職場當中員工和領導的關係說不清道不明，一旦處理不好直接就影響了各自的終身大事。

對於員工來說，很多人會害怕領導。這是一種天生的，由內而外的散發。

前兩天我和一位90後已經成為總監級員工的朋友聊天，聊到他的快速升職的職場秘訣，他告訴我：千萬不要害怕你的領導，一旦害怕，你的職場就輸了。

雖然我們和領導平時工作在一起，工位在一起，吃飯在一起，甚至回家也順路，但是總是會有一些距離，因為需要向他做一些彙報。

而領導身上擔著更大的職場責任和壓力，所以他那邊也會更多地去關注一些指標和資料，當指標資料壓力巨大的時候，他的肩頭就莫名奇妙沉重，會在言語和臉色上有一些不和顏悅色的表露，作為下屬只是一個執行者而已，會隨著領導的習慣有了自己的一套晴雨表。

而這套晴雨表，畢竟和自己的生活是不匹配的，形成了一種職場排斥反應，漸漸地從表現上形成了害怕領導的情況。

我們要明白一件事情，在職場觀點是不值錢的，我就特別不喜歡一開始就站隊然後說一件事情應該如何如何。

表達的慾望其實是廉價的，反而領導說的事情對我有沒有幫助是更重要的。交流的時候找到那個點去和他一起在職場結合起來。

頂級的職場人有一個很牛逼的吸心大法：不斷去吸東西，而且對方很無力，想抽離卻沒有辦法去釋放。而不是不斷去表達自己的看法，那不重要。

當領導過來交流的時候就試著去歸納，帶著職場思維框架而來，將任何未知變成已知。要明白未知是很大的，空間要去不斷探索，不要把已知的東西放進來，那很危險。

大部分人不願意做決定是因為怕承擔職場責任。

就好像有些人不願意點餐，但是有些人就願意，所以這些人就被訓練出來了，知道大家喜歡吃什麼，成為了點菜大神。

我們在職場中，千萬不要讓知識成為“他者”，要做獨立的判斷，而不是偶像的判斷。

領導身上承擔的責任是非常大的，公司的業績，部門的業績都在領導一個人的身上，如果完不成對於他的職場和整個部門員工的職場都是非常大的挑戰。所以大到給組織工作提建議，小到日常對領導的關心，都非常重要。

放空自己，要用空杯心態出現在職場，假裝不懂。核心是敲碎自己並且重新組裝自己。

這是職場，是我們一生中投入時間最多的地方。小時候我們在學校比在家裡時間長，長大了我們在公司的時間比在家裡的時間長。要用200%的狀態出現在職場，面對領導自信一點，如果你恐懼了，領導就不關心你，那你的職場，恐怕也就輸了。

總監是什麼？什麼公司的總監？除了拼老子等親屬關係，不吹不黑現在正規公司的領導層最年輕一類也是像劉強東等一批70後，中流砥柱高管管理是70、80後，至於沒有形成規模初創型（新聞報道那個所謂的不發工資的00後），家庭作坊式（一家子親屬的小作坊），業務銷售型（天天招人西裝革履的賣保險等），服務型（足浴店，養生館，KTV等）這樣的總監就呵呵了

題主的問題是90後是如何成為總監的？就題論題，目前市場上絕對多數的90後總監都是做網際網路的。

PC網際網路發展很快，移動網際網路緊跟而來，以至於，到現在很多企業都逐漸重視網際網路。想做這塊，必然找人才呀。你去找70-80的網際網路運營麼？很少有奮鬥在一線的，除了網上看看，總結總結，你去找他們到企業裡，從0開始，必然不可能。有實戰，有能力的幾乎都在90後，所以一大批90總監產生了。

可以看出，移動網際網路吹起了一大批總監，有些藉助資本的力量，甚至可以做成一個牛逼的企業，像ofo小黃車，也是90後，不借助網際網路如何做的這麼快，內部也有很多90後高層！

你到國企事業單位給我找個90後總監出來試試，總監就像古代皇帝派到地方的鎮守太監，能力強不強無所謂反正工作都是經理和下面的人來幹，但必須對老闆絕對的忠誠，如實向老闆反饋下面的真實情況就行了……

90後做總監的有幾種可能:

第一種，家庭背景十分雄厚，

第二種，所在公司很小，大部分都是創業公司，全公司沒幾個人，

第三種，總監的水分非常高，我同期畢業的同學有的人名片上印的是市場總監，其實就一業務員，純裝逼用。

基本再無其他可能。