提出需求更順理成章，領導也更容易接受。

如果是書面彙報，同樣可以採取這樣的策略。我就比較經常用MindMaster列彙報框架，然後有針對地往其中填充內容，也不用擔心遺漏彙報事項。

以上。

如果內容對你有用，記得給個三連呀~ ♥(ˆoˆԅ)

工作生活中，哪些思維方式讓你受益匪淺，看來我還真的要把多年所見所聞的思維感悟分享一下。人性不可改變，但可以被利用

我早年也曾因為貪圖小便宜被欺騙過，本來覺得自己很聰明的，可是還是被聰明所誤呀。2000多年來的人性幾乎沒有任何改變，但是你可以利用的哦。

一般意義上的逆向思維，就是反向思考。其實逆向思維，還有一點，就例如為什麼我的演講總是有很多新東西，就是我別人常說的我不講，別看讀的書我不看，別人說不出來的，才是我要研究的。

例如人不可貌相，扯淡呀扯淡。這只是追求和境界，但不是社會現實。如果你不尊重現實，就等於不尊重世界。買個手機都要看款式，還用說看人的顏值嗎，不用解釋了吧。

有人告訴你，英雄不論出處，沒錯，但那你得是英雄呀。自古以來，古今中外的名人志士，很多都是名門望族出身。不信，不信就看看中國的最大的生意，在看看世界最大的生意，做這些生意的人的過去，上輩子都是幹啥的就OK啦。反正不是你，否則你就不會讀到這篇文章啦。來自非洲的美白產品你敢買嗎（偷笑）

你想靠直播賺錢？那就進入公會吧，別一位自己有點能耐就能贏，否則你連流量都沒有；你以為上班很穩定？拉倒吧，上班的穩定只是假象，只是面對穩定的家事和社會的時候你才穩定，否則一旦有了病災呀立刻就不怎麼樣了吧。沒有穩定，只有不規則的起伏而已。

都需要包裝和渲染。實用的拼不過時尚的；實在的打不過虛擬的。這就是這個時代，過去是，現在是，未來也是。

規則1：學習不同的行業標杆

“第一個規則就是，你要有多個不同行業標杆，這是因為如果你只使用一兩個，那麼就很難將現實全部放到你的思維戰略中去。”

“這就像一句老話所說：‘如果錘子是一個人唯一的工具，那麼所有的問題看起來都像釘子。’”

規則2：研究不同的跨界學科

“思維要來自於不同的各類學科——這是因為，關於經營的智慧，無法從一個單一的認知領域獲得。”

規則3：專注於先進領域中的核心思想。

80%的結果來自20%的思維邏輯。

規則4：逐步構建不同向度的思維“武器庫”，確保你將合適的思維結構化、套路化納入。

“要使用一個戰略思維武器庫，以確保你將所有主要思維結構、套路都儲備了。”

“聰明人在什麼情況下會出錯呢？答案是迷戀自我、迷信直覺和外界誘惑。

規則5：評估整體，始終記得完整大於完美。

在現實生活當中，績效管理，這種思維方式，讓我受益匪淺。

績效管理，簡單的來說就是，責任人，時間，任務，工作量，結果。

說起第1次接觸，績效管理，應該是我那一年，在老家農村。上初中放暑假的時候，父親呢，因為生活壓力大，時不時的對我發一通脾氣……我也只能默默的承受著。

有一天父親對我說，弟弟們還小，你們應該鍛鍊一下自己，你領著弟弟們一塊去，把咱家的責任田，去用鐵鍁翻一遍。父親並沒有過多的說什麼，我興高采烈的領著弟弟們去了我們的責任田，為什麼呢？因為父親沒有和我們一塊，我們可以像籠子的小鳥飛出一樣，最起碼我們是自由的。我們迅速來到了我家的責任田，在這我說一下，我家的責任田是一畝二分地，我們和隔壁的責任田地界，剛好很勻稱的栽著四棵樹。我領著弟弟們在地裡轉了一圈，有一種將軍巡視士兵的感覺，4棵樹剛好把我家的地分成了四大塊，因為我為老大，弟弟們也不說什麼，我就告訴他們，我們每天只完成4大塊中的一塊。

就這樣，我們每天只完成4大塊中的一塊，也不累，也不恐懼。我們累了就歇歇，幹完了就回家，這樣4天悄悄的就過去了。到第5天的時候，我告訴父親我們幹完了，父親很驚訝。還專門不放心的去地裡看了一圈。結果回來表揚了我們，表揚的報酬是第2天母親給我們煮了4個雞蛋……快樂而又煩躁的暑假生活就這麼過去了多少年，當時我也不清楚什麼是績效管理。真正的明白績效管理，是我步入工作崗位以後，在單位實施運用的。

那麼我們分析一下，責任人是我，時間是4天，任務是把一畝二分地翻一遍，工作量是用了4天時間，結果是完美的完成了任務，並獲得了獎勵。

當我進入社會實踐以後，偶然的應聘，因為我工作成績的出色，我擔任了部門領導，每一次接受上級分配的我的工作任務量，我都用績效管理的方式，責任到人，時間，任務，工作量，結果都有條不紊的進行。空暇之餘接觸了很多管理方面的書籍，我才明白這就是所謂的績效管理。

所以作為多年從事職場管理工作的一個老人來說，績效管理這種思維模式便我受益匪淺！