站在2020疫情年，如果你要投資酒店或者賓館，我給你以下三點投資意見，希望可以幫到你：

如果你加盟品牌，建議客房體量控制在80-90間；如果做單體酒店，客房體量控制在40-60間。疫情前，大家的慣性思維或者市場上鼓勵大體量，認為，大體量的酒店可以節省酒店的邊際成本。

今年疫情，讓我們看到了：規模並非與成本一直成正比。在出租率有保證的前提下，規模才能減少邊際成本。

否則，就會出現疫情年，市場出現斷崖式下跌後，客房數越多的酒店，虧損的越多，規模和邊際成本成反比的情況。

疫情期間，虧損的有單體酒店，當然也有中檔酒店品牌和高星級酒店。疫情前，市場上鼓吹品牌的重要性，當然不置可否，品牌的運營能力確實要強於單體酒店。

但是在大環境下行的時候，品牌酒店有一定比單體虧損的少嗎？酒店其實是一個門檻相對低的行業，作為投資人不要盲目迷信品牌，投資回報是唯一的衡量標準。

酒店竣工後，店長是決定酒店後期運營的關鍵。即使是品牌的店長，也不能保證每一個店長可以交出一份盈利不錯的成績單。品牌只能提供框架的運營意見，無法提供門店實際遇到的各種問題。

酒店的利潤本質是賺取房東與客人之間的房租差價。投資人要立項前，必須需要將房租的成本控制在月營收的30%以內，而且需要在整個租期內。

否則，後期運營的盈利壓力非常大。說實話，房租和人工成本大概佔據酒店月營收的45%-50%。其它的運營成本佔的比例非常小，在立項前期，不控制大頭的成本，後期的盈利註定很難提高和保證。

今年疫情對酒店的盈利非常大，能盈利的酒店不會超過5%。如果想今年投資酒店，反超的前提是轉讓價格有優勢、且房租有優勢的專案。

同時，資金實力有相對雄厚。現在是酒店的淡季，加上疫情的不確實性，接手後酒店有很可能會出現虧損。如果不提前準備虧損的打算，很有可能會因為現金流不夠，而倒閉。

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開個酒店的前景：

主要受以下因素影響：

1.開連鎖店，目前，住宿行業的客人對酒店品質越來越高，所以建議開一家連鎖酒店，不僅能利用品牌影響力，而且能享用連鎖品牌的客源體系，裝修標準，運營管理模式，工程維護模式，市場營銷模式等；

2.酒店的初期投資，如果是連鎖快捷酒店，初始投資要控制在6萬元/間以內，如果是連鎖中檔，初始投資要控制在8萬元/間以內；

3.酒店租金，如果是自有物業，純利潤能達到45%左右，如果租賃物業，租金成本率要控制在20%以內，這樣能保證酒店純利潤率能達到25%以上；

4.酒店收益，酒店開業初期主要是做促銷和出租率，中期調整渠道和價格，並逐步提高酒店收益；

5.只要控制好以上要素，就能實現酒店專案的穩定收入，連鎖酒店純利潤一般在30%左右；

6.酒店專案屬於傳統行業，不太受電商衝擊，屬於比較穩定的行業。

賓館或者酒店是目前為數不多不受電商衝擊的行業。但是要考慮的問題也很多。

1、如果自己以前做過這行，有一定的經驗和人脈的積累，可以自己獨資開，如果以前沒做過這行，完全陌生，那麼最好邀請懂行的朋友合資。都沒有的話，選擇一家品牌度良好的連鎖店，雖然要交一定的費用，但可以省去很多煩心事，不僅在選址、裝修、裝置採購等方面給你指導，也可以在日常管理當中給你帶來一定的客源和管理方法。

2、前期論證很重要，這方面包括酒店定位、規模、地址面積租金、當地同等規模檔次酒店的平均房價、資金保證、裝修風格、客源市場、市場風險防範等等。因題主問的是前景如何，這方面我想題主也一定有考慮，所以就不一一展開。

3、酒店初期一次性投資較多，尤其是在如消防系統、給排水系統、電力系統、通訊系統、電梯、空調這些不可或缺的隱性設施上。一般中等檔次的裝修在10萬元左右一個客房，如果你的規模在50間（後面的收益預算就以50間的數量計算），那一次性就要投資500萬元了。至於你的員工招聘、培訓、制服之類的費用，暫且不計。

4、裝修方面最重要的是考慮酒店的風格和特色，這方面可以根據自己的客源情況，在自己的周邊作調查，如果是年輕人居多，那就考慮新奇的現代風格；如果是商務客人居多，那就多考慮商務洽談、會客的便利性；如果是學校、火車站、汽車站周邊，客人臨時性、流動性較大，那就多考慮便捷性。

5、日常管理問題雖然是酒店運營成敗的關鍵，但我想對題主而言應該沒什麼問題，最主要的是乾淨衛生、整齊整潔。

好了，現在回到題主問題的本身，前景怎麼樣這個問題。還是以50間假設吧，如果平均房價在260元--300元，入住率在70%的話，每個月的營收有27--31萬元。扣除運營成本55--65%的成本，毛利大概在10萬元左右。這裡沒有考慮房租成本，如果是自有房，就有些利潤，加上房租，剩的就沒那麼多了。

所以開家賓館或酒店，大錢是賺不了的，虧也虧不到哪兒，生活的滋潤點還是可以。