【頑石觀點】可能每個職場中人和領導之間總會或多或少的發生點尷尬事兒吧？有時也會讓領導下不來臺，但聰明的領導總會有辦法化解。

那是頑石剛上班不久發生的事，我們一幫年輕同事經常一起出去吃飯，因為當時工資都不高，於是就一起湊份子。就是一起湊錢去吃，為了好玩，就玩抓大頭的遊戲，遊戲規則是這樣的：按參加人數多少寫多少張紙條，每張紙條上寫上不同的金額，最少的一張上是0元。然後每一張遞增5元，例如，一共8個人參加，分別就是0、5元、10元、15元、20元、25元、30元、35元，這樣一共就是140元，8個人一起去消費。

那天中午，我們又在玩抓大頭，一共7個人參加，正好領導走過來看到，就說吃飯還抓鬮呢，也算我一個。因為領導人挺隨和的，平常對我們也都不錯，並不太拘束，大家都說好，又加了一張紙條，一起抓，抓完了，每個人都報了自己的數字，從5元到35元的都有了，本來最激動人心的時刻，就是知道誰抓到0的那一刻，因為，估計你也許已經猜到了，0是不用出錢，不用出錢的意思很明白，去吃飯不用花錢，不就是“白痴”麼？（其實是吃飯的吃，為了怕檢查出錯字，就寫“白痴”了）。每次，答案揭曉，大家都會起鬨抓到的那個人，叫他“白痴”。正好剛才領導抓完鬮去旁邊接電話了，別的數字都出來了，只有領導的那張沒拿回來，不用說，肯定就是那張了。

領導回來，說抓完了，看看我的是多少，說完就要開啟那張紙條。我嘴快說：“領導，不用打開了，你是“白痴”，一家人都楞在那兒了，也沒人接話，領導也楞了一下。怕他不相信，我忙加了句：“沒錯，領導，你真的是”白痴“！

同事小王在旁邊碰了我一下，我也沒在意，還想繼續和領導解釋，領導急忙打斷我說：“今天我請客，我請客，大家都一起去一起去！”，小王接話說，那我們不都是“白痴”了？大家都哈哈大笑起來，只有我還有些沒明白過味來。

這件事是我到另一個單位發生的，有一天，我們部門經理的媳婦來單位找他，說明一下，上世紀九十年代，手機還不普及。我們都不認識她媳婦，她也沒說自己是誰，只是說找王建文，王建文是我們經理的名字，我們說王經理出去了，問她什麼事，有事情可以給我們說，等王經理回來好轉告給他，她說不用了，也沒大事，就走了。

王經理回來，我們給他說了有個女的來找過他，他問是個長什麼樣的女的？有位同事說，她穿了一件白襯衣，另一位同事說，她穿了一條黑褲子。王經理不知道我們說的人是誰，畢竟白襯衣黑褲子幾乎是那個年代的女性服裝標配。這時，我忽然靈光一閃說：她是個“地包天”，“地包天”就是下牙包上牙，俗稱“地包天”。我心想，有這個特點的女人可不太多，他應該知道是誰了吧。可王經理看了我半天，啥也沒說，扭頭走了，我還想怎麼這麼明顯的特徵他還不知是誰呢？

幾天後，十月一，單位開慶祝晚會，要求有家屬的帶家屬參加，當王經理向我們挨個介紹他媳婦介紹到我的時候，我才知道了答案。哎，當時，真想找個地縫鑽進去啊！嗚嗚

這件事發生的晚一些，也就幾年前的事兒。那時候我剛開始學習使用微信，有些功能還不太會用，有一天同事小王對我說：“咱倆上午早走會，你陪我去趟商場吧，我看上了件大衣，幫我去參謀一下”，我說：“好！”，她說悄悄的走，別讓人看見，一會出去後給張姐發個微信說一說，讓她有事替咱們看著點，別讓張科長知道就行，省得她又說咱們早退，我說：“沒問題！”

下午一上班，就遇到了張科長，她笑眯眯地問我：“你和小王看的大衣怎麼樣呀？”

“您咋知道啊？“我吃了一驚，她故作嚴肅地說：“你猜？”

四、那如果你做了令領導下不來臺的事，怎麼解決呢？我認為可以採取如下幾種方式：

1、現場直接補救法：如果你當時很快反應過來，意識到自己說錯了話，或做錯了事，馬上道歉。因為那種情況一般都是在人多的時候才會發生，當著眾人的面誠懇的跟領導說：“對不起！”領導有了面子和臺階，減少了尷尬，一般都會選擇原諒你，以顯示自己的寬容和大度，而且也不會事後再同你計較。

2、自嘲自黑補救法：如果當時沒有意識到自己讓領導下不來臺了，過會兒自己意識到或經別人提醒意識到了，可以採取一些自嘲或者自黑的方式，讓大家覺得自己智商情商低，甚至有點“二”，那麼領導心裡就會平衡了，也就不會再和你計較了。

3、事後補救法：當時自己沒有意識到，過後想到了，私下找領導解釋自己的無心之過，請求領導原諒，讓領導起碼知道你是個知錯能改的人，這樣”亡羊補牢“總好過將錯就錯。

【頑石總結】：平常和領導相處，說話做事一定要三思而後行，少說多做，儘量不做令領導下不來臺的事。

看到你這個標題，我就想起了職務還是部長的時候。當時我分管日用化妝品、家庭雜貨、小家電、床上用品這四類商品的大部門，手下有四個部門主管。其中有1名主管利用職務之便，多次將手中的陳列資源，降低收費標準或免費給到關係較好的供應商。稍稍瞭解超市的人都知道，超市中的陳列位置按經過客流的多少來制定收費標準。如果降低或免費給供應商陳列，那麼公司的收入就會減少。這種情況被我發現後，請求店長立即將此名主管調離我管轄的部門。店長以發現及時未能造成重大損失為由，要求低調部門內處理。結果我當時直接與店長吼上了，告訴他不調離這名主管我就辭職。當時我們都在一間大辦公室裡辦公，結果周圍的同事都一臉發懵的看著我們兩個，店長直接無語問蒼天了。後來，冷靜下來換位思考才知道，如果這種情況傳到總公司，或多或少對部門的獎金也是有影響的，也就說當時店長處理方式為我們大部門的利益在考慮。結果被我那麼一聲吼，讓大家都知道了想淡化處理都不行。

在職場上，做為下級，貼身服務領導的下級，在職場上要我非我。從事教育十多個春秋，後擠身政界科員的我，領導說是也是，不是也是。這是混仕途必曉之道。若入職場不曉此理你是要付出代價的。年輕時，精力充沛，向上心切，積極進取，公而忘私。一不留心冒犯了頂頭上司，在會議上，領導講有個別同志不自覺，在賓館簽字取生海鮮。在賓館簽字取物的領導不會親自，這是誰呢？在當時多能簽字的是我。自已知道，生海鮮不會做要它何用，當下潛意識認為有人搗鬼。就要拿出簽字單，一看心已肚明，雖然籤的是我名字，但不是我寫，也直覺的知道是誰？當即我要搞明白真象，要找其人。簽單傳閱後，我去賓館找後勤，後勤負責人說了來龍去脈。”領導的孩子要待客，取加工過的生海鮮，要籤我的名字好報銷，後勤負責人不同意，後領導打電話才這樣，是我單位領導孩子仿籤的名。當時就當面把情況做了彙報，相安無事。誰知犯了大忌，領導自家的事說了事實，使領導下不了臺。真是無巧不成書，後來上級部門借人，被領導重用的推薦走人，中心任務完成後。已把我從行政編調動到了事業編的單位工作。好了，為解惑讓有緣人在我的例項中長智。

在銷售科工作的時候，有個客戶想賒銷一車電纜，按照公司的制度，當時客戶信用分為三個等級，這位客戶屬於第3類，一直都是現款現貨，所以我沒有同意。

客戶找到分管我們的副總，副總打電話來，要我賒給他，我說這位客戶經營狀況不佳，一車電纜50萬，風險太大。

副總說出了事他負責。官大一級壓死人，只好賒給他了。不過我留了個心眼，讓客戶找副總批了個條子。

時間不長，這客戶出事了，因為資不抵債，宣告破產。

破產還債首先解決職工安置和銀行貸款，我們的債權基本上打了水漂。

50萬也不是小數目，老總召開會議追究責任。

副總彷彿忘了自己的承諾，一本正經的訓起我來。

銷售科長和分管副總的關係一般是比較好的，平時也會出現一些扛包的事情，但這包太大了，我扛不起。

我說這可是副總你答應的。副總臉略微一紅，眨巴眨巴眼，我知道他是暗示我扛包。“我怎麼會答應？你擅自做主，看我會後不好好修理修理你。“

副總想把這事拖過去，可老總不幹了。

“今天這事要說清楚，是科長還是副總的問題，必須承擔責任。“

“我沒有同意的。“副總急扯白臉的說。

我沒有猶豫，把他那張批條拿了出來。

老總認真看了一下，遞給付總，“這是什麼？你還能否認嗎？“

副總臉上紅了又黑，黑了又白。

確實下不了臺。

這次會後，副總辭職離開了公司。