有時老闆閃過一個思路，我們需要分析這個思路，研究它的可行性，給領導一個正確、公正的建議。那麼，產品的可行性需要從哪些方面入手呢？如何來論證產品的可行性呢？

產品的可行性，需要從三方面考慮：技術可行性、經濟可行性和社會可行性。

技術可行性

在分析產品技術可行性時要逐項分析產品技術指標，技術可行性分析要素如下：

競爭對手功能比較，研究同行業有多少類似產品，有哪些功能、功能異同點。透過競品分析可以瞭解對方技術特點、產品特點、發展空間、市場行情、使用者喜愛程度及我們的突破點等資訊。

技術風險及規避方法，對可能使用到的技術進行全面的分析，技術上是否有解決不了的問題，如果有如何規避。

易用性及使用者使用門檻，產品的易用性，使用者群體分析，產品是否會有使用難度。

產品環境依賴性，產品是否依賴於第三方平臺、環境，如有的APP就規定必須滿足IOS7.0以上；有的平臺規定只適配IE、火狐、360瀏覽器，其它瀏覽器不支援；有的產品使用前必須插入Ｕ盾，否則無法使用。

經濟可行性

分析完技術可行性後再來分析產品的經濟可行性，產品在調研、研發等的支出費用和產品將來可能帶來的經濟、社會效益。

圖示如下：

產品支出分析如下：

人力成本，產品從調研、分析、設計、開發、測試、運維等需要多少人力，多少人月，每個人月平均成本是多少。

軟體、硬體成本，產品生產及上線後需要購買哪些軟體及硬體，如：產品用到的資料庫、開發工具、第三方軟體、伺服器數量、路由器、網路等成本。

市場開拓、廣告、運營成本，產品投放市場後的推廣、營銷方式，需要的推廣、營銷成本，廣告成本等。

後期維護升級成本，產品需要不斷升級，從１.０，２.０到３.０的升級，不斷升級後需要的人力、資源等成本。

其它支出，公司運營的成本，辦公成本、工位成本等。

產品收益分析如下：

一次性銷售，產品的銷售收益，如OA產品，當用戶購買後就會產生一次收益。

服務費收益，有的產品是按平臺服務費進行收益的，像許多SAAS平臺、教育平臺等。

投資回報週期，多長時間能收回收益，每個月的收益率是多少，可能產生的收益波動等。

產品生命週期，任何產品都分起步期、發展期、成熟期、衰退期，我們需要分析產品的整個生命週期，透過生命週期分析出產品的收益時間。

使用人數、使用者規模，產品使用人數及規模代表著產品的未來發展潛力，產品的覆蓋率。透過現有的競品和人群來分析將來可能的使用者規模。

隱性價值，透過產品的開發，可能帶來的其它價值，如口碑、好評、行業地位、政紀等。

社會可行性

最後要談的是產品的社會可行性，圖如下：

廣義的社會可行性分道德方面、法律方面、社會方面。

道德方面，產品是否符合道德標準，符合大眾審美。如傳播一些低階的黃段子、社會負能量的產品。

法律方面，產品不能觸犯法律，否則產品不會走遠。如一些賭博產品、黃色網站等。

解決社會層面的問題，產品一定是要解決某類社會存在的問題，並能帶來社會價值。

社會影響力，透過產品的推廣，產品將會給公司帶來哪些社會效益，增加多少社會影響力。

自有資源，自己公司規劃的產品時會具備哪些優勢，透過這些資源在市場環境下能帶來多少效益。

總結：產品經理透過以上分析，基本可以從各個方面詮釋出產品的可行性。可行性分析是透過對產品市場需求、資源供應、建設規模、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、社會等方面進行調查研究和分析比較，從而給出產品的建設性意見，為產品決策提供依據。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。