我個人意見僅供參考不喜勿噴！前幾年OPPO大力發展線下市場，2,3,4,5,6,7線市場基本都被攻陷！其他的品牌基本都沒有生存空間！OPPO的價格大家都知道很是高於同類產品同類品牌，高空廣告，低空廣告無死角轟炸，基本大家都耳熟能詳！與此同時線下渠道控制的比較死！價格誰都不能動，無論是一級代理還是二級代理，還是經銷商！價格不能動有利潤所以大家都樂意賣，有人賣，有人推，市場就有了！錢就回來了有錢研發有錢出新品！應場能力變強了~看看現在由於市場推廣過快對線下市場的管理也不一樣了，由於單機利潤對於上線來說沒變，但是經銷商終端客戶的利潤基本沒什麼了！市場有壓力大家都是為了要出貨所以價格戰爭就來了！可以這麼說一個三千左右的手機掙一百誰幹！更有甚者不掙錢，這事當前行業現實了！終端的利潤沒了，大家所以要轉其他手機，賣的就少了，只是相對少了。現在串貨滿天飛更加片面說明OPPO在渠道管理方面已經放鬆了，也可以說放開了！雖然經銷商的利潤沒了，但是上游的利潤是不變的還是那麼多，只是現在出的貨少了而已，基本上所有的好處都讓上游的廠家拿走了，現在市場有了，利潤走了！但是廠家不怕啊可以開旗艦店單機利潤自然有！銷量也不會有太大的變化！就是批發價出貨都比其他的代理商有生存空間，雖然是批發價但是他的利潤對於廠家來說還是那麼多，你說他為什麼不來開旗艦店呢？OPPO,VIVO底層的腐敗也是很嚴重的！如果不改變誰敢說不會是走很多盛極而衰品牌的路！！

這個很好理解啊，企業所有的商業行為一定都是以自身利益為考量的。所以，OPPO選擇在這個時間點開設旗艦店一定是這個階段公司發展的需要。讓我們先看看OPPO當前有什麼迫切需要好了。OPPO雖然在手機市場佔有強大的市場份額，但在開業典禮上OPPO的副總吳強表示，OPPO的銷量和在消費者心中的品牌形象尚不匹配。因此在這時，OPPO打造了上海第一家超級旗艦店，來傳達品牌理念和形象，來給支援它的粉絲塑造一個強大的後盾。但OPPO對待上海這個旗艦店的立意應該是更為長遠的。在這樣一個寸土寸金的地方建造一個以體驗為主的旗艦店，在給使用者帶來更好的購買體驗的同時，更直接加強品牌與消費者之間的聯絡。OPPO已經擁有實力強悍的產品，也擁有較高的知名度，但加強品牌與消費者的親密性是往後企業發展的重要方向，也是維繫使用者忠誠度的一大要素。所以，在此時開設旗艦店，應該說是OPPO立足當前形勢，分析未來發展的結果。

OPPO在我看來，一直是一家“本分”的企業。產品上注重完成度，不用華而不實的科技創新博人眼球，不靠漂亮的引數標榜自己的產品品質，追求的是帶給使用者平穩、流暢的產品體驗。除了產品，這種穩紮穩打式的行事風格表現在OPPO的各個方面，因此我覺得很好的解答了題主的疑問。什麼時候開旗艦店、在哪裡開旗艦店，OPPO還是求穩，不是前幾年有沒有實力開旗艦店，而是在意時機是否成熟。什麼是時機？對OPPO來說，時機是銷量與產品實力的總和。OPPO的銷量從 2014 年的 3000 萬臺，到 2015 年的 5000 萬臺，再到 2016 年的 9800 萬臺，一直處於節節攀升的狀態，直到2017年的R11和R11s推出，這樣的狀態也絲毫沒有停滯的勢頭。而這樣的銷量也意味著越來越多人在使用OPPO，OPPO的使用者量越來越大了，他們也將提出更多的需求，此時OPPO品牌擔綱的角色也就需要更新、升級了。就算有需求也得有底氣，OPPO的底氣就是自身產品實力。OPPO嚴格遵循精品路線，一年中只推出一兩款產品，但卻能款款成為爆品。就如R11s，在充分實現使用者需求的基礎上，更帶來了科技新意，並且保持了一如既往的流暢體驗。當市場開始主動選擇一項產品時，也代表著這個產品的成功。所以， OPPO在此時打造一家超級旗艦店，不為銷量為體驗，也源於對自身產品底氣的信任。