專案管理十大知識領域，按照pmi給出的內容，主要包括整合管理，範圍管理，進度管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，採購管理和專案干係人管理。第六版PMBOK已經在17年3月釋出。

好多的，一張圖是不是很清晰明瞭，可以去我的群檔案下載清晰的，這樣就可以儲存到手機上適合翻看了。

十大管理領域是在系統整合專案管理過程中的一個重要概念、咱們結合整合過程和管理的需要、將資源統籌和調配的流程劃分為整體、範圍、進度、成本、質量、溝通和干係人、人力資源、合同、採購、風險十大管理領域、然後其又包括若干子過程、每個過程有其響相應的輸入、輸出和工具如圖一。啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組、我們統稱為十五至尊圖！

由於專案管理領域眾多，軟考教材中借鑑PMP的經驗，歸結為十大管理領域及函括的需求管理、變更管理、配置管理、文件管理一些子領域，但在實際的軟考中，主要考量的還是約定的十大管理領域，分別是：

溝通、 質量、 整體、 範圍、 進度、

（狗） （子） （整） （範） （進）圖二

成本、 （人力資源、干係人）、 風險、 採購。

（成） （人） 圖三 （風） （採）

助記詞 狗子整范進、成人風采

以整體管理為例理解具體過程：

專案整體管理是對專案管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統一和協調的過程 ，整體管理負責管理專案的需求、範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購。

找老闆簽字立項。怎麼才能專案批准呢，先說一番專案大概要做什麼（專案工作說明書），再找專家說我看行（商業論證），再不行的話，殺手銅-（協議），既然客戶都給錢來做，看樣子老闆想說不行都難，這樣專案就批准了，立個文件老闆籤個字（專案章程）。

拿著老闆簽字找人彙總計劃。首先我就拿著老闆的檔案（專案章程）給大家看，大家就知道我是頭，就肯聽我的了，然後讓大家一起來定一個個小計劃，例如成本計劃， 時間進度等（其他領域的計劃），完事後一起裝訂成一個大計劃（專案管理計劃），這個計劃非常重要，幹活和監督時候都要用到，後面就不再提它。

如此等等。。。。

結合生活常識、朱老師將十大管理白話化解釋如下、希望您能理解圖四

1、整體管理：專案整體管理，整體管理有點類似於統籌全域性，所有的知識都是相互交叉的，所以整體管理是必不可少的。其作用猶如項鍊中的那根線。

2、範圍管理：專案範圍管理的重要性呢，就是讓大家都知道該專案需要做什麼，不需要做什麼，做到什麼程度是可交付的。做且只做該做的事。

3、進度管理：做進度管理，保證專案按照計劃進行，沒有進度的專案可能永遠完不成，讓一切按既定的進度進行。

4、成本管理：老闆最關心的就是錢了，沒有收益的專案不是好專案，想要收益高，成本管控就是重點了，簡單講就是算準錢和花好錢。

5、質量管理：，絕大部分公司都很看重質量的，尤其是大公司，質量問題一般都是致命問題，管理目的是滿足需求。

6、人力資源管理：包含人力資源和物資，管人比管物難，做專案經理的一定要管好相關人員，讓團隊成員高效率地和你一起幹。

7、溝通管理：管理強調溝通，作為專案經理更是需要強大的溝通技能和處理矛盾的能力，也需要掌握分享資訊的分寸。在合適的時間讓合適的人透過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人。

8、風險管理：風險不可避免，我們要正確的對待風險，風險往往與專案成功與否直接相關。“無事找事”，從而讓專案“無險事”。

9、採購管理：當好甲方。採購工作一般是有專門的採購部去完成，但是專案經理也必須參與管理工作，確保自己的專案正常進行。

10、干係人管理：相關方就是和專案有關係的人，他們的地位，工作內容，利益可能各不相同，專案經理需要儘早識別他們和他們的訴求。即和專案干係人搞好關係並令其滿意。